Всеки един от посочените по-горе форми на организация на климата екипи съществуване е ефективен в свой собствен начин, но те са профсъюзите Нена едно общо нещо. Залогът е, че най-висшето ръководство на компанията и акционерите или първоначално сподели необходимостта и посоката на организационна промяна, или са на път да, казват те. Все пак, това се случва, че най-добрите за управление на организационни промени, които започват osuschest-vlyat, а не споразумение между съ-черта мач. Понякога има разцепление в самия процес на промяна.
Често се дължи на невъзможността да се споразумеят за цел конф реликва на интереси, който се нарича "игра с нулев резултат." С други думи, да спечели от една страна, е възможно единствено при загуба Дру-гои. Понякога има ситуации, в които не можете да се договорят за основните въпроси, както и действащ все още е необходимо. В този случай иновации инициатори срещат съпротива от член-персонал, източникът на които могат да бъдат от най-високите-Урс не. Проблемът се усложнява и от факта, че потенциално активното малцинство вече е включена в тези или други неформални мрежи и отношения, които могат да бъдат подкрепени от противниците промени на високо равнище. В резултат на това цялата машина може да саботира обучение и радио-и Дрен иновации. Най-често този вид трудност възниква в дългосрочен живи същества, напълно проникнато свързани лесен (клан) взаимоотношения.
Минимизиране подобна конфронтация чрез включване на наи-по-способни служители тези служби да се променят командата е невъзможно, можете, вие все още ще бъде продиктувано от такъв делегат от друг орган-nizatsionnogo център.
На практика единственият изход от тази ситуация - тя се удвоява-ционни дейности проблемни подразделения, чието участие zhiz-критична важност за осъществяването на реформите. За тази цел специална работна група от чуждестранни висококвалифицирани професионалисти, добре запознат с предметната област на отдел проблем-ТА. Те стават ядрото на смяна на екипа, който, съществуващ паралелно с тези служби, затваря над тези на техните фънк-те, че в са от ключово значение за подготовката и изпълнението на novovvede-ТА. Засичане ключови функции в много отношения става възможно бла Годар голяма разлика в темпото ритми на смяна на екипа и всички останали план организация. Вътрешното положение се дължи на компанията
Затова експлоатация и работи много по-бавно от времето за субективно-ING за промяна на екипа, който живее в проекта, иновативен режим. Проектът има начало и край на работата, е необходимо получаване на междинни резултати в момента, тъй като тя е свързана с финансиране за следващия етап, и така нататък, което изисква специални отношения на време. Това се дължи на най-високо скорост на екипа за промяна може да бъде напред "проблемни" секции в решаване на собствените си проблеми.
Въпреки това, такова дублиране едва ли е възможно, без по-висок статус-Derzhko инициатори на промяната. Ролята на тези хора на оперативната група, Ромни е да подпомага смяна на екипа, които често са принудени да предприемат определени действия, без официално своя втори армировка подходящ орган. Решението на осите за Основни задачи лежи върху плещите на членовете на екипа. Те трябва сами да Doba ДДС необходима информация, за да се подготвят алтернативни проекти повторно решения на проблемите на други хора, за да се гарантира тяхното разглеждане от вземащите решения.
Такова взаимодействие между смяната на командването и инициира промени включва комбиниране и постоянна промяна на най-малко две роли ( "клиент" и "ресурс"). Първоначално високи инициатори промени заемат позицията на делата на клиента. промяна на отбора става за тях един от най-мощните средства, без които промените са малко вероятно да бъдат изпълнени. Въпреки това, решението на проблемите на дублирането на функции "проблемни" участъци често изисква неформална-мал подкрепа и непряко участие от инициаторите на промяната. В този случай инициаторите на промяната се превръщат в един вид "ресурс" за промяна на екипа.
Трудността се състои в това, че страните не са само за да се съчетават психологически противоположни роли, но в много отношения към съоръжение за проверка на една от друга. Поради смяна на екипа често трябва да се отнасят до искане за нещо, което промени инициатор незабавно да подпишат някой "<позвонить и т.п. Скорость реакции на изменившуюся ситуацию здесь очень важна. Во многом доверие возможно только тогда, когда обе сторо-ны начинают воспринимать себя единой командой, где есть «мы» и есть «они», препятствующие «нам» в проведении преобразований.
Свързани статии