Начало »Есета» Текст работа # 0 "Диагностика на кризисните процеси на различни етапи от управлението на кризи в рамките на организация # 0"
Теоретични аспекти на диагнозата на кризи в процесите на управление на организацията. Обща характеристика на фирмата, LLC "Феникс". Бърза диагностика на финансовото състояние на организацията. Оценка на ефективността на управлението на кризи.
отношенията със социалните партньори
Всички приложения, графики, формули, таблици и фигури по проекта: диагностика на кризисните процеси на различни етапи в рамките на управлението за борба с кризата на организацията (предмет: управление и трудовите отношения) са в архива, който може да бъде изтеглен от сайта ни. Как да стигнем до четенето на работата (движещ се лентата за превъртане надолу браузъра), Вие се съгласявате с условията на отворен лиценз Creative Commons «Attribution» ( «Признание») World 4.0 (CC BY 4.0).
Искам тази работа! Кликнете върху дума мишката
За да изтеглите безплатно работа, което трябва да се присъедините към нашата група VKontakte. Просто кликнете върху бутона по-долу. Между другото, в нашата група имаме безплатна помощ за писане на академични документи.
>>>>> Go, за да изтеглите файла работа
Между другото! В нашата група ние Vkontakte безплатна помощ за търсенето на есета и информация за тяхното писане. Не бързайте от групата след зареждане на работата, ние все още може да бъде полезен за вас;)
Колко работи поръчката? Безплатна оценка
Увеличаване на оригиналността на тази работа. Байпас за борба с плагиатство.
REF-Master - уникална програма за независими писане на есета, контрол и дипломни работи. С помощта на REF-магьосник, можете бързо и лесно да направите оригинален есе, или контрол на обменния курс на базата на завършената работа - диагностика на кризисните процеси в различни етапи в рамките на управлението за борба с кризата на организацията.
Основните инструменти, използвани от професионални referatnymi агенции вече е на разположение на потребителите ref.rf абсолютно безплатно!
Как да пишем въведение?
Повече информация относно въвеждането на нашето ръководство
Как да napisatzaklyuchenie?
Повече информация за нашите инструкции за подписване
Как да си направим библиография престой за известно време?
В резултат на тази бърза диагностика като стана ясно, че компанията е в дълбока финансова криза. Събрание на кредиторите и на Арбитражния съд е бил одобрен от въвеждането на външен контрол и назначаването на външния ръководител.
Външни мениджъри започнаха с начално възстановяване на финансово-счетоводната: инвентаризация и вземания, развитието и координацията на взаимно приемливо погасителен план. Освен това, се проведе на основната диагноза на финансовото състояние на дружеството, чиито основни цели са:
-задълбочаване на оценката на резултатите на финансовото състояние на компанията, получен по време на бърза диагностика;
-оценка и прогнозиране на способността на предприятието да се неутрализира заплахата от фалит поради вътрешен финансов капацитет.
В процеса на тези прогнози външни мениджъри, определени като най-бързо и до каква степен фирмата е в състояние да:
· Осигуряване на растеж нетен паричен поток;
· Намаляване на общия размер на финансовите задължения;
· Преструктуриране финансовите си задължения в резултат на краткосрочна и дългосрочен план;
· За да се намали сегашното ниво на разходи и оперативен коефициент на ливъридж;
Въз основа на тази основна диагноза е получена най-пълната картина на кризата на финансовото състояние на компанията и уточнени формите и методите на предстоящата финансова възстановяване.
Финансовата стабилизация "Avtosibmashe" извършва в три етапа:
1. Премахване на несъстоятелност;
2. Възстановяване на финансовата стабилност;
3. Осигуряване на финансово равновесие в дългосрочен план.
Под елиминационна фаза на несъстоятелност е продажбата на редица недвижими имоти в периметъра на предприятието, предимно офис сгради, които преди това, както се оказа, компанията е просто "презарежда".
