Отворени бизнес практики и технологии
- [email protected]
- Kavtreva
Алевтина Borisovna
[email protected] - Tkalich
Ксения Владимировна
[email protected] - +7 (863) 2-699-123
България - +7 (499) 322-37-27
България - +420723394451
Чехия - Skype
TRIZ-ри - дял
Системи за диагностика на плащане
продукти за домашни любимци, София
Производството и продажбата на подправки, подправки, подправки и други.
Услуги в Литва, Великобритания и други. Страни.
Търговия на едро с храни и опаковки
Мрежата на детски магазини в Южна и Централна България
Търговия на мрежата, София
Асоциация "Goznak" на Министерството на финансите
Пазарният лидер в Ростов на Дон Real Estate
Търговски стоматологични материали и оборудване
Търговец Mint Goznak RF Министерството на финансите
Jur. на сделки с недвижимо имущество в Самара
Град портал на Нижни Тагил
Производствени структури на алуминий и PVC
Avtofinansovaya компания (клонове в 85 града в България)
"Киев Investment Group"
Осигуряване на мед. организации, инструменти, оборудване
PE "Option", Киев, Украйна
Иркутск, Русия, България
Chernogolovka, Московска област.
SP DV Ermolenko Малоярославец
Издателство, Volzhsky
Системи за диагностика на плащане
експерт-консултант TRIZ-РИ Group
Старши консултант Група TRIZ-РИ
Системи за диагностика на плащане
Kavtreva AB Tkalich KV SV Sychev
Как да настроите продажби продажби план агент, който е активно търсят нови клиенти, където това е важно не само за броя на клиентите, но и тяхната "значимост", което не е лесно да се формализира? Ясно е, че основен клиент е винаги по-добре, но това е признаци на нейната стойност?
Какво да правим с стимулиращи средства, които търсят нови клиенти, ако размерът на първата сделка не е показателна? Големите клиенти може и да направи малка пробна поръчка.
Какво става, ако броят на клиенти, установени месец изчислените на и, в допълнение, всеки клиент може да направи неочаквано голяма поръчка (което план е зададена неправилно)? Т.е. заблуждават със създаването на план за приходите в продължение на 2 или дори 20 (!) пъти в такава ситуация е много лесно.
Как да бъде в случаите, когато това е важно, че агентът не е само за цел да получи повече приходи от новооткритите клиенти, но също така се опита да сключи споразумение по-благоприятни условия за компанията да отложи плащането.
Поставянето на 4 задача 1 (една) заплата.
Kavtreva AB SV Sychev
Липса 1 (9).
Пренебрегването на факта, че сумата на транзакцията и сложността на работата, които не са свързани. Съответно,
1.1. Голяма едно време (понякога неочакван) "форсирате" заповедта не води до допълнителни вложения труд, както и увеличение на заплатите, и като резултат отслабва служители.
И обратното. Когато основната работа на дългоочакваното Client услугата току-що започна, като се очаква новите попълнения, персонала "легитимни" интересите на: защо в голямо старание и усилия, отколкото в миналото "изгоден" месец, заплатата им, "пада".
1.2. Служителите, получени по непредпазливост неприязън към евтини стоки и услуги, желанието да се избегне работата с тях и подходящото отношение на клиенти, които ги купуват. Така че, в други магазини в щанда с мелят на чай / кафе (условно) Продавачът не мога да чакам (за разлика, например, стоят с плосък).
В резултат на това премията е "непрозрачен". плащане връзка с резултатите от труда изчезва.
Днес има около 50 000 специалитети. В допълнение, те са твърде много, на едноименната специалност често имат различни задачи. Например, със същото име, водачът извършване на директора на компанията, водачът въздейства върху състезанията, а "шофьорите на камиони" очевидно трябва да имат по-различна система на мотивация.
Но след като стотици консултации, стана ясно, че повечето от задачите повтори хронично.
Диагностика на ефективността на персонала, мотивация
Тази услуга е за вас: Ако искате да се повиши ефективността на персонала и вече имате операционна система на възнаграждение във фирмата. и трябва да я експертна оценка на това, което се нарича "изпит за правоспособност", като се избягват типичните грешки на мотивация.
Етап 1.
Можете да попълните формуляра.
Етап 2.
Можете да получите "диагноза" и (ако е необходимо), свързани с препоръки за управление на Skype-консултация и / или може да има в писмен вид на електронна поща. а - за да се подобри ефективността на персонала.
Като част от "Заплата диагноза", като правило, следните задачи:
- Избягване на перверзни схеми за стимулиране на персонала
- Грижа за субективната оценка на персонала
- Анализ на приложимостта граници на критерий
- Сметката в системата на мотивация многофакторна задача задачи на служителите
- Проверка на "чувствителността" на критерии за служител
- Варианти на "задължителен" наказание на времето и качеството на работата на работната заплата
- Избирането на резултатите от което трябва да се обърне - личен или бригада. Може би най-общият резултат на дружеството или отдел?
- Решенията да мотивират служителите да работят ефективно в "дългосрочен план"
- Въвеждане на желаните стойности гранични, така че един от критериите не е overfulfils за сметка на друг (въображаем "ефективността на персонала")
- Препоръки за най-добрия начин на изпълнение на целите (на вашата схема на плащане)
- В отговор на въпроса - как да се постигне от инициатива на подчинените, дейност, не е нужно да напомням всеки път, и отново?
- Сметката в платежната система, сложността на работата, извършена от служители
- Изключване на стандарт грешки и нередности офицер
- Обяснения, които все още не са взети под внимание / липсващи в платежната система
- и, разбира се, отговорите на конкретни въпроси в рамките на диагноза
Моля, обърнете внимание, че диагнозата НЕ включва:
- задължителни писмени препоръки;
- развитие на умни (правилно) платежната система.
Ако не са налице формални системи за стимулиране във вашата компания, можете да го поръчате да се развива "до ключ".
Свържете се с нашите специалисти и проверка на условията на работа с нас.
Свързани статии