Глава Краснокамск Metal Mesh каза главният Време за това как да работят в България на нивото на Германия, тъй като компанията губи по непродуктивен екип и какво да прави с импеданс на системата.
Като отворите понятието "производителност"?
Производителността на труда, по мое мнение, това е сложно понятие. Кумулативна продуктивност може да бъде представена в следната формула: индивидуална продуктивност служител, умножена по производителността на машината (Т и X = C). Формулата показва, че максималното ниво на общата производителност на труда е възможно само когато индивидуалното изпълнение на служителите и максималната производителност на машината е минимизиран. Висока производителност не идва от само себе си. Това е в резултат на системата за контрол. И това е най-важният фактор за конкурентоспособност, рентабилността, а това доказва глобалния опит, опитът на западни и азиатски компании.
И това, което е личен производителността?
растеж че растежът на производителността изпреварва заплата, необходими за нормалното развитие на предприятието. В България, производствената база е тежко деградирала през последните десетилетия. И днес се нуждае от драстични мерки за съживяване на индустрията, както и за подобряване на производителността. Можем да кажем, че в продължение на две десетилетия в страната от липсата на напредък в областта на растежа на производителността на труда е добавен загубата на компетентност по този въпрос. Както може да се види в следния пример: в почти всички висши училища в продължение на повече от 20 години не е изготвяло създателите и специалисти в HOT. И тези специалисти са почти изчезнали. Можем да кажем, напълно унищожени купонна училище - България понесе огромни щети.
Висока производителност не се случи от само себе си. Е резултат на системи за контрол
Освен това, в България заплатите изпреварва ръста на производителността на 9 пъти. Това означава, че делът на работната заплата в себестойността на продукцията се увеличи с 9 пъти. Има обективни причини за растежа - в България на населението в трудоспособна възраст е ежегодно намалява с 200-300 хиляди души, това е докладът на Руската академия на науките. Конкурс за труда нараства, като по този начин се увеличава стойността на труда. Също така имайте предвид, че заплата в България е ниска: по отношение на развитите страни - 20-25% от САЩ и Германия заплатите. Ето защо, предприятията в България трябва да се увеличи производителността, или да следват спада в доходността и продължителен икономическа криза.
Тези задачи са от времето на Столипин.
БВП GRP ⇐ ⇐ ⇐ Икономика на предприятието Производителност
Възможно ли е да се повиши производителността на труда в България, ако тя е хронично изостана на производителността в развитите страни?
Ние отчитаме един важен момент: лидери трябва да формулират за себе си - това, което искат от служители? И тогава го донесе на екипа, включително и да се вземат предвид в заплатите. В изграждането на системата на заплащане, ние се фокусирахме върху следните критерии: служител, за да се съсредоточи върху по време на работния ден по време на работа, повишаване на уменията и веднага приложи уменията си, за да си сътрудничат с колегите си и не на конфликти, да работи за главата, беше наказан, а не просто правя писмени инструкции, но също така и устно. Задачата която си поставихме: да се измъкне от конфликта на интереси на собственици, мениджъри, работници. За организацията се появи управляемостта на ниво, близко до обработката на сложни системи.
Нека да направим едно изчисление на индивидуалната производителност (IPT), съгласно формулата: IPT = времето, прекарано на работното място (като се вземат предвид отвличане на вниманието от работа) х х трудоемкост на труда рационалност.
Нека разгледаме един практически пример и проверете формула. Колко време служители средно се разсейва от работата? Искам да кажа, времето за престой, неразрешени почивки дим, оставяйки в интернет, социални мрежи.
Можем да предположим, че 15% от времето.
След това работи служителят е 85%. Сега въпросът е: каква е интензивността на работата си? Вземете най-добрите служители.
Средна интензивност - 70%. В същото време ние трябва да се вземе предвид работата рационалност. Какво е най-рационално разделение на труда? Ние всички служители трябва да са налице, така че тя дойде до нищо продължило, не правят излишни движения, а не да си губи времето с него. Да речем, 88%. И последната точка: каква е средната заплата на вашия добър служител?
Около 30 000, например.
Ние вярваме, че ... 85% х 88% х 70% = 52% = 0,52 или 0,85h0,88h0,7 загуби в резултат на ниската производителност на труда на един зает на месечна база до 15,720 рубли годишно - 188 600 рубли. Колко от вашите служители?
Двадесет и пет души.
Общата сума на загубите - 4.716 милиона рубли годишно.
Но проблемът са слепи или собственици или управители или служители. Това е психично проблем. Феноменът на културното слепота.
Първи стъпки начин за повишаване на производителността?
АД "Краснокамск Metal Mesh" - търговска марка Росе - един от най-големите в Европа за производство на метални и синтетични мрежи, използвани в производството на целулоза и хартия, обработка на дърво, строителната индустрия, общински и селското стопанство, минното дело, химическата, нефт и газ, въглища, храна индустрия. Тя основана през 1942 година и е единствената в България и страните от ОНД предприятие за производство на формиране на тъкани за хартиени машини. Характерна особеност на завода е наличието на оборудване за производство на мрежа от големи размери - до 60 метра дължина и 7,5 метра ширина. Растението има силна изтегляне на тел оборудване, което ни позволява да предложим на пазара на тел от цветни метали и сплави, включително и диаметри микрона.
А какво да кажем на работните наредбите?
Ако процесът работи може да се регулира, тя трябва да се регулира. Описание на процесите и процедурите, които се справят с две услуги - управление на човешките ресурси, както и на отдела KCC (стандарти за качество и стандартизация). За изпълнението на регламентите отговаря на устройство. Ако наредбата бъде одобрена, тя е задължителна.
