Системи за управление на операциите, качество, материали и техническо снабдяване и поддръжка са изградени върху едни и същи основни принципи. Целта на всички тези системи - за предоставяне на разходно-ефективно изпълнение на целите на организацията. Всяка система на оперативното управление на бизнеса включва следните основни елементи:
· Управляем параметър или процес процес;
· Връзка информационен канал, за измерване на действителните резултати от контролираните стойности на процеса или параметри на процеса;
· Сравнение на действителните резултати на стойностите на параметрите контролиран процес или процес с изчислява процент (капацитет) на метода или на желаните стойности на параметъра процес;
· Отстраняване при получаване на сигнал за отхвърляне на процеса на производство на гама;
· Система за планиране, който определя контролира процеса на параметри.
Съвременните технологии и компютърни системи позволяват да се автоматизира напълно първите четири елементи на системите за оперативно управление, обаче, винаги се участниците в процеса на планиране.
Перспективи за подобряване на управлението на производството, свързано с неговите автоматизация се използват компютърни инструменти. За тази цел, автоматизирана система за контрол - MIS, които включват редица технологии за планиране, управление и наблюдение на работата на про-дането. Компютъризация подобрява гъвкавостта на производството, което позволява по-бързо реагира на променящите се изисквания на потребителите. Тя извършва като роботиката, позволява бързото препрограмиране на оборудване за новите видове сделки и дейности. С негова помощ можете да създадете автоматизирана система за създаване на нови продукти и производствени технологии (CAD); съхраняване Метод и извеждане ресурси (NAC); намаляване или премахване на участието на хората в монотонни, досаден и изтощителни операции.
Инвестиране в управлението на производството се превърна в основен фактор за подобряване на ефективността на производството и икономическата активност.
2. Управление на производството като система
Enterprise като обект на промишлен мениджмънт
Фирмата е производствена система. От управленска гледна точка, може да се разглежда като една организация, която се разбира като една група от хора, взаимодействащи помежду си за постигане на обща цел чрез различни материали, юридически, икономически и други условия.
В управлението на производството като управляващ субект често служат бизнес ръководители, както и множество контроли. управление на съоръженията - е предприятие, трудови групи, работници, на факторите на производство под формата на инструменти и предмети на труда, природни ресурси, научна и техническа информация и потенциал. Централен елемент от управлението на производството е предприятието.
Списъкът и естеството на въздействието на различни променливи за предприятието като обект на индустриално управление са показани на Фигура 1.2. [23]
Фигура 1.2. Ефект на променливи фактори на предприятието
Всяка компания произвежда продукти, стоки, услуги, извършва дейността си. Това е основната му цел и цел, смисъла на съществуването си. От това следва, че в основата на предприятието сложи процес контрол, независимо от това дали произведени в организацията на стоките или услугите, знания или информация.
За да се извърши всеки икономически продукт, трябва да използвате на факторите на производство, икономически ресурси: човешки ресурси, оборудване, суровини и материали, информация, пари. Вследствие на това ръководството на дружеството включва управление на персонала, средствата за производство, управление на производството, финансите, технологиите.
За експлоатацията на производството е необходимо за получаване на суровини и продават произведените продукти. Оттук и необходимостта от управление на доставките и продажбите, компанията разполага с подходящи услуги, в модерен наречените логистични услуги.
Дружеството е задължено да се произвеждат продукти с определено качество, съответните стандарти, приети стандарти, технически спецификации. Така че, сега ръководството включва контрол на качеството на готовите продукти, което от своя страна изисква управление на процеса.
Ръководството на компанията е важно за управлението на всички фактори на производството и всички видове ресурси, използвани, но водещата роля, разбира се, принадлежи на управление на персонала, персонал. Ето защо, за управление на производството, действащи съвместно с ръководния персонал, често се споменава като "изкуството на получаване на правилните неща чрез управление на хора".
Има много разновидности, варианти на структури за управление на предприятието. Предприятие, организация обикновено се ръководи от директор или президент. Повечето големи предприятия имат президент, предоставя стратегически насоки и общи (изпълнителен) режисьор, заета предимно оперативно управление. Най-често, директорът има няколко депутати в някои райони на компанията, да речем, инженерство и технологии (главен инженер, главен инженер), за производството на, за наука, за икономиката и финансите, човешките ресурси, за логистика, за административна част.
Контролната единица, т.е. на административния персонал (ПДИ) включва служители, голямо разнообразие от услуги. Административни подразделения на предприятието се разделят най-общо на производство (Мениджър на продукцията) и функционална, да управлява финанси, възлагане на обществени поръчки, маркетинг, човешки ресурси, планиране и инженерен персонал, технически, външни икономически отношения. Структурата на Дружеството кредити на Службата, магазини, обекти, отдели, лаборатории, сектори и други звена, всяко от които има свои собствени контроли.
Всички по-горе е в основата на управление на производството, това е неговия предмет. Въз основа на това управление на производството може да се определи като система от форми и методи на икономическото управление на предприятието, насочени към постигане на най-добри резултати в своите производствени, търговски и финансови дейности.
Всеки управление подлежи Производство използва, като правило, собствен контрол технологии. Но в същото време да се управлява икономиката на предприятието, има известна логика на функции за взаимодействие поради управление на логическа последователност.
Препоръчително е да се разграничават четири фази на процеса. [16]
В първия етап целта е работата на управляван обект са определени количествени характеристики на развитие; вторият - организира необходимите условия за работата на контролирания обект; третият - води отчетност и контрол на състоянието на обекта по отношение на междинните или крайните резултати, които оценява степента на постигане на целите; На четвъртия - изработен регулационни отклонения, възникнали по време на изпълнението на целите и промоцията е да насърчаваме служителите и екипите, с цел да се увеличи въздействието на техните дейности.
Свързани статии