Разбира се, като се имат предвид "препоръките" на управление, а като на добре познатия "лош съвет" Григорий Остер, а не като ръководство за действие. Използването ирония с тези съвети "от другата", ние се стреми да ярко илюстрират "забранени методи" насоки, които не трябва да се използват на работното място, ако искате да постигнете добро управление и ефективността на действията на служителите си. Познаването на тези техники може да бъде полезен и за диагностициране или управлението на отмъстителен разрушителна лидерство.
1. Предоставяне на консултации подчинен, използват термини, така оптимизирана, че те не биха могли дори приблизително определяне на това, което искате от тях. Не споменавайте за всеки конкретен случай, без да дава каквито и да било конкретни примери. Нека да уточни за даденост: като че ли са сигурни, че те са ясни за всеки, който има най-малко интелигентност. Критикувайте подчинени, така че те не разбраха какво да правя, за да поправи грешките си.
2. въздишка в знак на подчинение или обрисуват изключително изненадан, ако ви помоля да обясните нещо на това, което каза. Намек, че никой освен питащия, никога не поиска да обясни тези прости инструкции. Не забравяйте да се избегне примерите, които по някакъв начин могат да осветяват ситуацията. Slave ще се чувства прекалено уверени, ако всичко се разбере много бързо.
3. Ако робът ще поиска отново едно и също нещо два пъти, кажи ми това, което вече сте отговорили на този въпрос. Можете да го направите, дори ако (а) попита той за първи път, но най-вече, когато един служител самочувствие е разклатено. Опитайте се да докаже, че той (тя) носи паметта. След това (а) той се чувства виновен, че нищо не е било отнето от ценното си време.
4. Да демонстрира очевидно усилие да запази раздразнението си, ако робът все още не разбира какво искаш да кажеш. Този път, инструктира го толкова бавно и по-подробно, като се използват най-прости думи, за да се подчини се разбере, че не мисля, че е твърде умна. Имайте да му тези обяснения и по други поводи, въпреки че той ви уверява, че разбира всичко.
5. Ако можете да намерите в работата си причина за критика, не пропускайте тази възможност, дори и ако грешката е незначителна и може лесно да се поправи. В допълнение, можете да се опитате да хванете грешките си, той все още не е позволено!
6. Дайте му няколко работни места с подробни инструкции, но оставят на целта или очакваните резултати неясно. Той не може да се оплаче от факта, че други средства биха могли да постигнат резултати по-бързо. Дръжте се така, че да се предотврати всяка проява от страна на инициативата роб.
7. В процеса на изпълнение на вашите подчинени работа от време на време да промени своето ръководство. Понякога тук може да помогне на данните за отказ, посочени преди това, особено ако резултатите не са много обещаващи.
8. непредвидени проблеми, които могат да възникнат по време на изпълнение на Вашите поръчки. Настояват, че робът се обърна към вас. Не му позволи да взема решения, дори когато той казва, че знае как да го направи. Ако той се противопоставя на вашето внимание, бих казал, че има много тънкости, че не мога да го обясня, поради липса на време. В края на краищата, това е, разбира се, да разбере, че случаят по-скоро липсата на интелигентност, отколкото в невежеството на някои подробности.
9. прави подчинен да вършат работа, просто следвайте инструкциите ви, дори и да е бавен и неудобен начин. В този случай, можете да се оплачете ниската си производителност.
10. Присвояване него с тези условия, в които е известно, че не е в състояние да отговори. Когато той, както се очаква, да ги нарушавате, може да се каже, че тя работи с лоша ефективност.
11. го инструктира за изпълнението на тези произведения, които са далеч под възможностите си и обучение. След това, стрес, които могат да се справят с тях ще бъде също толкова добре, дори и неквалифициран служител.
12. Подобряване на всичко, което той прави. Кажи му, че го правите, за да я накара да работи приемливо. След това, ако той монтаж и демонтаж и съща работа два или три пъти в напразен опит да отговарят на вашите изисквания, можете да обърнете внимание на ниската ефективност на работата си. Ако той се отказва и да свърши работата безгрижно, подчертават невнимание си.
При изпълнението на тези съвети, можете да постигнете следното:
- вашия подчинен започне да се съмнява в собствените си способности;
- той вече не желаят да влияете на другите;
- Той ще се страхувайте да вземат най-простото решение;
- Той ще говори с вас в най-малката провокация;
- твой роб ще бъде дълго време, за да порите върху работата, която от друга страна би могъл да направи много по-рано;
- можете да го докажете, че сте по-умен от него;
- той стига до извода, че трябва да се търси друга работа, която той ще бъде "по рамото."
Свързани статии