"Отношенията между брак" в бизнеса. Работа с съосновател
Организация на детски клуб с един или повече съучредители - доста често срещана практика в нашата страна. Това взаимодействие има определено влияние върху управлението на организацията. Всеки конфликт между съоснователите, както и зле организираната бизнес отношения с подобно партньорство би могло да доведе до факта, че дейностите на клуба, на децата ще бъде парализиран. Ето защо, изборът съосновател трябва да се подхожда с голямо внимание.
Причините са очевидни търсене съосновател.
На първо място, той може да бъде липсата на средства за отварянето на детския клуб. Идеята е, като пари или не, или не е достатъчно. Тогава там е идеята за намиране на партньори инвеститор, който не инвестира само в развитието на проектното финансиране, но също така ще се превърне в последовател. В някои случаи, съосновател не се появява веднага, но след известно време след откриването на детския център. Така например, по някаква причина, клубът не набира скорост и в крайна сметка става нерентабилен бизнес. Собственик разбира, че бизнесът е оцелял, са необходими нови инвестиции. Поради това е необходимо да се търси съосновател.
Второ, детски клуб - специфичен бизнес. Педагогика тук е в основата на всички процеси. Липсата на подготовка на учителите, липса на увереност в собствените си способности, страх от неизвестното дейността на пускането начинаещ бизнесмен трябва да започнем да търси партньор-специалист, или по-скоро, на учителя, който ще поеме цялата самия процес "производство". Най-често, детски клуб отваря в двойка с учител-практик, който има за цел да доведе до методическа работа.
Това може да включва и опция, когато има много пари и методист в състоянието, в което е невъзможно да се вземе, тъй като той ще трябва да плати заплатата. Тогава учителят е поканен да съучредители, не само като експерт помощник, но и като служител. В този случай, можете да запишете на заплатата му, тъй като той ще работи за част от доходите от бизнеса.
На трето място, това нежелание да поемат отговорност за себе си. Всички, които избират съосновател, ръководейки се от данните на философия, се надявам, че съвместната работа ще бъде много по-лесно, по-интересна и продуктивна. Изглежда, че е за стартиране на бизнес заедно не е толкова лошо. Не само, цялата работа напред, но по-важното е, отговорността е разделена на две, и затова страхът от новата дейност се отдалечава на заден план.
Така че един от по-горе аргументи избутва инициатор на откриването на детския клуб в търсене на един от основателите. Чрез електронна поща, аз често получавам писма с молба за помощ, за да намерите съосновател с цел установяване на детския център. В тази ситуация, за да се улесни лесно, и без причина. Защо? Защото аз не искам да помогна на "откривателите", за да направи огромна грешка в началото.
Трябва да се разбере, че работата с съосновател - не е лесно. Дори бих казал - добре. Нищо чудно, че тази глава се нарича "" The брак връзката "бизнес." Бизнес партньорство е наистина като на брак, това е доброволно обединение на две (или повече) на заложници, за създаване и ръководене на бизнес. И изберете бизнес партньор, който е необходим същата сериозност като партньор в живота. "Break" с съосновател по-трудно и по-малко болезнено, отколкото официален съпруг. Въпреки това, много се отнасят до въпроса е съвсем проста, без да осъзнава, че грешна преценка в началния етап ще доведе до редица проблеми в бъдеще.
Нека да разгледаме грешки от самото начало позволи бизнесмени, отваряйки детски клуб.
Първата грешка - в действителност, двамата от основателите и организацията е структурирана по IP (отделен предприемач) към едно. Често се случва, че един вече е готов, SP, така че защо да се регистрира фирма и да прекарат допълнителни пари? Опитайте първо в едната посока, а след това ще видим. Но въпросът веднага възниква: "И ако може? Ако един бизнес е да отиде? Какво ще правите в тази ситуация? "В действителност ситуацията с SP на две съоснователите не са рядкост.
