Carbofer готови да увеличат броя на местата за съхранение, така и в бъдеще може да инвестира в производството на стомана. Тази възможност в първото си интервю в България, този кореспондент RBC дневно Алекс Sadykov не изключи главата Carbofer-Русия и член на УС Carbofer Група PIERO Piccolo.
- Г-н Piccolo! Какво е днес група, който е член на борда на директорите, където и да сте и чии интереси представляват България?
- Групата, както е известно, е създаден от един от основателите и бившите собственици на Evraz Group, Александър Katunin. Кой е основният акционер на компанията днес?
- Александър Й. Katunin. Той е собственик на 100% от акциите в групата. По-скоро добре, група, собственост на майка холдингово дружество, регистрирано в Люксембург. Katunin е едноличен собственик на холдинга, което се нарича Carbofer.
- Той е начело на компанията?
- Г-н Katunin не участва в управлението на групата. Функция "колективен изпълнителен директор" (генерален директор) е на борда, който се състои от трима души: ми, Марко Galimberti и Дарко Божиновски. И тримата са равни по статут, но всеки носи отговорност за своето направление в дейността на групата. Александър Katunin - така ни "шеф", която осъществява цялостен контрол на бизнеса.
- През пролетта на тази година, закупени Carbofer продават продукти "Evrazmetall" Евраз в България. Than бе оправдан избор на тази компания?
- Колко струва това придобиване?
- Това е класифицирана информация. Според договора ми, не мога да го разкрие.
- Какво е интересно за Carbofer българския пазар метал търговия?
- Тук, както и в Европа, промяна на производството и потреблението на част от стомана. В допълнение, на българския вътрешен пазар е много силна. В този аспект на бизнеса с дистрибуция не е развита толкова добър, колкото в Европа. Ние вярваме, че познаването на международния пазар, познаване на процесите на разпространение в Европа, ние притежаваме, ще бъде за нас конкурентно предимство на българския пазар.
- Какви промени са се случили с бившата "EvrazMetall", след като придоби му Carbofer?
- Най-голямата промяна - промяна на името (смее се). Сега бивши продажби Евраз структура, наречена Carbofermetall. Придобити нашата мрежа все още има шест клона: Волга (Нижни Новгород зона), в северозападната (София), Сибир (Кемерово област), в Урал (област Свердловск), в Централна България (София) и в Черно Земята ( Воронеж област). Тези комбинирани области 40 за съхранение и последващо разпространение, който едновременно е 150-200 хиляди. T метал. България доста голяма страна. Ето защо, ние вярваме, че наличието на тези единици, с оглед на силните си позиции в регионални пазари е и нашето конкурентно предимство. Всичките шест клона, макар и юридически независими. Успяхме да се избегне неизбежното "потъването" на резултатите от компанията след придобиването му.
- Как успяхте да се постигне това?
- Запазихме всички управлението на дружеството, което е пред нас. Поради това, преходът след придобиването се оказа гладка. Стратегията е проста, и простите неща обикновено помагат за успеха. Запазихме бившия ръководството на мястото, подсилена новопридобитата структурата на нашите съществуващи взаимоотношения с международни банки и не реши да промени структурата на компанията в продължение на поне първата година. Стратегията за втора поредна година - придобиването на възможно най-голям брой места в България.
- Каква ще бъде скоростта на разширяване Carbofer присъствие в България?
- Carbofer ще се развива в България и само на търговски метални metalloservis или имате някакви по-широки планове?
- Смятаме да завършим инвестиции през следващите три до пет години. Carbofer отвори за закупуване на активи в тези области, в които дружеството се занимава с предприятието (минната индустрия, производство и продажби на суровини и продукти от стомана). Ако ме питате дали дружеството има намерение да инвестира в производството на стомана, мога само да кажа: "Не изключвам, че вън." Ние също така ще разшири асортимента от продукти, продавани и увеличаване на продажбите и продукти с добавена стойност, чрез Центъра за обслужване. За да се продават повече, ние се нуждаем големи количества оборотни средства.
- Да не се опитваш плановете IPO, въпросът за еврооблигации, или всяка друга заеми - както материалната отчетност и дълговия пазар - средства за по-нататъшното развитие на компанията?
- Не се очаква IPO, финансовата ситуация се очертава за Carbofer удобно. Ние също имаме никакво намерение да издава облигации. Ние ще продължим да се разработи за своя сметка на акционерите, поне в средносрочен план. Много добро за дружеството да не претоварите си заеми. Последиците от кризата на ликвидността е твърде нагледна илюстрация на факта, че компаниите не трябва да се включат в инвестициите, вследствие на дългов капитал.
- Имате ли Carbofer интереси в дърводобивната промишленост в България?
- Мисля, че е личен планове Povzner (Katunina -. RBC дневно). Всичко, което мога да кажа за него - е, че работи в тази посока и има амбициозни намерения.
- Какво място сред българските метални търговци взе Carbofer?
- В България Carbofer продава само продукти Евраз?
- Не само. Въпреки Евраз - това е една от най-важните ни доставчици. При приключването на придобиването на "EvrazMetall" подписахме петгодишен договор с Евраз а да ги най-малко 1,1 млн. Тона стомана годишно купите. Сега Евраз продава чрез Carbofer повече от 35% от обема на продажбите на собствени метални изделия на българския пазар. Останалата част от нашите продажби - са продуктите на "Северстал", "Maxi-Груп", НЛМК, belobolgarskih и молдовски черната металургия.
- Направи някои основни функции metallotreydinga пазар в България днес?
- Carbofer - единственият чуждестранен играч на българския пазар metallotreydinga на. Как оценявате възможността и необходимостта от създаване на собствените си дъщерни дружества за продажба в България на големи международни компании стомана?
- Ако вземем примера на ArcelorMittal, те могат да се организира доставка до България от своите продукти от Украйна и Казахстан. Предполагам, че големите стоманодобивни компании ще търсят стратегически партньор в България на пазара на техните продукти, както за изграждане на мрежа за продажби от нулата е много трудно. От друга страна, някои чуждестранни инвеститори имат психологическа бариера за инвестиции в България. Въпреки това, аз не виждам проблем да инвестират в чуждестранни компании средства в капиталово интензивните индустрии, но има проблеми в инвестирането в трудоемките отрасли. И това се отнася за много страни по целия свят, не само в България.
Свързани статии