Мощност - способността да влияе върху поведението на другите. За да имаме силата, мениджърът трябва да може да държи под контрол си нещо ценно за художника, какво ще му зависимост. Мощността се основава на справка за нуждите на активен творец. Властите могат да приемат различни форми, има 5 основни форми:
1. Мощност базирани на принуда - това влияние чрез страх. Този вид енергия се използва рядко и само когато главата стига до извода, че лошото производителността поради липса на дисциплина, а не липсата на отговорност, въпреки че принудата може да доведе до временно подаване подчинен. Тя не постигне желания ефект, като скованост, страх и отчуждение, което води до по-ниска производителност, без удовлетворение от работата и висок оборот.
2. Power-базирани обезщетение - това влияние чрез положителна подкрепа. С помощта на различни награди и стимули. Трябва да се помни, че тази форма на управление е в сила при условие, че мениджърът ще бъде в състояние да се идентифицират правилно, че в очите на момента на художника NE-Ся награда. На практика, ръководител на п-зададете възможности ограничения за издаване на награди, защото ВЕИ-SY финансови институции са ограничени.
4. Силата на пример - това е ефектът от използването харизма. Charisma - тази власт не се гради на логика, а не на натиска на традицията, но от силата на лични качества и лидерски способности. Основни характеристики харизматична личност: има творчески способности и риторичен способност за междуличностно, високо ниво на професионализъм и интелигентност, с които се налагат привлекателен външен вид. Ръководител slyvuschego Хар-ти човек е пример да подражава на поведението и подчинените.
5. Експертна власт - тази власт чрез разумна вяра, че когато един изпълнител приема за даденост, стойността на знания и опит като мениджър и в този случай се счита, ефектът за разумни, защото решението да представи на изпълнителния NE-Ся съзнателно и логично на.
Въздействие - е всяко едно поведение единно, за да ия променя поведението, отношението, други усещания Single. 2 форма на влияние:
1. Влияние чрез убеждение - е ефективно общуване тяхната гледна точка. Използването на убеждаване, Hand-л признава зависимостта от изпълнителите. Способността да се повлияе чрез убеждаване, зависи от следните фактори: Ръчно л трябва да е надеждна; Всяка организация трябва да вземе под внимание интелектуалното ниво на роб; цел да ия задава Ръчно л трябва да бъде в съответствие с ценностната система на подчинените си. Най-слабата част на това влияние - влиянието на този бавен и не е сигурно. Най-голямото предимство е, че изпълнението на един човек работи върху втори удар по този начин не е нужно да бъдат проверени, тъй като той вероятно postorayus направи повече от минималните изисквания, защото подчинените смята, че тези действия ще трябва да отговори на техните нужди на много нива. Използването на убеждаване не означава отхвърляне на останалите свободни форми на влияние.
2. Влияние чрез участие - е да се привлече по-роб-ите при съвместното управление на организацията. Влияние чрез участие отнема повече от убедителни признаване на силата и способността на изпълнителя. Мястото да убеди художника да вземе главата на формулирана целта, с ръце на мадмоазел просто насочва подчинените усилия и насърчава свободния обмен на информация. Участие на съвсем ясно вземане на решения води до удовлетворяване на подчинените нужди по-високо ниво. Тя се нуждае от власт, компетентност, успех и необходимостта от себеизразяване, така че влиянието на тази форма може да се използва само в случаите, когато тези нужди NE-Ся активно мотивиращи фактори в роб. Тази форма на влияние все още не е достатъчно широко разпространена, тъй като мениджърите не искат да се откажат от традиционната власт, като Хората в лидерски позиции са склонни да S-задоволи нуждата им за власт и, разбира се, удовлетворението на тази нужда е по-вероятно, когато в единния има способността да се създаде поръчки и да ги накарат да се изпълни.
Ef-бъда всяка форма на власт или влияние зависи от това дали певицата каза, че главата може да задоволи или не отговарят на нуждата му, както и от конкретната ситуация във втора е изпълнител или лидер. Ето защо, всеки метод си има + и -, и никой не е в състояние да бъде ръце хората във всички ситуации.
Свързани статии