Някои мениджъри смятат, че откритост в работата - ". Политиката на отворени врати" на така наречената Те си мислят, че това е достатъчно, за да каже на служителите: ". Вратата ми е винаги отворена, приветстваме вашето мнение, коментари и предложения" Въпреки това, практиката показва, че това не е достатъчно.
Професионални диалози по развитие - важна част от всяка корпоративна култура, но как да се създаде среда, в която всеки ще иска да участва в тези разговори?
Ние вече говорихме за това, че на прозрачност и откритост в работата повишава лоялността на служителите. В нова статия, ние дам някои практически съвети за това как да се насърчи прозрачността, и ще ви обясни какви са ползите, които предоставя.
професионално развитие на ръководителите на цели трябва да се знае, че тези, които работят за тях. В крайна сметка, робът може най-добре да определи колко добре желанието си за промяна на организацията към по-добро.
Изграждане на този процес, на базата на обратна връзка от служителите. Това ниво на откритост в работата трябва да започне с генералния директор. Единственият начин да се даде тон в цялата организация, като съм уверен в собствената си напредък.
Интересното е, че дори и международната консултантска компания McKinsey Компанията разпределя "общ курс" - (колко добре на служителите да разберат и да споделят целите на компанията и са как да ги постигнем) като една от областите на организационната ефективност, имат пряка връзка с финансовите резултати на организацията. С други думи, толкова по-добре служителите да разберат целите на компанията, толкова по-висока печалба.
Попитайте конкретни въпроси
Ръководителите също често се опитват да получат обратна връзка чрез задаване на ясни въпроси. Например:
- Колко добре ще се справя с работата?
- Има ли някакви грешки в работата си?
- Имам ли време да се във времето?
Опитайте се да се разпределят по въпроса. Например: "Когато се намеси в дискусията по време на представянето, той се намесва с процеса, или напротив даде повече тежест на аргументите на говорителя? Знаеш ли, аз ще се опитам възможно най-малко да се прекъсне, от друга. "
Така че ви покаже, че сте готови да се проведе сериозна дискусия и да вземат добре обосновани критики.
Правилно събира и обратна връзка процес
Някои компании оборудват кутии за обратна връзка, където служителите могат да правят предложения анонимно, посочват проблеми и оставят оплаквания.
Както пише в статия на обратната връзка от работодателя, хората рядко се възползват от тези инструменти. дори ако те вярват, че техните лидери наистина искат да получат обратна връзка.
Научете как да питам за обратна връзка и да използва модерни и удобни инструменти за да се справя.
Как да се насърчи откритост в работата?
Така че, за да се насърчи прозрачността в работата, за да четири етапа:
- правилно отбелязват голове на компанията и точки за растеж;
- питам конкретни и подробни въпроси, за да убеди служителите си да се присъединят към дискусията;
- научите как да се събират и обратна връзка процес.
Всяка организация трябва да насърчава в тяхната служители искреност и откритост в работата. За да направите това, вие трябва да им осигури безопасна възможност да демонстрират тези качества. В този случай, обучение и професионално развитие трябва да се оценяват в настоящето, в комбинация с високи професионални стандарти.
Ако културата на организацията насърчава професионална дискусия за развитието и на служителите, които участват в тях с ентусиазъм, като повечето от тях ще бъде по-лесно да се стигне до прекия ръководител и обсъждане на собствените си недостатъци, демонстрирайки искрено желание да се промени към по-добро.
Атмосферата на откритост в работата мотивира персонала каза: "Имам проблеми със задача, аз се опитах да го реши, но не сте сигурни какво да правите по-нататък. Можете ли да помогнете? "Не е нужно да се чака официално годишните процедури за оценка на изпълнението.
Свързани статии