Кой най-добре се справя с ролята на контролера?
Ако в компанията работят повече от 200 души, за разработването на стандарти и въвеждане на системи за контрол са по-добре наемете човек на трета страна. Това не трябва да се свързва с екипа, но за да бъде в състояние при специални условия.
Има някои грешки, които съветват байпас?
Бих казал, че ние не трябва да се пристъпи към служителите, които се противопоставят на иновациите. Дадох шанс на мнозина, особено на ръководни позиции, опитайте се да се коригира. Сега аз няма да го направя за толкова дълго време. Реформите не могат да бъдат по-строги, в противен случай те се превръщат в изтезание.
преодолеят
Какви проблеми възникват при прилагането на новата работа наредби?
На първо място, това е съпротивата на персонала. Старият корпоративната култура, старите навици и методи за вземане на себе си усещат. Тя се съпротивлява на самата система. Ние сме в компанията продължи да се въведат промени в момента, но има и други показатели, които показват успеха на. Така например, е намалял броят на закъснения: имаше средно по 6-10 на ден, т.е. 200 на месец. Сега, не повече от четири на месец средно. Понякога цената, без никакво отлагане. Номер брак някъде е намалял с 86%, някъде два пъти. По отношение на "чистотата на работното място" е най-сериозна съпротива, както и резултатите, които сме виждали в 6-8 месеца.
Как успяваме да убедим служители?
Свързването да плащат - най-ефективният начин на прилагане на системата. Максималната заплата на работника или служителя може да получите, когато най-изпълняващ всички изисквания и задачи само. Заплата се състои от три компонента: тарифната такса, както и допълнителен бонус от бонус фонда. Тарифата такса - оценка на качеството на работник, за определен период от време за оценка. Идентифицирайте той трябва да бъде на изпитателен срок, когато едно лице е налице висока квалификация. Втората част - премия, е получената част. Ние го е за някои единици от 30%, според някои - 37-40%. Ние трябва да го завършим до 50%, а дори и до 70% от заплатата. Че е имало интерес, мотивация на крайния резултат. И накрая, един допълнителен бонус фонд. Той трябва да развие чувство за отговорност към колективен резултат от работата и за безопасността на съоръженията за наличието или липсата на глоби за кръшкане ... Как може да накаже служителя със заплата от 30 хиляди, ако това ще навреди на производството на 1,5 милиона рубли? Какво може да главата?
България падна в капана, средният доход на икономиката ни увисва
Открихме един добър начин, по наше мнение. Преброихме всички загуби за сключване на брак, както и щетите имущество, кражба, присвояване, които са пътните произшествия, глоби от счетоводството - всички разходи, които не са свързани с производствената дейност. И те се разпростряха в размер на 10% от общата щатна. Тези проценти са в размер на допълнителен бонус басейн. Това означава 10% от месечната заплата на всеки служител. Ние вярваме, че в края на тримесечието, в общо, формуляр за поръчка, в която е написано, според резултатите от фонда се натрупали допълнителни бонус от 30%, което е определена сума за заплата на всеки служител. Но в областта на другарю Иванов изчезна кабел в размер на 500 хиляди рубли.
И 500 хил боядисани изобщо?
Те се приспадат от фонда допълнителен бонус. Но сега всеки знае, че ако той е направил нещо нередно, лошо, всички ще претърпят загуби. И на нарушителя също. И нападателят също се получи награда от фонда като цяло.
Това е колективна отговорност. Цигарен фас хвърлен в тоалетната, което води до принудително март в цялата компания от 25 км. И след това - едно и също нещо. Ясни правила, ориентирано към резултатите. Почти всички регулирани, всички правила са насочени към улесняване на работата за подобряване на качеството. Често чуваме заявки: глоба за пушачите влизат, поне аз хвърлят дим. Често хората не разполагат с достатъчно на нещо да се промени, ние трябва условия навън.
Нашите хора печелят винаги във войните, когато резервоарът за враг се вижда, когато залогът е животът на хората, които обичате. Тогава всички хора се превръщат в най-добрите войници в света. И когато конкуренцията между компаниите и страните, в които цената на емисията е един и същ - живота и благосъстоянието, ние не изглежда да се разбере как, ние не вярваме в реалността и сериозността на борбата. Затова е важно да се предаде на лидерите на необходимостта да се работи върху увеличаването на производителността във всяка фирма, всеки ден, без изключение. Както е казал Конфуций: "Вие не може да стане добър човек утре, можете да го направите днес." Вярвам, че в страната ни един ден да бъде създадена държавна комисия за производителност при президента на Руската федерация, и ние виждаме, за разцвета на българската икономика. И все пак готови да споделят опит, да говорим за нашите успехи, да споделят всичко, което е разработено.
БВП GRP ⇐ ⇐ ⇐ Икономика на предприятието Производителност
Направи изчисляване по формулата: Индивидуална продуктивност = времето, прекарано на интензивност на труда работа на х рационално разделение на труда
Заплата е разделена на 3 части: тарифната такса, както и допълнителен бонус от бонус фонд
За разработване и внедряване на системи за контрол на стандартите наемат аутсайдера
Интегрирани решения за подкрепа - ETSR
мнения за списание
мнения за списание
Основното, което да реагира на клиенти и партньори - голяма снимка на корицата на списание "Човек на действие" и титлата. Фото прави добро. Ефектът беше доста добър, много от тях са отговорили много положително.
Даниел Plitman, главен изпълнителен директор Swed-Mobil (Volvo оторизиран дилър в Северозападния)
Свързани статии