Джобс основава NeXT компания след през 1985 г. е изгонен от борда на 8 Apple и формулирани правила, направени от ръководството като нов гигантски успех.
По стила на лидерство Стив Джобс са различни емоции и обещания. Тя може да одобри или не, но да отрече факта, че това е благодарение на главата успя да създаде най-успешната компания в света за толкова кратък период от време, това е невъзможно.
Уволнението на Стив Джобс от Apple не прие много от служителите, които са напуснали зад неговия гений. Той те е кой състои гръбнакът на следващия - производство на мощни компютърни технологии компания за образователната система, организирана от известния програмист.
1. Покажете вашата страст
Работа имаха уникален подарък от убедителни, за да доведе на презентацията. Това е видно от реакцията на колегите му по време на речта отваряне на главата. Той репетира речта си, призова публиката, ентусиазмът му се запалва. Според Борисов, този ефект не може да бъде постигнато, ако човек не разполага с вяра в това, което казва той.
2. Фокусирайте се върху създаването на стойност
"Ние си вършим работата, защото ние ги изгори, както и качеството на образованието - това, което смятаме, че на първо място, а не защото искат да се изкарват добри пари", С. Джобс.
Чувството, че тя създава важен продукт за хората - това е много важно за успеха на предприемача.
3. Свържете се с екипа.
видео анализ показа, че Джобс не само говори за отбора си, той ги разглежда, той слуша, за да видите предизвикателство. Ако управителят не е съгласен с персонала, той често дава да го разберат. Работа - властен, а той не се опита да го скрие. Но според служителя, който подаде оставка от Apple след Джобс и работи в новата си рожба, Гай Кавазаки, един въпрос: защо се толерира това, всеки служител конгломерат отговори: "Защото аз имам най-важната работа."
4. Дръжте екипа информирани.
"Когато следващия има някой, който говори ума си, който трябва да се каже, че за да се преодолее хиляди мили, за да направи първата крачка, и то е, за да го получаваме по-близо до целта - това вдъхновява и избухна в аплодисменти," С. Джобс. Ако компромис не това, което вярвам, е, тогава за развитието на компанията ще загуби в името на какво се основава. По едно време това беше причината за напускане на създателя на Apple и да се върне при нея. Това е, което е направил Apple толкова успешен.
5. Групирани правилните приоритети.
По време на обсъждането на основните задачи, работа насочва вниманието към основния екип и е в състояние да обясни популярно защо един или друг фактор - основните. Например, по време на обсъждането на приоритетите за развитие, въпросът е да се запази цената на компютъра - $ 3 хиляди души. Работа твърдят, че тази цифра - в резултат на научни изследвания и поради това следва да бъдат запазени. Купувачът не плаща за по-бърз компютър вече. 3000 - това е краен брой. Следователно, сумата остава приоритет. Бариш от това заключение, че доказателство за правилността на целта - тя е важна задача.
6. Знайте кога да се прекъсне.
7. Учете се от миналото, но не нека се хване за теб.
При споменаването на минали неуспехи, Джобс отговори с фразата: "Ако не се получи миналия път, това не означава, че твърде, нищо няма да дойде този момент." "Неизпълнение - част от този процес, от който няма изход. Колкото повече се опита и да върви напред, толкова по-често ще се препъне, но целта е "- това заключение Баръш.
8. Концентрацията на положителна.
"Списъкът, направени от нас в продължение на 90 дни от компанията, е по-дълъг от списъка на делата не е така. Това показва колко сме имали в такъв кратък период от време ", С. Джобс.
"За стимул да продължим напред, че е необходимо да погледнем назад към успехите си", е мнението на Баръш.
Свързани статии