Вместо произволни методи за харизматичен управление могат да бъдат разделени в няколко групи. Първата група - е управлението на най-близкото лидерът на околната среда, неговият вътрешен кръг. В друга група заедно тези методи, които са свързани с управлението на организацията като единен организъм, едно цяло. Кой го е включена в тази фраза мода, като "корпоративна култура". Нека да разгледаме какво е то. Защо много фирми за изпълнение корпоративна култура се оказаха безсмислени? Защо този процес обикновено завършва след написването на меморандум, в който много обстойно и объркан описва целите и мисията на компанията? Защо толкова много мениджъри смятат, "корпоративна култура" маркетингов инструмент (въпреки че, както ще видите по-долу, това е преди всичко механизъм за контрол - всичко останало е второстепенно, въпреки положителните ефекти)? Да, защото във всеки бизнес книга не е написана (поне на тези, които аз знам), че корпоративната култура - начините и средствата за създаване на самоподдържаща се, саморазвиваща организация.
Корпоративната култура е винаги там,
За да научите как да се поставят цели, това, което трябва да бъде, и т.н. писмени десетки (ако не стотици) книги. Няма никакъв смисъл да ги разказвам.
Аз само се съсредоточи върху това, което е в пряка връзка с принципите на харизматичен управление. А именно, че целта е да бъде страхотно! Проверка за "великата" проста. След това, бъдете сигурни, ако сте след солидна тази цел, преди всичко неговият екип видя горящите очи, брадички високо вдигнати, изправи гръб (разбира се, също е важно, тъй като с глас!) - това е, което ни трябва. Разбира се, би било хубаво, ако то също отговаря на целите си, или най-малкото вие ще бъдете по пътя.
За създаване на целеви, давайки "харизматичен властта", трябва да бъдат изпълнени следните условия:
1. Постигането на целта ще направи компанията и хората, които работят в нея, са абсолютно уникални. Това правило, например, отговаря на целта "да се превърне в безспорен лидер във всеки сегмент на пазара."
2. Целта е постижима по принцип.
3. Голът не противоречи на моралните ценности на персонала. Ето защо голямото текучество в бизнес сегменти като мрежов маркетинг и продажба на временното ползване на собственост.
4. Целта на подобни хора, които считат, че достойни.
Важно е да не се обърка голяма цел, която е на стойност за организацията и специфичните цели, които се появяват в етапа на планиране. Преди великата цел на задачата не е да се стимулира човешката логика компонент, така че конкретни цифри, фактите по този случай не са необходими. Основната задача на една велика цел - за попълване на енергийните дейности на служителите, да работят по тяхното емоционално съдържание. И това е от тази гледна точка, цифрите ще са вредни, тъй като наличието на факти, премахва атрибута за цел "GREAT".
Мисия - крайъгълен камък на политиката на фирмата. Въпреки това, много често се обърка мисията, с цел да си представя някои свръхглобална nadtselyu, най-голямата цел. Но целта вече имаме. Той е страхотен и в световен мащаб. Защо, тогава, мисията?
Друг древен китайски философ Mo Дзъ вярвал, че истинската добродетел е в полза на хората, а не използването на индивида. Ето защо ние трябва да се види в тяхната дейност да се възползват не само за себе си и на вашата организация (тази употреба постига целта), но също и в полза на гражданите, ползите, които носят на цялото общество.
И отношението, лоялността на организацията на околната среда (клиенти, партньори, правителство, и т.н.) ще се определя от това дали сме в търсене само на собствените си тесни корпоративни (лични) цели или се стремят да се възползват тях и как частици за обществото.
По този начин, на мисията - целите на организацията по отношение на социални помощи.
Както се случва?
Това е, което са направили.
Целта на фирмата
Абсолютен лидер в сегмента на козметика пазар за ръцете.
Мисия на фирмата
Уверете се, професионална козметика домашни ръка на жените.
мото
Ръцете Професионални жените козметични.
Ако един бегъл четене на техните осем продукт на творчеството, на пръв поглед може да изглежда, че не е нищо особено за тези думи. Въпреки това, в голяма степен благодарение на този документ, компанията се развива толкова успешно (за втория месец на продажбите беше близо до един милион, докато броят на клиентите над петдесет).
Организация (с някои резерви) може да се разглежда като един вид посредник между лидера и хората, които са управлявали. И понякога, особено когато става въпрос за бюрократични системи, организацията е в състояние да замести един лидер, да ги превърне.
Всичко това показва, че организацията, в допълнение към официалните средства за комуникация, все още са необходими и неформално. Това е такива митове и неформални средства.
За да се разбере това, което се каза, ето няколко дефиниции на митове.
Мит (Modern речник) - фантастични, символични изображения на богове и легендарни герои, свръхестествени сили, обяснява произхода и същността на света, човешката съдба.
Мит (от Dal) - една алегория на хората, слезе в легенда.
Нека да се запознаят
Когато се срещат на организацията и хората, те имат един към друг на по-голям интерес, толкова повече мога да ви кажа за себе си. Следователно, за да имате в багажа му много опит, голям набор от истории - истински означава да се увеличат шансовете си за успешно сътрудничество. За организацията - това е средство за интерес и привличат класата на експертите (не е тайна, че много хора просто не отиват на тези дружества, в които те не се интересуват от). За един служител - начин да има хубаво място, най-добрите начални условия.
Колкото повече разходки в организацията на "легенди", по-висока от стойността на народа членството си в нея. Те стават носители на тези митове, хора, "приблизителни към тайната." Сега те винаги имат какво да кажа приятели. И новодошлите, само дойдоха на компанията, ще бъде готов да улови всяка дума.
