философия за управление на персонала, за да се създаде приятелска, сплотена екип. Всяка фирма, така и чуждестранни, има своя собствена система на работа. Ръководител знае, толкова по-добри работни робите, толкова по-добре за самата фирма. Философията на организацията на управление на персонала за цел да гарантира, че служителите знаят своите права и отговорности по отношение на дружество, управление и колеги. Ние трябва да помним, че всяка единица от персонала, който работи за себе си, но също и в полза на предприятието.
философия за управление на персонала е от съществено значение за продуктивни, организирани и подредени работа на персонала.
Принципи на философията за управление на
Философия и концепция за управление на човешките ресурси се основава на такива науки като логика, етика, социология, психология. Тази дисциплина включва една важна истина: работникът или служителят има право на удовлетворяване на лични потребности в хода на тяхната заетост. В една организация, в която работи лицето, трябва да бъдат създадени всички условия за висококачествено продуктивна работа, в действителност, трябва да се опита да направи взаимна подкрепа процъфтява в колективния бизнеса, но в същото време отношенията на доверие (ние не трябва да забравяме за равенство). Всеки служител има право да представи нови идеи, да споделят своите мисли и предположения. Служителите са важни, за да се осигури правото на участие във вземането на решения, засягащи компанията. философия на персонала трябва да се основава на принципа на "всеки има право на глас и правото на лична гледна точка."
Процесът на модернизация на предприятието може да се подобри ефективността и емоционални служителите. философия за управление на персонала е посочен в отделен документ, т.е., предприятията трябва да имат свои собствени правила и закони, които трябва да се спазват от всички. С тези правила във всеки от работниците ще се увеличи чувството за отговорност и морален дълг. Правата и задълженията, посочени в документа трябва да са еднакви за всички служители, повредата може да е причина за нарушаване на трудовия договор.
стратегия за управление на човешките ресурси в чужбина
Важно е да се уверите, че в голяма организация всички отбори провеждат помежду си и нямат противоречиви. Според британския философия за управление, всеки служител има право да изрази своята позиция, може би, отборът ще бъде в състояние да предложи продуктивна идея, която ще донесе на компанията на ново ниво.
Ако има конкуренция между предприятията, е, преди всичко, трябва да бъде здрав, не враждебно. Английски многостранна философия за управление. На първо място, за да работникът трябва да се третира като пълноправен личност, която има свой собствен индивидуален мнение. За един или друг полезно нещо човек трябва да бъдат възнаградени, а хората, които работят добре, трябва да могат да се придвижват нагоре по професионалната стълбица.
Принципът на английски философия е да се осигури приличен работник заплата, добра среда за живеене в, така че ще изпитват чувство на отговорност към компанията и работи добре.
Японски философия за управление има свои собствени характеристики. Нейните принципи са много подобни на англичаните, но в този случай по-старите на работника или служителя, толкова по-висока ще бъде заплащането за работата си. В някои организации, персонал и unharmonious nesplochenny: всеки се стреми да се противопостави на противника, направете едно подлост. Японски философия научи да бъдете учтиви един към друг, за да разберем идеите и мненията на ближния си.
Български модел за управление на персонала е подобна с чужди понятия, но и различия.
философия за управление на персонала в България
управление на персонала философия в България е различна, се взема предвид не само размера и мащаба на предприятието, но и характеристиките на района, където се намира. Собственост на характеристиките на организацията и индустрията също играе роля. Принципът на българската философия за управление на е, че работникът или служителят е бил активен и добросъвестно е изпълнил задачите си, увеличаване на чувството за посвещение. Похвално развитие и усъвършенстване идеи за просперитета на организацията.
В момента българските държавни предприятия да се придържат към концепцията за средни нередовни управление на персонала. Основното, което в този случай е изпълнението на плана, и това правило трябва да се спазва стриктно. Заплата не е толкова висока, колкото би трябвало, а някои компании имат малък капацитет. Като правило, служители извършват повтарящи се действия, които в продължение на много години не са модернизирани.
Как да се направи работата по-продуктивен?
Някои Bolgariyane изправени пред сериозни предизвикателства, включително ясно формулирани функции за управление, арогантен, неуважително отношение от страна на властите. Характеристики на управление на човешките ресурси в този случай могат да се видят най-здравомислещи конкуренти, можете да научите от тях, за да свърши работата по-продуктивни.
Служителите се нуждаят от мотивация за работа на тяхното качество. Служители на българските предприятия трябва да разберат смисъла на самостоятелно значение, така че те ще имат стимул да направи компанията по-добре, да работи в полза на собствения си бизнес. Благодарение на конкурентоспособността на предприятието ще се увеличи значително. Служителите трябва да работят като добре координиран механизъм, където всеки човек не е сама за себе си, но част от екип. На работното място Отношенията трябва да се основават на подкрепа за принципите на любезното съдействие и разбиране.
За компанията процъфтява, е необходимо да отидете на това. Всеки служител трябва да е мотивиран да работи. Успехът трябва да бъдат възнаградени с награди и благодари на бъдещите служители ще бъде в състояние да даде още по-продуктивни проекти. Философията на управление на персонала на организацията помага опрости процедурата за управление.
Важно е да се разработи план за компетентен и лесно да се следват. Познаването на философията, стратегията и тактиката могат не само правилно идентифициране на целите на организацията, но също така да се създаде високо-бар, който всъщност би било осъществимо задача за компанията.
Свързани статии