Представете си ситуация: двама приятели за следобеден чай решили да открие център за развитие. Една от тях вече имат известен опит в IP и бизнес дейности, макар и не в областта на услугите за деца. Дамите са решили да обединят финанси и под егидата на съществуващата IP да се организира съвместно предприятие, наречено "детски клуб". Ентусиазирани на пръв поглед, много, много работа, и никой не мисли, и какво ще се случи по-нататък. Но нека трезво оценка на ситуацията. Такъв тандем и съ-основатели не поставят. Това всъщност е един човек правило на приятеля, който има ПР. Инвестиране второ лице, законно никъде записано, решенията се вземат и документи, подписани от един човек, а втората COM Pagnoni фамилията никъде другаде не са изброени. Такова участие в основаването, обикновено продължава до първата кавга или спор. Твърдение съосновател, доверчиво вложат парите си и труда в детския клуб, но не и съсобственик на бизнеса, по всяко време може да бъде забравен. Кой носи отговорност за провеждането на детския клуб и домакина. В този случай, има само един. И дори и да е влязло в нотариален споразумение относно разпределението на печалбите и загубите, то ще бъде незначително. Необходимо е да се помни, че ако правото на дял от бизнеса не от правно-документирано, те просто не съществуват.
Втората грешка - странен съосновател. Както вече споменахме, търсенето на партньор, за да отворите детски клуб може да бъде причинено от много неща. Къде обикновено търсят съосновател? На първо място сред приятели. Въпреки това, той е добре известно, че приятелството и бизнеса е по-добре да не се смесват, за да не се развали приятелството. Но версията с непознато лице има още повече недостатъци. Не представяне на реакцията на бъдещия спътник на тези или други ситуации, без да знае неговите черти на характера, физически характеристики, вие сте винаги рецепта за провал. С партньор, разбира се, тя може да бъде щастлив, но това се случва много, много рядко.
Разкажете историята си. Когато дъщеря ми беше на една годинка, аз съм се ръководи от най-добрите майки мотиви, аз започнах да я отнесе към детския център на дейностите по развитие. Часът беше рано, не е много удобно, и групата имаше само две деца - дъщеря ми и друго момче, което посещава лекции с бавачката. В групата има и други деца, но те някак си бързо хвърляне сесии и затова отидохме в момчето през цялото време. Майката на детето, което бях видял само веднъж, за кратко, когато тя платена заетост. И изведнъж, една година след началото на посещението си в този клуб, тя ми се обади и предложи да се отвори детски център заедно. Както знаете, ние помежду си не знаех. Срещнахме се няколко пъти и се споразумяха за инвестиции и съвместни предприятия, посочват редица методологични проблеми и ми ... отидох да регистрирам фирма. И сега, след години, аз не разбирам как е, аз абсолютно не познавам човека се включиха в това приключение, освен пускането в нея последните пари. Проектът беше, разбира се, интересно и изключително вълнуващо, но в момента, би било хубаво да се включат на ума и да се отрази на всичко спокойно, без да бързат. Аз не искам да слушам познатия бизнес, който прогнозира провала на моята идея, защото исках да, как заедно ще създадем прекрасно, най-добрите детски клуб, който, разбира се, ще ни донесе добри доходи. Докато ние търсехме една стая, купуват оборудване и материали, всичко е добро. Проблемите започват през първия месец на работа. Аз започнах да забелязвам, че аз бях в клуба по някаква причина много по-партньора си, въпреки че първоначално се разбрахме, че тази роля ще бъде да го изпълни. Повече - повече. Недоволството нараства, и на Нова година на конфликта беше очевидна. А са минали само три месеца от откриването на центъра! Партнираме си бяха напълно противоположни хора по различен начин, вторачени в клиенти, служители и бизнеса като цяло. През лятото се разделихме и аз отворих с друг съосновател на детски клуб в същата сграда. Партньорът ми стана Настя Шевченко, който е работил като учител в първите детския клуб. Тя е с Настя стигнахме до сценарии почивка и спорт, нощен клуб, украсена, промиват детски маси и подготвят подаръци за деца. Погледнете работата по методите на неговата организация, както и подходящи за малки клиенти, ние имаме абсолютно същото. Ние продължаваме да работим заедно, почиват заедно и повишаване на собствените си деца.
Как да се изгради детски клуб лидерство, ако тя е основана от няколко съучредители? Ето някои препоръки.
Моралните норми. Представителства на съоснователите на добрите нрави, трябва да са еднакви. Това правило, мисля, че най-важното. Вижте сами: един вярва в клиент измама няма нищо лошо, а вторият и мисли подобно не е позволено. Изисквания към служителите, отношението към клиентите виждания за развитието на клуба трябва да бъдат едни и същи. Но най-напред от всички етични стандарти. С други конфликти, като например в обсъждането на детския клуб работа не може да се избегне. В допълнение, има вероятност да се изправи пред ситуация, в която единият от партньорите е измама, от друга.
