На организаторите на работа не е лесно. Постоянен стрес, груби откази, работа с възражения. Възможно ли е да мотивира организаторите. Как да се подобри ефективността. Има ли начини за компетентен надзор.
Намаляване на стреса промоутър повишава ефективността на промоции
Всеки ден на промотора се сблъсква с неразбиране, агресия и грубо отношение. Не е изненадващо, че при тези условия, намалена мотивация на труда и човек преживява отрицателни емоции, мисли за работа.
Стимулирайте повишаване на мотивацията чрез отношението на служителите към ситуации. Вашата задача - да мотивира промотора, така че той преживя подобна ситуация, а не като на престъплението, както и предизвикателство. Един добър психологически трик - да ни кажете какъв опит човек получава в трудни ситуации.
И най-накрая - ако промотора искрено обичам продукта, ако разбирате какво да научи такава работа, работата ще започне да се отрази на личните интереси и тя ще покаже добри резултати.
Повишена мотивация промоутър: как да се постигне
Фактът, че мотивацията на служителите може да бъде нематериалното и материалното знае всичко. Финансова мотивация - тази промоция чрез награда, награди, лихва върху сумата на работа. Ако планът не се изпълнява - depremiruyut промоутър.
Въпреки това, опитът показва, че един единствен материал мотивация достатъчно. Тя трябва да се комбинира с нематериални стимули. О, и ако използвате този тип промоция, важно е, че схемата е прозрачна и разбираема.
Но също така не-мотивация е безполезна, ако работникът или служителят не е доволен от заплати. Поради това, имайте предвид следното:
- прилично ниво на заплатите;
- съответствие с договорените условия;
- адекватни условия на труд.
промоутър Нефинансови мотивация
Ето няколко прости техники за повишаване на мотивацията:
За ефективна работа на конкретни цели са необходими. Организатори - не е изключение. Нека разгледаме какви цели да постави народа на тази професия:
- Броят на продадените стоки чрез операция промоутър.
- Намаляване на броя на възражения от страна на клиентите.
- Наградата за количеството и качеството на работа.
Вашите служители ще оценят, ако заслугата да се види. Ако промотор работи добре и е наясно, че усилията му да видят и оценят, че ще бъде по-мотивирани да се подобри резултата. Не забравяйте, че веднага след като всеки е имал диплома за заслуги? Защо не се въведе тази добра традиция. Можете да се отбележи постиженията си в корпоративни партита, на ролка чест или на следващото заседание на планиране.
3. Подкрепа и уважение
Представете си, организаторите реални възможности за растеж. Ако видите, че предприемачът работи добре, дай му шанс да работят на управителя, вероятно, за да започнете непълно работно време или на свободна практика, а след това да покани на персонала. Рекламирайте такива възможности, така че организаторите са имали за цел и осъзнаването на възможностите за растеж.
4. Изпълнение на творчеството
Рутинната работа не дава човек за отключване на творческия потенциал. Как да си свършат работата организатор по-разнообразни и интересни. За да се измъкнем от тази ситуация е възможно с помощта на обучение или брифинги, където организаторите описват себе си трудни ситуации и възможните пътища за излизане от тях. Може би някой има силна харизма и еманципация - да ги покани да участват в събитието, където той ще разкрие таланта на актьора. Основното нещо е да се определи кой е наистина важно и интересно.
6. Отговорност, не контролира
Разбира се, контролът е необходимо. Но как да го изгради правилно, така че да не се притеснява и да се мотивират служителите? Как действа на надзора, когато той идва на мястото на работа на организаторите? Той се кара и да персонализирате и мотивира и дава пример. Служители на плана трябва да вдъхновяват, да им покажем как да направите това, ако те не го правят. Организатори трябва да се чувстват отговорни за резултата. Ако те са наясно с важността му и самоконтрол ще бъде много по-осезаема. Ако все още са решени да се порицан, да го направя сам.
Програмата за магазини, търговия на едро, е-търговия и услуги.
Свързани статии