Доскоро имаше само един метод за мотивиране на служителите институции. Тя се изразява в парично изражение. С други думи, по-голямата нивото на заплатите в служителя, по-голямата мотивация за работа. За добрата работа на всички специалисти на компанията плаща премия, която потвърди положителния резултат на извършената работа.
С развитието на психологията на човешките взаимоотношения на работното място, беше установено, че не само финансови стимули дават на служителите стимул за работа. Например, положителна роля за продуктивна работа е наличието на определена светлина кабинет, оборудван с климатик, компютри и друга необходима техника за комфортна работа. Също така е добре за качеството на работата на служителите възможност да участват в престижни семинари, фирмени представителства на международни форуми и конгреси.
Играе специална роля в мотивирането на служителите да работят, е официалното име на този пост. Значимостта и престижа звучи, толкова по-уверен човек се чувства на работното място. Въпреки това, в последния случай има недоволство от страна на служителите, ако решите да ги прехвърли на друга длъжност, която не е толкова престижно звучене, дори и ако нивото на заплатите остава същата. Като правило, този преход предизвиква силно недоволство, той се счита за лична обида, и може да доведе до уволнението на служител от фирмата, по негова молба.
Заслужава да се отбележи, че положителните отзиви за работата много по-продуктивно отрицателна. Дори и ако проектът е на вашия ръба на провал, да намерите някои положителни аспекти, метод за спасение да създаде ситуация, но не вини за инцидента на техните служители. Ако започнете да потиска подчинените, морално те бута, те няма да имат вътрешната желанието и енергията да продължат да изпълняват предпазител започнал.
Мотивацията трябва да бъде незабавно. Ако сте завършили успешно работата, паричната награда по сметки на служители следва да бъдат прехвърлени незабавно. Възползвайте се от време, можете да пропуснете желанието на хората да продължат да работят със същия плам.
Също така, не позволяват дори мисълта не изпълни обещаната награда. Ако преди началото на проекта, каза, че добрите подчинените за прилагането му, всеки служител ще получи 3-4 дни почивка, не оставяйте речта си, без внимание. Може би на работа, сте забравили да се каже, но отборът ще се запомни и да се планира как ще прекарате уикенда обещал. Ако не се изпълни обещанието, негативната ситуация ще бъде създаден в екипа, както и следващия проект може да е пълен провал.
Нахранете колективен интерес към високи резултати не са необходими след завършване на (премия). И по време на изпълнението на проекта. Точно сега тя формира основната концепция на вашия резултат. След това се определи нещо би било почти невъзможно. Така че нека допълнителна мотивация за работа на подчинените след определен период от време от началото на проекта до неговото завършване.
За да направите това, разделете изпълнението на проекта на няколко етапа, така че в края на всеки етап може да се направи някои предварителни заключения.
Важно е да се даде възможност на подчинените да се чувстват уверени. Нека знаят, че техните идеи са важни и значими за успешното развитие на компанията. Само вътрешен успех и добро служители самочувствие може да доведе до успеха на общата кауза. Ето защо не е изненадващо, че много фирми с служители, които работят психолог, който сплотява екипа, създава благоприятна атмосфера за продуктивна работа и служителите плащат за провеждане на семинари, обучения за личностно израстване и развитие.
Има често срещаните видове мотивация на служителите. Те включват: по-високи заплати, словесни, благодарение на присъствието на целия екип, присъждането на благодарствени писма и удостоверения за чест, възможност за личен контакт с висши служители, промоции, живот и здравно осигуряване, безплатна медицинска помощ, закупуване на жилища, плащането на обществения транспорт, и т.н. .d.
Въпреки това, всяка компания има свои собствени, индивидуални методи за мотивация. Ето някои от тях:
2. Парични обезщетения - най-честата форма на мотивация. Като правило, всяка фирма определя отделните критерии за обем и честота на такава мотивация.
3. добавки към работната заплата. Това може да се дължи на работника или служителя не се пуши, да спортуват или не сте пропуснали един ден на работа за една година поради болест. Тези добавки трябва да дадат стимул за други колеги за лична промяна към по-добро.
4. Индивидуални плащания. Тези такси са направени на служители, които притежават необходимите умения, които допринасят за продуктивна работа на компанията.
6. междуличностните отношения между ръководството и подчинените. Ако служителите не се страхуват да се обърнат за управление с лични въпроси, молби и предложения, това означава, че екипът се доверява на неговото ръководство. Създаване на позитивна атмосфера в екипа се отразява на качеството на работата.
7. нефинансови стимули. Важно за служителите в обществения сектор. Тя може да бъде вербална благодарност, покана на работника или служителя като консултант от организацията на различни форуми и семинари. Challenge Cup "Най-добър служител", "талантлив мениджър", "добро начало", "Най-добър проект на годината", и т.н.
Свързани статии