Стегнатият график - само 15 месеца - и ограничените възможности изискват максимална гъвкавост в управленски структури, податливостта на производствените единици на растението към бързо променящата се финансови, организационни, материални и технически условия, на способността на ръководството да разработят и приложат незабавно нестандартни решения. За съжаление, предишното звеното за управление е загубил много от него, така че аз трябваше да отида да възстанови завода структура и да направи непопулярни, но жизненоважна и, тъй като времето е показала, ефективни мерки. Разбира се, с всичко това, не без болезнен процес на свиване. Тази стъпка е започнало прилагането на мерки за възстановяване на финансовата стабилност на компанията. Бившият персонал преброени 532, от които 132 работници и 400 инженери и техници, както и помощен персонал, т.е. структурен съотношение е 1: 3. Сегашната население е 350 души с съотношение 1: 1. Малък пример за счетоводния отдел: числеността намалени почти 7 пъти - от 27 до 4 човека.
Сложността на кризата, изключително ограничен период от време постоянно натискане екипа за управление на кризи, за да се приемат достатъчно трудни решения, насочени към постигане на желаните резултати веднага. Ето защо, само едно чисто механично съкращаване не може да даде значителен прираст изпълнение: този процес е придружен от паралелен преструктуриране на производствения цикъл с въвеждането на всички необходими и подходящи за всеки един от иновационни звена. По-специално, рязък спад в броя на сметките на едновременното въвеждане на работни станции за останалите работници. И почти, тъй като всички отдели на административния апарат.
И все пак най-важното в поредица от необходимите реформи - е реализацията на нов подход към управлението на производствените разходи. За да направите това, той трябваше да се откаже от много от това, обикновено е приемлив стандарт на финансова и производствена среда, да избере най-ефективния продължаването на съществуващите процеси, коренно се промени ориентацията на предишната цена. Основните дейности на този план:
· Максимално възможно отхвърляне на придобиването от страна на компонента и производство свой собствен набор от сили;
· Разработване и производство също са сами по себе си фабрика обичай инструментална екипировка;
· Преход в бизнес отношения с външни партньори, доставчици на материали, без значение колко странно да звучи, съотношението на брой, т.е. пълно отхвърляне на бартер, защото бартер - е най-малко 1,5 пъти увеличение на цената на доставените материали, да не говорим за почти безкрайната верига на бартерни сделки. В резултат на тази мярка - огледало промяна на политиката за доставка: намаляване на бартер с 98% до 2% при съответно увеличение на дела на пари пълнене и рязък спад в цената на суровините, използвани;
· Широкото използване мониторинг всеки пени всеки килограм метал, всяка минута работното време;
· Твърда структура на управлението на производствените разходи.
Като част от третата фаза за плащане на първата и най-значителен дълг, да придобият необходимите материално-техническата база необходимо да се вземат още един нов заем в размер на 600 хил. Деноминирани рубли. Като оставим настрана въпроса за добре познатите трудности от получаването му, ние се отбележи, че това е решението му помогна да получите подвижния топката, за да достигне за редица финансови позиции на споразумение за уреждане с кредиторите и просто започнат да работят.
Но най-важният резултат - успя да спаси от пълна разруха на компанията.
Обобщавайки работата, може да се заключи, че не всички процеси могат да бъдат контролирани и са контролирани процеси не могат да бъдат напълно контролирани. Тази ситуация е пряко свързана с развитието и управлението на анти-криза.
От кризата може да доведе до "невидим" на процесите, които могат да бъдат управлявани, които трябва да бъдат изпратени. Но в този случай те се превръщат в естествено.
развитие Антикризисна - управляван процес на предотвратяване и преодоляване на кризата, който да отговаря на целите на организацията и съответните обективни тенденции на нейното развитие.
Свързани книги и литература: завършен списъци за четене, в съответствие с ГОСТ
Система за управление на общинската
финансово управление
Мениджмънт. Кратък курс.
Управление на иновациите. Учебник.
Търговска дейност. конспекти
История на управление
стратегическо управление
Организация теория. лекции
теория на управлението
Мениджмънт. учебник
административно управление
Мениджмънт. лекции
HR-управление. лекции
Членка Общинска администрация
Организация теория. кратки лекции
Управление на качеството в митническата дейност
Конфликт. Събиране на лекции
Основи на управлението на кариерата. лекции
Организация за планиране
Организационна култура. лекции
Основи на управлението. учебник
Организационно поведение. учебник
Управление на човешките ресурси
Управление на човешките ресурси. лекции 2
Персоналът на организацията за сигурност урок
Управление на промяната. учебник
Управление на промяната. лекции
Отиди в списъка с резюмета, разбира се, контрол и дипломи
дисциплината на управление и трудови отношения