Предлагането на тази стратегия под внимание, ние не съзнателно ограничават своите конкретни предложения за преориентиране. Тоест, ние предложи подход, който включва няколко възможности за развитие. Въпреки това, всички респонденти изразяват само един вероятен сценарий - преминаването към производство на съдържание (грижи в производството). Заслужава да се отбележи, че ние първоначално очакваното тази тенденция на преориентиране, като основната и единствената възможна, обаче, ни е дадено пространство, за да се направят и други предложения. Това е необходимо, за да се разбере каква е ситуацията в регионите в действителност, и че регионални телевизионни станции мислят за тази стратегия.
По този начин, ние хипотеза, че тази стратегия може да бъде от значение в условията на остър недостиг на съдържание на пазара (което беше потвърдено в хода на дълбочинни интервюта). Според анкетираните, оценяваха пазара на съдържание в България, то е слабо развита, предложението не отговаря на търсенето, и стойност за парите не е приемливо за регионалните радио- и телевизионни оператори. Тя ще изглежда, че ситуацията е идеална за преориентиране на бизнеса, защото нишата, в действителност, е напълно безплатна. Разбира се, на прехода към нова посока включва високи разходи, както финансови, така и нематериални инвестиции. Това означава, че ще трябва да прекарат омекотяване технология, е необходимо да се направи на персонала в съответствие с новите предизвикателства (включително намаляване на поведение на служителите, които не участват в новото производство), но най-важното, което трябва да се намери на потребителите, това е телевизия, която ще закупи съдържанието. Въпроси трудни, но решими. Въпреки че, както се оказа, само на пръв поглед.
Разбира се, човек може да направи съдържанието на реда на добавяне на фискалната канал, който е вероятно да попаднат в първия мултиплекс, но има и друг проблем: бюджетните канали често се създават с цел създаване / поддържане на влиянието на местните власти, както и в такива ръце, те просто нерентабилно до съдържание, произведени от компанията, тъй като тя ще бъде трудно да се повлияе, когато тя ще отиде на даване на информация, "влезе в серийно производство е невъзможно, защото тя не е за кого да се произвеждат. Канал, която е въвела първия мултиплекс - не на факта, че той ще се нуждае вашето съдържание. В допълнение, не е публична тайна, че каналите са включително и да спечелят влияние и какво въздействие, ако съдържанието прави някой друг "(медиен мениджър на регион Иркутск).
Наред с другите неща, конкурентна на съдържание от регионални компании просто не разполагат с достатъчно квалифицирани специалисти, оборудване, което отговаря на високите изисквания и други необходими активи, "Може би ще си струва, но не дърпайте. Не са такива възможности за развитие. Близо телевизионен оператор да остане на телевизионен оператор, той няма причина да напуснат пазара, както и малък (този, който е партньор на мрежата и сега не знам какво да правя с тях 2 часа самостоятелно програмиране), силата му не е достатъчно, не дърпайте "- оценява мениджърът на ситуацията на медиите от Белгород област.
Анкетираните също така отбеляза, че създаването на съдържание не е само техника и специалисти, но и нямам идея (сценарии, формати и т.н.), няма медийни личности, освен това, не позволява силна централизация на страната, когато всички производството е съсредоточено в Москва. Тя е доста разумни Анкетираните не са били помолени да носят едни и същи актьори, режисьори, оператори, както и другите ангажирани в производството на хора в региона?!
По този начин, преориентиране на бизнес стратегия за производство на съдържание на теория е от значение, обаче, с оглед на силното спецификата на регионалната телевизионно излъчване в България и извършване на стопанска дейност като цяло, анкетираните телевизионните оператори да изглеждат невъзможни за изпълнение.
Оценка на вероятност изпълнение на тази стратегия - 3.2 точки (Фигура 1). Интерес еквивалент - 11% (Фигура 2). Това не е най-ниската, но не толкова високо, че стратегията ще бъде жизнеспособна в практиката. Стандартното отклонение в оценката на тази стратегия е най-ниските - 0.8 - анкетирани медийни мениджъри почти еднакво оценяват вероятността преориентиране на бизнеса в "номера".
За тази стратегия са много разкриващи на данните за графика 2: вероятността от такова развитие сценарий е право пропорционално на нивото на просперитет в региона, което означава, че по-богатите региони, толкова по-висок той ценности тази стратегия. Това е логично, тъй като по-развитите в региона, по-голямата на пазара на продажбите и възможностите за преориентиране и, следователно, напротив.
Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter