Това пише специалист по иновативен бизнес Alf Рен в книгата си "Funky идеи", публикувани от "Ман, Иванов и Фербер". Публикуваме откъс от нея.
Дали е добър оригиналност?
Но реалността не е толкова прост, с каквото страна погледнете - стратегия, иновации и маркетинг. Напротив, историята е пълна с примери, когато иновативно мислене завършиха неуспешно, и копия на оригиналите надминаха. Вземете, например, Google. Мнозина го наричат истинските творчески (американски бизнес списания се опитват да надминат един друг, което хвалеше оригиналността на тази компания). И ако попитате хората около вас може, за моя изненада да открие, че по-голямата част вярва, макар че той е изобретил търсене на Google в интернет. Това не е вярно. Google навлезе на пазара на етапа на активен растеж, докато търсачката си е само един от многото. Да, разбира се, те винаги са имали ясна начална страница за търсене и алгоритми са добри, но изявление за своето превъзходство в тази област все още ще бъде преувеличено. Днес Google е известен със своите уеб услуги, които, обаче, са реплика или модифицирана версия на това, което другите са измислили.
Стратегическото управление обичат да говорят за "Предимството на първия играч", за ползите, които става първият играч в новия пазар. Въпреки това, тези обезщетения са обикновено ограничени, и свързаните с това разходи могат да бъдат огромни. Пионерска компания длъжен да прави грешки, че тя не се ангажира с един, за да убеди и образова потребителите да създават и развиват пазара. Разбира се, компаниите развиват в стъпките й, не са в състояние да "извлече", че е ново, но те няма да се налага да се изправи пред несигурността и разходите, които са направени принуден първият играч. Навлязат на пазара шест или седмия играч да се превърне в края на копие - това е често възможност да предложи на клиентите си най-добрият, внимателно изработени и тествани - и по този начин не се налага да плащат за разходите, свързани с развитието.
Един от най-логически парадокси, които споменах, когато обсъждахме проблема с определянето на творчеството, е както следва. Ако за момент предположим, че компаниите, които говорят за творчество (т.е. почти всички съществуващи дружества), ще бъдат честни и искрени в своите изявления относно значимостта на творчеството, най-креативните от тях се оказа една компания, която пренебрегва тази концепция. И ако всяка компания днес се развива иновативна стратегия, може би най-иновативни от всички, не е същото като разработването на стратегия за творчески копие?
Вие искате да се увеличи собствената си креативност? Копирате повече копира по-добре. Творчеството - не е конкуренция на оригиналност и процес, насочен към търсенето на нови пътища, нови решения. Blind поклонение на оригиналност може да ви направи по-малко креативни, защото това ограничава броя на пътеките, водещи до развитие на нови решения.
Е, как да се научите да копирате най-добрият? Има думи, които аз съм готов да споделя с вас, скъпи читатели.
Свързани статии