управлението на документите, правна информация
История на вътрешните органи на финансовия контрол има много дълбоки корени, за всяка държава, - е, на първо място, финансовите потоци и управление.
Броят на град финансов отдел е 8 души, а през 1920-1922 - в продължение на 44 единици.
Перестройката (реформа, реорганизация) финансови органи бяха проведени в съответствие с държавната система на устройството задачата и. В определени периоди от време, е разделянето на промишлени и селскостопански финансови органи.
Съществени промени в целите на финансовите агенции са се случили през 90-те години на миналия век във връзка със създаването на данъчни и съкровищни власти и се прехвърлят към тях голяма част от функциите.
Най-важната задача - изготвянето на общинския бюджет, изпълнението на изпълнение на касата на бюджета, организиране на общински финансов контрол върху рационално и целенасочено използване на бюджетните средства.
Днес, финансистите са отговорни задачи за подобряване на стабилността, ефективността и стабилно развитие на финансовата система.
Характерни черти, държани в общината "Сити Киров" фискална политика е активна реформа на публичните финанси, се извършва в съответствие със стратегическите инсталации и процесите на реформиране на публичния сектор като цяло в Руската федерация, прилагането, за да се постигне най-голямо влияние на програмно-целеви методи на управление.
Като част от реформите, да се развива модерна система за управление на публичните финанси: създаване на необходимата правна и регулаторна рамка; разширява хоризонта финансово планиране; реализирани инструменти за бюджетиране, ориентиран към резултатите: докладите за резултатите и основните дейности на субектите на планирането на бюджета, общински и ведомствени целеви програми, общински задачи; бюджетния процес е организиран въз основа на безусловното спазване на съществуващи и нови поети задължения, оценка на обема на поетите задължения и възможности за ресурси на бюджета; бюджетни средства са планирани въз основа на списъка на общинските услуги (строителство), които трябва да бъдат направени водене на нуждите на предоставянето им; въведена системата на касата на изпълнението на бюджета, да се предостави ефективна интеграция и реализация на поетите ангажименти; управлението на една сметка на бюджета; образуването на точен и прозрачен бюджет отчитане.
Друга цел на реформата на общинските финанси е да се повиши ефективността, прозрачността и използването на бюджетните средства на общината на общинската система за финансово управление "Сити Киров".
о завършване на цялостното изпълнение на програмата са обект на методи за управление в бюджетния процес;
о модернизиране на системата за общинския финансов контрол;
о прилагане на мерки за подобряване на ефективността на бюджетните разходи;
о се подобри качеството на финансовото управление в сектора на държавното управление общинска;
о увеличи откритостта и прозрачността на управлението на публичните финанси.
В момента работата финансово управление, за да се гарантира изпълнението на задачите, определени от председателя на Бюджет Посланието на бюджетната политика за по-нататъшното подобряване на бюджетния процес.
Броят на финансово управление в съответствие с одобрения списък на персонала - 48 души.
· Управлява дейността на Министерството на финансите въз основа на единство на командването;
· Разпространение на отговорностите между служителите на финансовото управление, директна и контролира тяхната дейност;
· Вход официалните документи на финансовия отдел и в рамките на своята компетентност, други официални документи;
· Проблеми в неговата компетентност, заповеди и инструкции задължителни за служителите на финансовото управление;
· Има право на първи подпис на платежни документи в бюджета на общината квартал;
· Извършва други необходими за организацията на финансовия отдел на правомощията, установени от законодателството и правните актове на местното самоуправление.
Финансово управление на дейността му се извършва в сътрудничество с регионалните органи на изпълнителната власт, местното самоуправление на Киров, гражданските сдружения и други организации.
Основните задачи са управление на финансите:
1. координация в рамките на компетентността на финансова, икономическа, фискална, парична политика за цялата територия на града;
2. Развитието на град Киров проектобюджет, изпълнението на зададения бюджет ред, изготвянето на доклада за изпълнение;
3. Изпълнението от компетентността на финансовия контрол;
5. Развитието на предложения за подобряване на методите на финансовата и бюджетна планиране, финансиране, и докладване; 6. развитие в рамките на тяхната компетентност предложения относно формирането на политиката в областта на собственост и поземлените отношения в града.
Финансово управление в съответствие с възложените му задачи изпълнява следните функции:
о подготви предложения и прилагат мерки за подобряване на бюджетната система на град Киров;
о участва в подготовката на предложения в основните области на кредит, паричната политика, подобряване на населени места и плащания в икономиката;
о създава и поддържа обобщен бюджет график;
о ръководи и извършва функционална сътрудничество в справянето с финансови и икономически проблеми с Министерството на финансите на региона Киров, данъчните власти и органите на Федералната хазна, както и в координация с други регионални органи на изпълнителната власт в региона Киров с паричните власти органи;
о подобряване на методите за планиране на бюджета и процедура за финансиране на бюджета;
о изпълнява операции за поддържане на общински дълг в Киров;
о участва в подготовката и сключването на договори за кредит, в които градът служи като една от страните;
о изпълнява необходимите стъпки, за да гарантират задължения на града по договорите за заем с региона Киров;
о участва в разработването на поръчката и се контролира потока на доходите от собственост на града;
Свързани статии