Адаптиране на нов служител в екипа - процесът е много важно. От първите минути на първия си работен ден на служител слуша него - дали удобни нови работното си място? дали е необходимо тук? Дали това се интересува от властите? От управлението на първите месеци на новия персонал също е много важно - началник също се насочили към него, прави своите заключения. Психолозите посочват, че по-голямата броя на хората, които са подали оставка, тъй като не са работили в продължение на една година, е взела решение в първия ден на новата си работа.
В процеса на адаптиране към нов екип човек в никакъв случай не трябва да се чувстват изгубени и безполезни. Човекът и така преживява много трудности - той не знае тънкостите на корпоративната култура и етика, не знае за работата на технологиите, не разбира вътрешните процеси. Това е временно явление, но това може значително да усложни живота на новия служител и компанията да донесе загуби.
Каква информация трябва да се дава на начинаещите, така че се чувства по-уверен:
1. позицията на компанията в пазара, тенденциите за развитие
2. Цели и задачи на компанията
3. Какво се управлява? Как се вземат решения?
4. Възможно ли е да се изгради кариера?
Тази информация е от глобален план, но всяко живо човешко интерес и по-светски неща:
1. Тъй като те се обръщат към колеги и началници?
2. Къде е трапезарията или кухнята? По кое време е за обяд?
3. Къде е тоалетната?
4. На кой ден от месеца и да даде аванс заплата?
5. Как компанията реши да отпразнува рождения си ден? Какви подаръци е целесъобразно да се даде на колегите си?
приет 6. Do обработка? Какъв е срокът, дадено на почивка?
1. Провеждане на бърза обиколка на офиса, се срещна с хората, с които той взаимодейства, кратък преглед на компанията и фирмената култура.
2. За да се запознаят с особеностите на вътрешните комуникации - покажете работното си място, за да каже къде се съхраняват всички необходими документи и аксесоари.
Целта на тази подкрепа - създаване на положителен образ на компанията, да даде положителен резултат и труда ентусиазъм.
Следващият важен човек в начина на адаптация на новия служител - ментор. Той обяснява подробно своите задължения, извършва инструкции стъпка по стъпка.
Заключителният етап на адаптация на работното място е да се премине на лицето, на статута на пълноправен служител. Всяка компания прави прехода да представи свой собствен начин - за някой запознат успешно завършва адаптиране към нов екип ще имат достъп до някаква вътрешна информация за някого - прехвърлянето на собствеността или ранг. Това събитие трябва да бъде публично.
Ако не сте запознати по някаква причина уволнен по негова молба. не е работил в продължение на половин година, така че си струва достатъчно внимание на главата на адаптация персонал. Човек винаги трябва да се чувстват уверени, въпреки факта, че той, като новобранец, все още слабо запознат с положението.
За активна и успешна адаптация към новия екип нов служител нужда реални възможности за обучение, както и подкрепа от по-опитен персонал. Като се има предвид, че адаптирането - процес на взаимно, ние не трябва да забравяме, че лидерът е също гледаше новодошлия, а ако ентусиазъм и желание за работа продуктивно виждал, не е, след това дружеството се ползва, за да се раздели с работника или служителя преди края на адаптиране към работното място.
Свързани статии