Прехвърляне на отговорност. Дори когато съучредители имат равен дял в бизнеса, е важно да се споразумеят за това кой ще бъде "главен" собственик. Този спътник трябва да се ръководи от детски клуб и ще отговаря за всички умело разпределят отговорностите. Ако, обаче, ръководството на "неясно", центъра на развитие е да се превърне в кораба, която контролира никой. Това е клуб лидер на децата трябва да се чувстват напълно отговорен за бизнеса, защото това ще му помогне да се направи бързо и разумно решение.
Trust, планиране, контрол и отчетност дейности. Съосновател определено трябва доверие. Без доверие, работа тихо няма да работи. Но сляпо да разчита на някой не си струва. Необходимо е ясно да се определи, до най-малкия детайл, отговорностите на всички съсобственици на бизнеса и за изпълнение на ангажиментите за контрол на изпълнението. Кой ще го контролира? Всички заедно. В общи събрания, всеки доклад за напредъка на изпълнението и планове.
Разпределението на ролите. Като цяло, детски клуб - дракон три глави. Една глава - търговски, който е отговорен за продажбата на услуги. Второ - методичен, който отговаря за производствения процес, а именно за технологични услуги. Трето - финансово управление, което управлява детски клуб финанси и следи разпределението на отговорностите. Ако двама съоснователи "са изработени от различни тестове", а един е финансист по образование, а втората - на учителя, ролите са разпределени автоматично. В нашия клуб, например, ние Настя учители, което означава, на първо място "производствени работници". Не си давахме сметка, че нашият кораб винаги се навежда на една страна - твърде много време се отделя за процедури, вероятно за сметка на други клуб бизнес процеси. След като всички роли бяха възложени правилно, дейността на клуба се стабилизира и развитие протича с по-бързи темпове.
Финансови отчети. На задължителни срещи веднъж месечно, обсъжда финансовото състояние на клуба, планираните бъдещи дейности, уточнява актуални въпроси. Ръководител на другия съосновател е изготвен финансов отчет.
Диференциране на заплата и дивиденти. Необходимо е да се направи ясно разграничение между позициите на офицер и съосновател на детския клуб. Например, често срещана ситуация: един за администриране на съосновател на клуба, а вторият - генерален директор и учител. По някаква причина (болест, отпуск по майчинство, и така нататък. Н.) Един от основателите не е в близко бъдеще да се работи в центъра. Веднага възниква въпросът, който може да прерасне в конфликт: как да се преразпределят доход? В случай, че този, който продължава да работи усилено, за да получите повече? Поради това е необходимо в самото начало да се определи лихви от съоснователите на печалбите и заплатите за извършената работа. Работил като администратор - ти се плаща, например, в размер на 10 хиляди рубли. Спря да работи, аз трябваше да се намери друг администратор - той ще получи заплата. Но дивиденти, или на част от печалбата - това е друго. Техният процент е предвидено в устава на дружеството и не се влияе от това дали детския център или вече не сте служители са. Диференциране на заплата и дивиденти - това е единственият правилен начин да се избегне конфликт с възниква въпросът за това кой от основателите на по-дълги творби.
Изход от основателите. Дори и преди регистрацията на детски клуб трябва да определи начина, по който може да се оттегли от съоснователя. Трябва да се помни, че на общото събрание не може да изключи съосновател, особено ако имате само две. Без съгласието на партньора може да се направи само по съдебен ред, ако има причина за нея. По този начин, въпросът за разделяне е необходимо да се разгледа и обсъди по-рано. Правила обединение на две или повече основатели се определят не само от всекидневния опит. На първо място, те трябва да бъдат отразени в устава на дружеството.
