Изучаването на основните стратегически документи, интервюта с около 30 висши мениджъри на големи западноевропейски, американски и канадски компании са позволили да се идентифицират шест основни компонента, различни комбинации от които представляват мисията на тези организации. В таблица 2, произведени от класиране данни съставни западни и руски мениджъри.
Анализът на класацията на тези компоненти в състава на мисията на чуждестранните дружества показва, че печалбата не заема първо място. Аргументите на компонентите на разпределение, са следните:
Ако няколко преувеличават ситуацията, печалба никога не е основната цел на бизнеса, но винаги - само средство за успешното му управление и развитие;
В много сектори на пазара на потенциалната печалба в развитите страни е ограничена до интервал от 7-11% годишно. Това означава, че по-голямата част от организациите, които работят в този сектор, най-малко 5-7 години, вече могат да получават необходимата минимална норма на възвръщаемост; тези, които не могат, за една или две години от пазарната си сектор са елиминирани. Това също така означава, че получаването на значително повече от 11% може да бъде само за 1-2 години, тъй като през този период ще се увеличи конкуренцията и пробие в най-предната компанията за пореден път трябва да се върне в установените граници. Избор на стратегия за повечето организации е ограничен: или фирма ще се стремим към най-доброто от сила, за да получите максимална 11%, или да се задоволи с 7% от печалбата, но ще инвестират допълнителни средства в други стратегически области (в завладяването на нови клиенти, увеличаване на продуктови линии и подобряване на качествени продукти и услуги, диверсификация на дейности или развитие на персонала) за осигуряване на устойчиво съществуване на пазара и нормата на възвръщаемост през следващите години.
В противен случай се класира компоненти на мисията си, собствениците и мениджърите на руски компании. На първо място, много по-голяма роля за тях да играят на печалба - според проучвания на повече от 150 мениджъри и експерти на сибирските организации на този компонент е стабилен в 1-во място. Причината е очевидна - дългосрочна цялата система на кризата в Русия.
Повечето предприемачи и ръководители на организации, които не са се научили да се справят с кризисни ситуации, и по този начин не може да се разсейва от непосредствените задачи за средносрочен и дългосрочен план. Но за краткосрочни стратегии за основната цел на бизнес не може да бъде такъв, нито покровители, нито работниците, нито на територията. За кратък период от време в мисията на организацията наистина се отличи може или печалба или развитие.
Що се отнася до служителите, те са за местни предприятия днес е ясно по-малко важно, отколкото за западните компании (включително и за техните клонове, работещи в Русия). На Запад, работещите в организациите на мисията може доста често заемат трето място, по-голямата част от руските компании, те са на 5-то място.
Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter
Свързани статии