Джими Уейлс в Уикипедия ръководител на екипа, който е създаден в директорията, която всъщност заменя всички големи директории, които са съществували преди това. Encyclopedia Britannica започва съществуването си през 18-ти век. През последните 250 години разходите за неговото създаване и редактиране ще бъде приблизително над сто милиона долара. Wikipedia определено по-популярен ресурс е много пъти по-големи и определено по-подходящи. Разходите за създаването му, обаче, абсолютния минимум. За да се направи такъв обем от работа няма да бъде в състояние не само един човек, но няколко стотин. Уикипедия е един успешен проект, защото това е много хиляди хора, всеки от които е удоволствието да Ви представим една малка част от информацията, известна на него, създават синергичен ефект в този огромен виртуален проект.
Какви са отбор? Как да създадете най-добрият отбор? И как да се постигне синергия отбор? Какви са признаците на истинската отбор? Какви хора искахме да видим в нашите отбори? Какво може един лидер да подкрепи синергията на отбора? Какви средства могат да бъдат използвани от лидери, за да се постигнат тези резултати?
В днешния свят постигане на конкурентни резултати, всяка организация може само да се дължи на формирането на екипи - екипи от креативни. Има много определения на команди. Един от тях е следният: Екип - една група от хора, обединени от една единствена визия. Въз основа на Visions всички членове на екипа се движат към една обща резултат.
Много от нас имат отлични примери за собствените си постижения в областта на спорта, когато ние се чувствахме подкрепата и положителното въздействие върху резултата от ефекта на командата. Човек да манипулира премина във времето, и общо разбиране в играта донесе победата на отбора. Всеки отбор игра - това е пример за обща визия на екипа. Също така, например, Симфоничния оркестър на повече от 100 музиканти свири всеки за себе си.
Какво е синергия? Synergy означава, че цялото е по-голямо от сбора на съставните му части. Това означава, че "един" плюс ", който" е "три", а може би дори "единадесет".
синергии често могат да бъдат наблюдавани в природата. Екология като цяло - това е, което описва взаимодействието в природата, където всичко е свързано и всичко взаимодейства.
Например, ако сложите две дървета близо един до друг, те се преплитат корените си, и по този начин се подобри качеството на почвата, така че и двете дървета ще стават по-силни, отколкото ако те са се отчуждили един от друг.
Синергично отбор - допълнителен екип, организиран по такъв начин, че силните страни на някои компенсират слабостите на другите.
Sinegriya - е нова алтернатива, която не е вашето решение, не е мое, както и нова, различна версия, която е по-добро от това, което той би могъл да постигне всеки един от нас поотделно.
Важни предимства на работата в творческия екип ще бъдат следните:
• Като цяло, отборът има bolshey kolichestvo opyta и znany от всеки отделен участник.
• Екип ефективни физически лица в otnoshenii oshibok и ustraneniya им posledstvy.
• Решение prinyatoe екип, skoree odobryat тези KOMU да му vypolnyat.
• Членовете на екипа skoree sposobny otozhdestvit се sobstvennymi с действията си и в решението vkladom prinyatoe отбор, а znachit, veroyatnost Того, те са обикновено Chto KAK vosprimut разтвор група pravilnoe - горе.
• Членовете на екипа uchatsya всеки Следваща Следваща и стимулират всеки процес на взаимно обучения.
Вие бихте искали да видите на персонала на вашия екип се творчески и създаване на полезни взаимодействия? Това се постига с повече от един? Сигурни ли сте?
Ако направят това, тогава вие като лидер, трябва да си взаимодействат с тях на различно ниво на качество. Искате ли това? Защо това може да бъде, че ще бъде важно за вас? И това, което има това предимство за вашата организация?
В - Първо, нека да кажем, вашите конкуренти се движат техните организации, без да създават синергия в своите отбори. И когато потребителят, клиентът има право на избор между същите опции, кой вариант те избират? Най-евтиният и най-бързият, най-вероятно. Ако искате да го търсят клиенти във вашата компания, и са останали лоялни към нея, а след това има желание да се намали цената на своите продукти. Възможно ли е в този случай, планираната печалба? Работете - начина, по който "pereikeit" IKEA, например? При тези обстоятелства, единственият начин за успеха на лоялността на клиентите, това движение нагоре. Когато вашата организация става все по-фокусирани върху работата на екипа и взаимодействието й, тя става все по-конкурентен, бърз, ценни за клиенти и партньори. Магазин "Pyaterochka" печели само защото е евтин и близки. Всичко останало може да спечели само поради своята уникалност и различие, за да се създаде екип.
В - на втория, ще бъдат разработени на служителите си, които Ви позволяват да покажат своите таланти и потенциал. Осъзнавайки, че техният принос е от значение, укрепва цялостната работа и затова резултата. Хората започват да растат. Те правят повече от това, посочено в инструкциите, тъй като всички ценят творчеството в себе си и иска да бъдат включени в него и да се гордее с общия напредък.
Какво, като лидер на отбора, може да направи за развитието на духа на синергия за вашия екип оценявам различията и способността да се допълват взаимно?
Първо, да се развиете. Научете и да използва нови технологии и екипи за разработка инструменти. Използвайте Треньорска Tools ви нека палитра лидерство и управление на цветовете ще допълни цветове и нюанси на коучинг. Опитът на много лидери и организации потвърждава успеха и ефективността на използването на коучинг в екипите на формиране и развитие, участие на всеки участник.
На второ място, създаване на екип. Да, това е отборът, а не дифузно група. Команди комбинирана обща визия, общи ценности и стойности, за да бъдат заедно. Екип играчи участват в процеса и се движат към една обща резултат.
Трето, да покани в своя екип от различни хора. Оставете ги да имат различен опит, образование, възраст, хобита, начин на живот и възгледи за живота. Всичко това ще се разкрият допълнителни функции на вашия проект и бизнес.
Четвърто, подарете си разрешение да се видят и оценят това, което отличава всеки член на екипа от друг. Използвайте тези различия като катализатор на творческия процес! Отворете вътрешните даровете на всеки участник!
Пето, стимулиране на екипа дискусии, насочени към обединяване на екипа и общият резултат.
Той може да бъде мозъчна атака, стратегически сесии, дискусии в рамките на редовните си срещи. Нека тези дискусии да бъдат непредубедени и да търсят нови и различни възможности, което е по-добре от което би могло да се постигне индивидуално.
Този вид дискусия можете да организирате и притежават собствен. притежаващ умения и инструменти Екип коучинг.
Или може да бъде поканен професионални треньори. с които ще се формулира желаната екип сътрудничество измерими резултати obsuzhdeniya.Blagodarya с професионален треньор вие и вашият екип ще бъде в състояние да определи и консолидират цялостната стратегическа визия за консолидиране намерението да бъдем заедно, изясняването на споделените ценности, да се изгради ясна план за работа за по-дълъг период от време и да я извърши. В дългосрочен план, това сътрудничество може да повиши лихвите, участието, ефективността на действията и ориентиран към резултатите от всички членове на вашия екип.
Екип на взаимодействие - е стойността, която ще позволи на вашия екип, за да станете и да бъде Екип Шампионската, осъзнавайки вашата визия и да променят качеството на живота ни към по-добро. Каква ще бъде вашата първа стъпка?
Елена Bocharova, София
изпълнителен Лидерство автобуси, член на ICF, възпитаник на Университета на Международната коучинг Erickson. Елена успешно сътрудничи с много отбори и техните лидери, развиващи синергии, участие и ефективността на действията на членовете на екипа.
Свързани статии