Начало | За нас | обратна връзка
- състоянието на задачата (обективен фактор);
- завладява престижа (субективния фактор).
Които взаимно се допълват, те създават условия за нормалното функциониране на колектива на труда.
4. Управителят може и трябва да изискват от своите подчинени добросъвестно и своевременно изпълнение на служебните им задължения, независимо от степента, до която те харесват.
В настоящите икономически условия за успеха на всяка организация зависи от редица фактори, като например финансовата администрация, подбор на персонала, организацията на производствения процес. Степента на влияние на тези фактори зависи от стила на управление на избраната главата.
В хода на административната дейност на всеки мениджър изпълнява своите задължения, характерни за него сам стил. Приета лидерски стил може да се появи като ръководител на качествените характеристики на дейности, способността му да управлява подчинените ефективно, създаване на атмосфера в екип, благоприятна за развитието на приятелските отношения и поведение. Стил индивидуален лидер е отразено в степента на делегиране на власт, видове електроцентрали ги използват, и т.н.
морал зависи от лидера на стил в колективното поведение на подчинените си, а оттам и на целия производствен процес в организацията.
стил лидерство - то е начин на решаване на проблеми и вземане на предаване на изпълнителите. Най-добрият стил на този, който дава най-добри резултати. стил лидерство се изразява, че поради това е, което означава, че главата кара екипа да изпълни задълженията си като контрол на подчинените дейности.
Субективните гледна точка на стил и интелигентност са общата култура на главата; на нивото на професионална компетентност; особено нрав и характер; присъщ ръководител морални ценности; способност да бъдат внимателни към нуждите на подчинените си; Рали колективен капацитет, за да се създаде атмосфера на ентусиазъм и друга работа.
Субективните и обективни елементи на стил са преплетени, което води до образуването на един уникален и неподражаем стил на управление.
Следователно, в стила на лидерство е необходимо да се направи разграничение, от една страна, общата си цел основа, а от другата - типично за този лидер на методите и техниките на управление на функциите.
Характерни стилове на параметрите за взаимодействие с подчинените мениджъри ръководство са представени в таблица 5.4.
Характеристики на лидерски стилове
Взаимодействие параметри мениджъри с подчинените
Свързани статии