Стандарти и ритуали
Ако в началото говорихме за неща, глобални, а след това сега е моментът да "слезе от небето на земята." Нека поговорим за това, което прави ежедневието на организацията, за това какво представлява ежедневието на компанията.
стандарти за комуникация е почти невъзможно да се наложи със сила, те винаги формира неформална метод.
И основното влияние върху този процес предоставя на лицето, с най-голяма харизмата - както формални и неформални лидери. Това е тяхната навик ще копира служители с тях ще вземат пример.
Така че внимавайте за това, и както вие казвате. Утре ще го чуете в пушалнята.
Стандартите на тази група - най-важното. На тяхното качество и спазване зависи от това къде компанията ще се премести. Тя ще стагнира или расте.
Също така е най-трудната част от корпоративната култура. За да се гарантира, че тези стандарти са напълно оформени и сте били сигурни, че работата се извършва в съответствие с тях, това отнема много усилия и време. Необходимо е да се спазват няколко важни условия:
1. Тези стандарти трябва да са логични последици цел, мисия и мото.
2. Всички началници, както и най-важното, по-специално, трябва винаги да се придържа стриктно към тези стандарти, в противен случай те ще останат само на хартия.
3. Необходимо е да се редовно напомня на хората за съдържанието на тези стандарти и символично и буквално.
За да се появи в организацията на тези ритуали естествено изисква много време и много нисък оборот. За щастие необходимостта ритуали е толкова висока, че хората са щастливи да ги вземе, освен ако не са правилно проектирани. Точно след две или три повторения.
Какво е конструирано правилно ритуал?
Това действие е символично, че е с таен смисъл. Естествено, наличието на очевидна практическа стойност веднага отрича тайна. Поради това, дизайнът на ритуала, ние трябва да се съобразят с две условия: поредица от обредни действия трябва да бъде лишена от практически смисъл, но е много желателно да има известна, макар и имплицитно, скрит ефект.
Това е същността на суеверие. Един мой приятел наскоро ни бърка с приятелите си силен чука на масата с празна чаша след всеки тост, въпреки че това е сигурен път към богатството. Като се има предвид, че той самият човек с много сигурна, не мислиш ли, как този ритуал популярен в кръга на приятелите си?
Открояват ритуали, които нямат такава "тайна цел". Това означава, че тези, които са безсмислени и напълно изпълнени, защото "това е необходимо".
Класически пример за такъв ритуал може да служи във военния тренировка. Всеки нормален човек разбира, че в контекста на съвременните циркулационни системи война до специален няма смисъл. Въпреки това, той прекарва лъвския пай от време. За какво? За да се обучават войници да изпълняват заповедите на командира без колебание. По време на военните учения отбиват критична оценка командир поръчки и свикнали да им се подчиняват. Само по този начин, по цял ден ги гони безсмислени маневри на плаца, войниците подготвени за факта, че след това те отидоха до смърт, след заповед.
Елитните единици, SWAT пример, бормашина не е, тъй като тези войници ефективно да изпълняват задачи просто трябва да бъде много добре да се мисли за себе си.
Как можем да се създаде ефективен екип?
Защо екипът работи по-добре, отколкото просто добър отбор? "Тъй като всички членове на екипа, работещ като едно цяло", - каза изтънчената читателя. "И защо те работят като едно цяло? Благодарение на това, което правят?" - продължават да ни разпитва.
Тъй като всяка група се състои работата на взаимодействието между членовете на групата. И в екип подобно взаимодействие - най-ефективни.
Взаимно разбирателство и доверие
Има два основни ресурси, поради което отборът е много по-ефективно, отколкото при конвенционалния група. И това се дължи на намаляване на разходи, загуба на информация по време на взаимодействия и значително да се увеличи скоростта на тези взаимодействия.
Отличен пример за това работата в екип може да се види в съвременния научен свят. Ако някоя академична институция иска да поканите повече или по-малко известни учени, те почти никога не се проваля (да са те за него и не се търсят), за да го покани на един. Той обикновено се поставя условие, че покани всички на неговата лаборатория. И институции са съгласни с удоволствие, защото те разбират, че в областта на науката, както в бизнеса, не е дори и най-прекрасна и брилянтен човек не би могъл наистина да направи нищо, докато той не е добър отбор.
Лидерът прави отбор
Възможно ли е да се подобри доверие и разбирателство в отбора?
Разбира се, че можеш. Разработва всички влакове. Най-дългият етап - подбор на членове на екипа.
метод за обучение на хартия звучи много прост: ние се нуждаем "времето между" положителен опит на сътрудничество. Това означава, че колкото повече задачи, които изискват доверие и взаимно разбирателство, командата, толкова по-ефективно ще бъде да се реши следния проблем.
За добър отбор, между другото, не е задължително, че е от съвършени хора. Познаването на слабостите на другия, който идва с времето, което позволява на други членове на екипа да се вземат предвид своето време и хеджиране. Същото нещо със силата. Какво може да бъде по-добре за треньор, отколкото да се види как опитен халф не се опитва да пробие в самостоятелен вид, който отвори врати, за да подаде топката нападател. Обобщавайки, искам да привлека вниманието ви към факта, че независимо от това колко ефективно може да бъде на отбора, без значение колко е доверен другият от членовете му, той ще бъде на практика безполезна, ако не е ЦЕЛ мотото, ако отборът не знае къде и как. Всичко останало може да се "затвори" личното харизмата на лидера и лоялността към другарите си, но без тези два елемента на такъв екип - че оръжието без черупки.
Свързани статии