Ирина GURENKOVA, началник СК "асистент"
Ако човек не е склонен да поеме инициативата - без стимулация не помогне тук.
Но ако служителят инициатива - диспечера на задачите:
а) да осигури условията за упражняване на разумни инициативи;
б) насърчаване на всеки (дори и не много успешни) да поеме инициативата, трябва да се има предвид, че финансовите стимули е много важно, но не е приоритет. Финансови стимули без неформална (похвала, благодарност, обърнете внимание на възможността за перспективите - минно дело и други) - губят обжалване;
в) насърчаване на инициативата кариерно развитие на служителите или да им даде перспектива на растеж - в противен случай те ще отидат на вашите конкуренти.
Общоприетото мнение "инициатива е наказуемо" не дойде от нищото. Наистина, да предложи нещо - имате една и съща сила, за да го направя, и вие също ще бъдат наказани, ако не съм. И на кого му пука? Така че можете да убие всеки ентусиазъм. Ето защо, ако мениджърът се интересува от резултата, трябва да поемат инициативата да се направи печеливш. И финансови стимули не са най-важното. Бонуси и увеличение на заплатите - разбира се, това е необходимо. Но хората работят, и още повече да поемат инициативата, не само за парите. Себеактуализация, способността да отстояват себе си, за да се постигне успех и признание, за да спечели уважението на другите - това са основните цели. На служителя на инициатива не трябва да изглежда като глупак, а напротив, те трябва да се възхищаваме. И това възхищение и признание за необходимостта да се организират. Промоцията може да бъде под формата на индивидуални режими, допълнителен изход, допълнителни привилегии, и така нататък.
Както знаете, не бъркайте този, който не прави нищо. Ако служител поема инициативата, а след това, разбира се, инциденти и той ще има повече. Един добър лидер ще игнорира малки грешки и похвала за всяко постижение, да подкрепи инициативата на служителя, а не го разубеди да експериментирате.
Друг важен стимул - перспективи за кариера, е по-ефективно, отколкото финансови стимули.
Носете си идеи за живота и насърчаване на инициаторите
Валери Korshunov, генерален директор на СК NextTop
За да се постигне инициативите на персонала, е необходимо и въплъщение на насърчение.
Почти всеки един от служителите най-малко веднъж на вземане конструктивен предложение. Инициативата обаче бързо изсъхват, когато хората видят, че предложенията са приети, но не са изпълнени. Ето защо е важно да се преведат на идеята на практика. В идеалния случай, това трябва да го направи инициаторът.
Друг важен фактор - насърчаване на инициатора, не само и не толкова материал. Името на изобретателя или новатор трябва да се обяви с целия екип. Не е необходимо да се направи така жалък, че е достатъчно, че обсъждането на тази идея се отнася до човека, който го предлага.
Осигурете на служителите време за генериране на идеи
Зюлфия Karimullin, изборът на управителя на персонала на НС "асистент"
За служителя показа инициатива, мениджърът трябва да се придържат към следните правила.
Дайте глас своя интерес към получаване на нови идеи.
Не зареждайте ценен професионален рутинна работа отнема време. Не безпокойте го генерира идеи, да му дадете време.
Не просто реша идея в движение, дори и ако това не се вписва в рамките на дейността на фирмата или политика, изглежда екстравагантно или неподходящо. Опитайте се да намерите зрънце истина или компромис.
Не се контролира всяка стъпка от своя подчинен, дай му свобода на действие, когато това е допустимо.
Дайте възможност да се движат свободно в търсене на нови идеи и начини за решаване на този проблем, като ограничаване на свободата на само обвързани със срокове.
Осигуряване на необходимите канали и нека инструментите, които ще помогнат на работника или служителя за намиране на нови решения и идеи.
Дайте оценка и благодарност за инициативата.
Насърчаване на материала, като се използва система от премии и бонуси.
Оставя се да се издигне в йерархията.
Свързани статии