Дружеството с ограничена отговорност (ООД) - най-често в нашата страна е форма на сътрудничество на няколко лица. Отношенията регулира основателки харта. Ако се вгледаме в статута на модел модел, ще видим, че тя съдържа определени права и задължения на членовете на обществото. Много от този модел и като се базира на своя устав, смятайки, че ако имате нужда от разяснения и след това можете да се справят с тях, както и да отидем. Всичко това е вярно. Законът не забранява извършването на промени в устава, както и да направите това не е трудно, не неприятен и скъпо. Ако не беше за едно "но": необходимостта от промяна обикновено се случва, когато има конфликт възникна между съоснователите. Това беше тогава, и има повишен интерес към Хартата. Нека да разгледаме, че при изготвянето на Хартата, се препоръчва да се обърне внимание на Адвокат (ние ще се съсредоточи върху тези точки, които мисля, че със сигурност са важни за детския клуб).
Членът на изхода на обществото. В устава трябва да се предвиди дали участниците в LLC правото свободно да се оттегли от него. По-рано законодателство е предвидено такова право, но все пак ще има единствен участник в обществото. Въпреки това, в съответствие с действащите закони свободни да напуснат компанията, че е възможно, само ако е посочено в устава.
Обществена безопасност, когато излизате съосновател. Тя трябва да бъде внимателно обмислена и е предвидено в устава на мерки за гарантиране на сигурността на обществото, така че, когато на изхода на един от акции на компанията на партньора е останала в употреба.
Предпочтително право. Това е една възможност за изкупуване на един от участниците в първия етап на третите страни, които се появиха намерение да продаде на клада. Като цяло, това право е всеки участник зад кулисите, но е полезно да се отрази това и устава на дружеството.
Отчуждаването на трети лица под формата на дарение или прехвърляне чрез наследяване. Този въпрос трябва да се обърне специално внимание.
Последователността и времето на изплащане на цената на отчуждени акция. При определяне на статута на приоритет и времето на заплащане на участниците на акции общество трябва да се вземат предвид разходите за обезвреждане, че изплащането на този вид могат да имат значително въздействие върху благосъстоянието на детския клуб.
Брой на гласовете на участниците на обществото. Обикновено чартърни гласовете на шаблона се разпределят между участниците в зависимост от техния дял в уставния капитал. Ако една 60%, а останалите 40%, обществото винаги се придържа към решенията на който има повече гласове? Да, ако Хартата не е определен друг ред. Така например, при създаването на едно общество, в Хартата може да се поправи, че всеки член има право на един глас, независимо от размера на акционерния капитал.
Въпроси, които изискват единодушно решение. Необходимо е да се определи кръг от въпроси, на които ще се вземат решения с единодушие. Това може да е поток от пари, и разпределението на заплатите, както и промяна на числеността на персонала. Ръководителят на детския клуб, можете да зададете административни функции и решения се вземат съвместно. В резултат на това вероятността от конфликт ще намалее.
Процедурата за разпределението на печалбите. В допълнение, детския клуб харта може да се установи друг ред на разпределение на печалбата между страните на обществото, независимо от техния дял в акционерния капитал.
Ограничаването на правомощията на генералния директор на детския клуб на заетостта и определяне на размера на заплатите на работниците. Защо искате? И как се опция да наемат счетоводител роднини на главния изпълнителен директор и установяването на нейната заплата от 100 хиляди рубли? Генералният директор е едноличен орган на изпълнителната власт на компанията, ангажирани в текущото управление на дружеството, както и че той назначава и одобрява по реда на служителите на заплатите. По-добре е, ако всички тези въпроси ще се решават от общото събрание на участниците LLC.
Това са юридически детайли трябва да се разглежда от самото начало. Свързах се с адвокатите по различни аспекти на отношенията с съоснователите, защото те са много. Тази промяна на главен изпълнителен директор, и оптимална степен на сигурност в собственици на бизнес и вземането на решения по различни въпроси. Мога да кажа само едно нещо: най-честата реакция на адвокати - това е съвет от добре написан харта на фирмата и формирането на способността да преговаря с друг.
Като съосновател на първия клуб, бях в много неудобно положение на миноритарен акционер с 40%, както и липсата на права на глас, се дължи на факта, че компанията е чартърен бланкетни и зле замислена. Честно казано, позицията на миноритарен акционер не е просто неудобно и неприемливо за човек, активен и енергичен, с идеи за развитието на детски клуб и желание да го направя. Ето защо, професионални механизмите за вземане на решения по време на работа на два или повече основатели, на базата на добре написан чартър компания - е най-добрият начин да се създаде безконфликтно управление на детския клуб.
Свързани статии