Последният път, когато говорихме за системата за изчисляване на награда производствени работници, този път, за да се съсредоточи върху схемата за насърчаване и стимулиране на ITR.
Инженери и техници - са креативни хора, които имат определено количество знания и опит, така че контролът върху изпълнението на задачите могат да се извършват не в един кратък период от време, както и да се съсредоточат върху конкретна дата - обикновено в последния ден на календарния месец. Тази графика дава инженери правото да управлявате времето си, да научат правилно да разпредели силите и работни ресурси.
Сега нека да поговорим за същността на правилните стимули и проектиране на работни места.
Всеки елемент от плана за премахване на несъответствията и се "бори" за производство на култура има своята стойност като процент и нивото на сложност на задачата. С други думи, в непосредствена близост до всеки елемент, който искате да напишете, колко ще бъде кредитирана на работника или служителя при изпълнение на специфични поръчки за възлагане. Следващата колона показва коефициент, който се умножава по процента на премии.
- Боядисване оборудване TRSP-68 - 2%. сложност фактор - 2.
- Ремонтни остъкляване кабини - 3%. Фактор на -1.
Трябва да добавя, че сумата се добавя към основната премия, която е инсталирана в предприятието, а след това изрази и образуването му.
Планът изглежда доста подреден и логичен, има окуражаващи, но не носи отговорност за изпълнението на задачите.
Да кажем, че вашият служител е инертен, и това е достатъчно, за основното възнаграждение с тих и измерва ефективността. Следователно, необходимо е да се "повдигне" и се прилагат малко по-различен начин на управление. Оставете непроменен горния пример, само добавете една малка подробност.
- Боядисване оборудване TRSP-68 - +/- 2%. Сложността фактор -2.
- Ремонтни остъкляване кабини - +/- 3%. Фактор на -1.
Забелязах? Преди интерес са математически знаци "+" и "-". Изпълнявате поръчки - цифра, която ще възнагради игнорира - ". Получите, фашист, граната"
И това не е всичко. Спомнете си, че ITR - креативни хора, обучени трикове и байпас всяка схема може да "един или два пъти." Инженер избира десетина задачи на най-високо трудност, а останалите просто "да не забележите". И до края на месеца, с малък разход на усилия ще дойде, ако не "нула", в малък плюс, но работата ще остане неизпълнено.
Но всеки има своя собствена винт хитър болт гайка. И ние ще направим "финт уши" при вземането на правилата по един елемент. Останалите поръчки, които по различни причини не са били включени в списъка на завършена, се прехвърлят в следващия месец, но само с един знак "-".
- Боядисване оборудване TRSP-68 - 2%. сложност фактор - 2.
- Ремонтни остъкляване кабини - 3%. степен на трудност - 1.
Оказва се, че ако следващия период, а работата е свършена, процентът на премията се намали отново, и когато работникът или служителят е "в нея."
Усложнена? Ни най-малко, но много ефективна.
Основната премия е натоварен с изпълнението на организационни мерки за един месец, което работникът или служителят има намерение да се твърди, и от прекия ръководител. Всеки елемент има своя стойност, която заедно дава прогнозните данни.
Свързани статии