На дейността на организацията оказват влияние множество фактори, външни и вътрешни условия, действия се предвижда с достатъчна степен на вероятност не винаги е възможно. Плановете не винаги работят по предназначение. Хората не винаги се вземат Rowan делегираното им права и задължения. Ръководството не винаги е възможно правилно да мотивират хората да постигат целите си. Промяна на условията на околната среда и организацията трябва да се адаптира към тях.
Ръководството има възможност да открие своите собствени грешки и човешка грешка, както и да се определи дали целите чрез извършване на друго управляващо функция постигната - контролни функции.
Контрол се отнася до броя на контролните функции, същността на които не винаги се разбира добре от хората. Думата "контрол", като думата "мощност" е често негативните емоции, защото Тя се възприема преди всичко като ограничение, принуда. И, наистина, тъй като функцията за контрол се извършва от управителя, е да сигур-chenii подчинение към някого или нещо. Използване на контролния-vayutsya Установяваме граници, като по този начин се избягва възможността от раз-TVY навреди на организацията. Все пак, това е само един от аспектите на контрола.
Основната задача на мониторинга е да се определят стандарти за насочване vypol-nenii работни места всъщност измерват напредъка и правят корекции в случай, че постигнатите резултати са значително по-различни от установените стандарти.
Извършване на функцията мениджъри контрол започва едновременно с функцията за планиране в процеса на разработване на целите и задачите на организацията. Мониторингът е неразделна част от процеса на управление на всяка една организация.
Добре разработените планове и организационни структури не винаги могат да постигнат целите си, защото на промени в закони, технологии, конкурентни условия и други фактори на околната среда. За да се подготвите и да реагира адекватно на тези промени, организациите имат нужда ефективни, механизъм на навременна оценка на експозицията за промяна на тези фактори. Такъв механизъм може да бъде установена въз основа на контрол.
Мониторинг също така помага да се определи кои от методите, използвани за постигане на целите са най-ефективни, и какво - неуспешен и по този начин, фирмите определят областите, в които те се нуждаят, за да се разшири и в това, което следва да пречи на тяхната дейност.
Цел: Да се проучи управление система за контрол на вземане на решения и разработването на препоръки за оптимизиране на системата за контрол, като пример за "Chelnystroyremont"
- Изследване на методическа литература по избраната тема.
-Определяне на основната концепция, контрола за класиране и разпределяне на стъпки за контрол.
-Анализ на работата на системата за контрол на "Chelnystroyremont"
-Разработване на препоръки за оптимизиране на системата за контрол в управлението на вземане на решения.
Свързани статии