Като се абонирате за нашия бюлетин, Вие се съгласявате с условията на Споразумението за потребителя
Често чувам от топ-мениджърите: "Аз съм постоянно зает с рутинни тактически проблеми, аз не разполагат с време, за да глобални въпроси". Но, когато им кажа: "Добре. Да предположим, че vykroyu в графика на ден в продължение на една "по-стратегически" работа. Какво по-точно смяташ да правиш? ", Повечето от тях просто свиват рамене, загледан в празнотата. Някои хора вярват, че стратегическото мислене е резултат от раждането на "големите идеи" или четене на изследването на най-новите тенденции в бизнеса. Други са убедени, че те придобиват стратегическо виждане за нещата, които търсят TED презентации или слушат лекции футуролозите.
Така че какъв вид стратегическо мислене, което казваме, дори и да не сме напълно знам какво е това?
В нашето изследване. което е продължило десет години, взе участие в 2700 новоназначеният висшето ръководство. 67% от тях признават, че им е трудно да се отърве от проблеми, които трябва да бъдат решени в предишния пост. Повече от половината от анкетираните (58%) заявяват, че са били принудени да се рови излишно в подробности за това, според тях, не съответства на тяхното ниво. По-голямата част от анкетираните са убедени, че редовно участват във вземането на решения, които трябва да се справят с ниво на управление по-долу. От това можем да заключим, че липсата на стратегически идеи от лидерите свързан не само с нагласата, но и с действия.
Богат Хорват, главен изпълнителен директор на стратегическо мислене институт, в кабинета си установи, че 44% от мениджърите прекарват по-голямата част от времето си, занимаващи се с така наречената "потушаване на пожара," - решението на внезапни проблеми и коригирането на грешки - в компании, които са по-ценен бърз отговор от умишлена действия. По-голямата част от мениджърите (96%) твърдят, че те просто не разполагат с време за стратегическо планиране, тъй като всички сили да напуснат по "гасене на пожар". И двете от тези проблеми изглежда да е симптоми на по-сериозно заболяване. Като човек, който помага на висши мениджъри, за да се постигне успех в управлението на Дружеството, знам от собствен опит, че източникът на стратегическото мислене - до самата същност на управленския труд.
Ето три начина да помогнете компанията лидери да трансформират своя роля в организацията и да получат стратегически идеи, необходими за изпълнението на техните задължения.
Определяне на стратегическите изисквания на своите позиции. Една жена съветвах аз, бе назначен на специално създадения пост на главен оперативен директор, да се интегрират по веригата на доставки след сливането на двете организации. Като преминали всички етапи на професионалната стълбица в доставката, тя прекарва по-голямата част от времето, коригиране на оперативни грешки и отговор на оплакванията на клиентите. В резултат на това компанията използва, за да се отнасят към него за бързото решаване на възникнали проблеми. Попитах я: "Какво е основното предизвикателство пред вас в тази позиция?" Тя веднага отговори: ". Премахнат излишните разходи, произтичащи от дублирането на функции, и да се премести на организацията на едно технологично платформа за ефективното управление на нашата верига за доставки" Изглежда, че дори тя беше изумен от яснотата и краткостта на неговия текст, но се съгласи, че тя не прави нищо, за да се постигне тази цел. Разделихме задачата в четири области на работа и формира екипа си по такъв начин, че той включва кадри от двете организации. Ние също така се съгласиха, че от сега нататък той ще участва само в тези срещи и решения, които са пряко свързани с основната му цел.
Намерете най-моделите, които ще ви позволи правилно да се разпределят ресурсите. След като се установи каква е стратегическа задача на лидера, трябва да се осигурят средства за нейното изпълнение. В продължение на много амбициозните ръководители огромни ресурси, уловени в ръцете си, са много по-силен от това, което те са имали преди. Формиране на различни бюджети и групи в един-единствен план за действие на разположение на по-трудни, толкова повече ресурси, особено когато една компания насърчава спешно решение в отговор на възникващите проблеми. Твърде често изненадан от кризата принуждава старши мениджъри трябва да бъдат разпръснати хора и средства.
Това е типичен симптом, което показва липса на идеи. Без солидна основа, върху която може да се даде приоритет на разпределението на ресурсите, всички парата със сигурност отива съдийски сигнал. Добри стратези знаят как да използват информацията, за да се генерират нови идеи, които могат да бъдат печеливш бизнес. Проучване на динамиката на производителността с течение на времето (финансови, оперативни параметри, данни за клиенти и конкуренти), ще бъде в състояние да предскаже бъдещите възможности и рискове.
Някой думата "идея" е сдружение с важен пробив и откритие. Въпреки това, намирането на модели в съществуващите данни ви помага да идентифицирате компанията, която го отличава от другите. Посоченият по-горе оперативен директор не необмислено намалят разходите в цялата организация. Вместо това, тя установи, че компанията й е разпределена спрямо конкурентите, - точна и навременна доставка на стоки до клиенти. Тя е отделена от посоката на всичко, което не е полезно, и се фокусира усилията си за намаляване на разходите. В резултат на това, че е в състояние значително да се намалят разходите и в същото време да се подобри качеството на обслужване на клиентите.
Такава концентрация на ресурси в стратегически направления помага лидери уверено разпределят пари и хора. Лидерите разбират, че работи по глобални въпроси, а не да се разсейва дреболии.
И това е много по-трудно, отколкото изглежда. Според едно изследване. само 14% от работниците и служителите се разбере стратегията на компанията и само 24% вярват, че тази стратегия е свързана с преките им задължения. Повечето висши мениджъри погрешно смятат, че повторение на същия обем в скучните презентации в PowerPoint подобрява разбирането и засилва ангажимента за стратегията.
И всъщност, всичко е точно обратното - ангажираността на хората се увеличава, както се казва, а не техният водач. Един лидер, на когото да се консултира, като правило, прави своите идеи за стратегии за обсъждане и моли своя екип от служители са фактите, като подкрепа и да ги опровергае. В хода на този дебат погрешни предположения изплуват на повърхността, а на тяхно място идва едно общо разбиране на идеите разработен в детайли, както и задълженията им се разраства.
Стратегията не трябва да остане тайна илюзорен достъпна само за шепа любими. Мениджърите често се оплакват от липсата на време, всъщност, времето няма нищо общо с това. Топ мениджърите трябва да се откъснат от ежедневните проблеми и правят това, което се вписва тяхната роля и стратегия на фирмата. Те трябва да се въоръжат с идеите, показват къде да се съсредоточат ресурси. Те трябва да се намери поддръжници и тези, които ще прилага стратегията на практика и да се подобри това. Тези три практически стъпки ще позволят на висшите държавни чиновници формирането на стратегията на бъдещето и да им даде свободата да подчинените операции.
Абонамент за HBR-Русия
Като се абонирате за нашия бюлетин, Вие се съгласявате с условията на Споразумението за потребителя
Свързани статии