12.4. Ефективно делегиране на власт
12.4.1. делегиране на правомощия Проблеми
Делегиране на правомощия е тясно свързано с понятията "централизация" и "децентрализация". На практика често затруднява ефективното изпълнение на делегацията. Причините за това могат да бъдат лидери, така и подчинени.
Делегация изисква ефективна комуникация. Лидерите имат задължение да се извършва от подчинените си. За правилното им изпълнение на подчинените си, трябва да се разбере точно какво иска главата.
Делегация също свързана с мотивацията, влияние и лидерство. Мениджърът трябва да направи подчинените да изпълняват ефективно своите задачи. Както във всички комуникационни процеси и влияние, и двете страни са от съществено значение за успеха.
Има следните причини защо мениджърите не са склонни да делегира власт и подчинените - се плашим от допълнителна отговорност.
1. Недоразумение "Ще направя по-добре." Две съображения показват опасността от това твърдение. На първо място, е загуба на време на задача, която може да бъде извършена подчинен, означава, че мениджърът няма да е както да изпълнява други задължения. Общите ползи могат да бъдат по-големи, ако главата ще се фокусира върху планиране и контрол и съзнателно даде възможност на роба да изпълнява по-малко важните задължения с малко по-малко качество. Второ, ако надзорът няма да позволи на подчинените си да изпълнява нови задачи с допълнителни правомощия, те няма да повиши уменията им.
2. Липса на умения за ръководене. Някои лидери толкова потопени в ежедневната работа, която се пренебрегва по-общата картина на дейностите. Да бъдеш в състояние да постигнат дългосрочна перспектива в серия от строителни работи, те не могат напълно да реализира стойността на разпределението на работата между подчинените.
3. Липса на доверие в подчинени. Ако мениджърите действат така, сякаш не вярваше на подчинените си, подчинените ще загубят инициативата и често се чувстват необходимостта да се запитаме дали върши работата правилно, увеличаване на недоверие към себе си и провокира в тяхното чувство за несигурност.
4. Страхът от риска. Тъй като мениджъри са отговорни за подчинен работа, те могат да се притесняват, че задачата делегирани може да доведе до проблеми, за които те ще трябва да отговорят.
5. Липса на системи за контрол за предотвратяване на управлението на възможната опасност. Успоредно с делегацията на допълнителни правомощия, управление следва да въведат ефективни механизми за мониторинг, за да се получи информация за резултатите от работата на подчинените си. Свържете се с нас за повече информация по тези механизми за контрол помага да се насочи подчинена на постигането на целите. Той също така предоставя управление с уверение, че проблемът ще бъде намерено преди да се превърне в катастрофа. Ако контролите не са ефективни, ръководството ще бъде основателни причини за безпокойство по отношение на делегирането на допълнителни правомощия на подчинените си.
Пречки за ефективното делегиране на правомощия, дадени в tabl.12.4.
Пречки за ефективното делегиране на власт
Пречки от страна на главата
Подчинена да попитам шефа казва, че е по-удобно да се направи, отколкото да се реши проблема
Фактът, че делегацията е често неефективни, дори и с почти универсално обаждане сто значение yavlyaetsyayarkim свидетелство за това как трудно да се преодолеят съществуващите пречки. Някои пречки са дълбоко вкоренени в човешкото поведение са резултат от индивидуалната психология. Грижата за тяхното положение, страх от риска, липса на увереност, невъзможност да се повери тази работа в друга, които са отговорни за - това са основните примери. Психологически проблеми на най-трудните за разрешаването им като ръководители и подчинени трябва да се вгледате внимателно в себе си и да осъзнаят собствените си страхове и се издигат над тях.
Slave може да направи сравнително малко за премахване на психологическите бариери да делегира на разположение на началника. Дори и най-постоянен глоба работата може да бъде пренебрегната прекалено забързания шеф. Лидер, който не може да се научи как ефективно да делегира власт, което определя лимит за кариерата си.
В руски компании, има проблеми с разпределението на правомощията. Границите на официалната власт често се нарушават поради произвола на главните изпълнителни директори и неформални отношения, характерни за руската действителност. Неяснотата и неяснота на властите е едно от условията за делегиране на отрицателен резултат. Освен това, руските лидери се стремят да държат всичко в ръцете си от съображения за сигурност (изтичане на финансова и друга информация може да повлияе неблагоприятно на работата на компанията).
Свързани статии