Но ние не трябва да се предположи, че класическата индустриална корпорация в продължение на десетилетия, представено нещо фиксирано. Напротив, с развитието на общественото производство, подобряване на стандарта на живот, формирането на различни нужди и прехвърляне на служители на друга система за вътрешна стойност тя се промени обичайната форма и да се подобри вътрешната си структура. Само през втората половина на ХХ век, по пътя има три лесно различими период.
Първият от тези западни учени обикновено се характеризира с термина "етап на гъвкава специализация" отклонение от инсталацията за масово производство. Най-важната предпоставка за тези промени е научно-техническия прогрес 50-60s, разлято в разпространението на нови технологии, които допринасят за децентрализация, demassifikatsii и фрагментация на производството и се нуждаят от специализирано обучение на служителите, повишаване на тяхната самодостатъчност.
Вторият етап се проведе в 70-те и 80-те години и началото беше белязан преди всичко формирането на децентрализирани deierarhizirovannyh и системи за управление, за да се подготвят прехвърлянето на правомощия за вземане на решения в рамките на възможното най-ниско ниво, които реагират на повишена творчеството на служителите.
В тази връзка, следните точки са важни:
· Водеща роля във формирането на възпроизвеждане на така наречените научни работници. Те са не по-малко, отколкото от собствениците, за успеха, те имат много по-голяма свобода, отколкото традиционните нает персонал, и като резултат, предпочитам да работя в компания, а заедно с него, тъй като работата на колегите, а не като подчинени.
· Производствената дейност на дружеството престава да бъде сбор от отделни транзакции, напълно трансформирана в процеса. В резултат на решителни позиции започват да се заемат професионалисти с най-пълната и адекватна информация за него (те понякога се наричат "на притежателите на процесите");
· Най-важният елемент, което ще засили единството на корпорацията, тя вече не е само материална зависимост на служители от собствениците и персонала специфична културна общност, в която "морално единство предоставя основа за взаимно доверие."
Corporation развитите западни страни са изключително възприемчиви към научни и технически постижения: това е така, за 1945-1965 двугодишния период. струва US фирми в R & D е нараснал с 15 пъти (а БВП на САЩ само утрои). Нови изисквания за персонал гарантират засилващо се желание на тези страни граждани до образование, по-специално броят на американците, които влизат университетите е нараснал от началото на 30-те години до средата на 60-те години повече от три пъти. Корпорациите самите, докато все по-демократично: идват от висшите слоеве на обществото, и до 1976 през 1900 г., повече от половината от техните лидери в САЩ - само 5,5%.
По този начин, общата Западна корпоративен модел демонстрира висока ефективност.
По-голямата част на ХХ век, на Западния свят със своята саморегулиращ се пазарна икономика, проведена в условия на тежка конфронтация между различните етатистки режими понякога достига сериозен икономически успех. Там се образува един вид корпоративни структури. Въпреки че те са очевидно значително се различава от всеки друг, но имат общи черти от съществено значение - те конфигурация в крайна сметка, причинени от факта, че най-голямата корпорация е държавно себе си. В резултат на това, като формация не може, от една страна, а не да бъде строго йерархична, второ, да се оценят адекватно конкурентните си предимства и недостатъци, тъй като те са в един или друг начин на разстояние от конкурентната среда.
За разлика от класическите индустриални корпорации държавническа всъщност не способни естественото развитие и поради това безсмислено да се подчертае етапи на тяхното развитие. Тук са характерни за техните функции:
· Основна цел - не за да се постигне максимална ефективност на производството, както и за изпълнението на задачите, поставени от държавата;
· Възможността да се постигне успех само в относително тесни фронтове;
· Успехът се постига, обикновено в количествено, а не качествено отношение, тъй като основният инструмент на конкурентоспособността стана изкуствено ниски разходи;
· Необходимостта от огромни инвестиции за тяхното развитие и неосигуряване на висока ефективност на производството;
· Устойчивост на технологичния прогрес. Етатистки корпорации не се превърнат в източник на иновации, и не се оценяват правилно интелектуалния потенциал на своите служители.
Въпреки това, на господството на икономиката държавническа вида на корпорации, не означава, че винаги е в застой. Всяка една от страните, чиито икономики са посещавали този тип корпорация, на определен етап достига значителен търговски успех, и Съветския съюз за дълъг период класира втората по големина икономика в света.
Но без значение колко успешно или са били определени периоди от развитието, етатистки структури биха могли успешно да се конкурират с класическите корпорации само толкова дълго, колкото на конкурса е в производството на насипни промишлени стоки и ролята на интелектуалния капитал не става от решаващо значение. Този процес прави значителни корекции в оценката на перспективите за развитие на класическата индустриална корпорация.
От една страна, технологичния прогрес драстично подкопава позициите на традиционните големи гиганти. От друга страна, през последните години се наблюдава рязко намаляване на цената на технологичния напредък. Това доведе до факта, че все повече и повече квалифицирани находки използват своите способности в малки фирми, има висока степен на свобода на служителите и не винаги ясно фокусирана върху традиционно разбраните икономическа ефективност.
По този начин, развитието на "новата икономика" е довела до разпространението на по-малките компании, които могат да бъдат организирани с минимална инвестиция и основният актив от които е интелигентността и таланта на своите основатели. Развитието на тези структури изисква партньорство на креативни хора, които не са срещу управлението и субординация; техните цели стават силно изразена неикономически компонент.
Тези асоциации представляват нов вид - творчески корпорация. Те не са толкова много елементи от обществото, като общности. Тези образователни дейности не са организирани на базата на главата на заповедите, решенията на по-голямата част или дори консенсус, въз основа на вътрешна съгласуваност на целите и стремежите на работниците и служителите. За първи път мотивите на дейност, е по-висок от неговите стимули. Организацията, основана на единството на перспектива и ценности на своите членове, система за управление на знанията, на мястото на старата научна управлението на индустриалната епоха, се превръща в най-хармоничен и динамичен вид на продукцията на Общността.
Свързани статии