Този модел разглежда организацията като политическа институция, като сдружение на групи, всяка от които преследва целта си.
Един от принципите на прилагането на институционален модел е участието на работниците в управлението на организацията, включително и "участие в управлението", въз основа на участието на членове на организацията да вземат управленски решения.
Друг принцип е подход за изпълнение, в който главата създава подходящ климат за растежа или психологическа подкрепа на работниците и служителите по време на която ги насърчава да поемат отговорност.
Важна характеристика на институционалния модел на организацията се счита за:
предвид идеологията на специалната група (собственици, мениджъри, работници, жени, младежи и т.н.);
осигури по-добро съответствие с управленската структура културните традиции на организацията, науката и др.;
погледнете на вземане на решения като процес на реципрочни изисквания и концесии, което води до компромис между групите.
Като цяло, институционалния модел се фокусира върху развитието на индустриалната демокрация и разширяването на участието на служителите във вземането на решения по конкретни мениджъри обучение, повишаване на тяхната чувствителност към подчинените си и да помогне за установяване на свободна комуникация между членовете на организацията.
Система модел на организация
Третата област, която се основава на съвременната теория на организацията, е систематичен подход. Обективните условия за раждането на систематичен подход през 50-те и проникването му в науката и практиката на управление в 60-70s е укрепването на взаимосвързаността на всички страни на организационна дейност, разширяване и усложняване на вътрешно-организационни отношения на предприятията и институциите, взаимодействието с външната среда.
Традиционните модели на организация се фокусира върху конкретни елементи на организацията и методите, които позволяват да се разделят работата на отделни задачи и работни операции. Те не се считат за достатъчно сериозни връзки и методи за интеграция на организацията елементи.
Системен модел на организация има следните характеристики:
Структури и процеси - свързани характеристики на формални и неформални организации, създадени под влияние на централизирани разпоредби и въз основа на неформалните инструменти организация за решаване на проблеми.
Герой организационно поведение - действие, причинено от сложни влияния на външни фактори, системата за контрол, група и личните отношения и регулируема само частично.
Система за контрол Тип - блок - комбинация от "механични" и "органични" подсистеми в зависимост от изискванията на "ситуация" (средни цели рамки технология).
Развитие - иновации и организационно преструктуриране възниква както съзнателно и спонтанно като се идентифицират организационни проблеми, намиране на начини за решаването им, прилагането на резултатите.
Основните области за подобрение - прилагане на допълнителни, свързани с това мерки за преструктуриране на двете формални и неформални организации за изпълнение на базата на обратна връзка.
Свързани статии