Делегиране на правомощия - мощен инструмент в ръцете на топ мениджър. То включва прехвърлянето на задачите и правомощията на подчинен, за да се подобри ефективността на организацията като цяло.
За съжаление, в нашата страна, няколко успешни примери за делегиране. Половината от мениджърите изоставят този метод, други безразборно "дъмпингови задачи" на подчинените си. Такава извратено отношение към делегат е пречка за развитието на компанията, както и за правилното делегация позволи на надзора, за да освободите време за стратегически задачи.
Когато се налага да делегира власт?
Най-мениджър е отговорен за работата на всички подчинени отдел. Важно е да се разбере, че дори и да делегиращият орган, отговорен за качественото изпълнение на работата е все още на него.
Делегира своите правомощия на главата трябва да бъде в трите случая. На първо място, когато роб ще си свършат работата по-добре от него. Тъй като в момента е на специалистите от време, не се страхувайте да признае пред себе си и другите, че обикновените служители в нещо, което да разберат по-добре. Основното нещо - правото да използва потенциала на служителите.
На второ място, когато главата на заетостта не му позволява да се направи този проблем. Вие сте отговорен за конкретен отдел, но никой не очаква, че ще свърши цялата работа сами.
На трето място, когато ръководителят на делегацията позволява свободно време да се направи важните неща, които изискват незабавно изпълнение.
Някои мениджъри не са готови да делегира правомощията си на подчинен, поради следните причини:
1) Смята се, че те ще се справят по-добре. Много често срещано погрешно схващане сред топ мениджърите. Въпреки това е опасно, защото ще се удави в малките въпроси, забравяйки за преките им задължения.
2) неспособност да доведе. Ръководителите без умения за управление на решаване на краткосрочни, настоящите предизвикателства и стратегическите цели снасят класифицирането му. С такъв шеф на компанията, като правило, тя започва да "умре".
3) недоверие. Служители в работата си се ръководят от действията на главата си. Липса на доверие от негова страна ще доведе до загуба на доверие от страна на работниците и служителите.
4) страх от риск. Някои мениджъри са убедени, че ако прехвърлените задачи, служителите няма да усетите пълната отговорност за резултата, а в резултат на ефективността на работата ще бъде минимално.
5) Отсъствие на механизма за управление. необходимо за своевременно уведомяване за резултатите от главата.
Защо служителите не искат да вършат работа?
Заедно с нежеланието на мениджърите да делегират правомощия, служителите не са склонни да поемат отговорности. В повечето случаи те се избегне отговорност и дори представи аргументите за своите ограничения. Това се случва, защото:
1. подчинените предпочитат да поиска от управителя как да се реши този или онзи проблем, вземане на решение за собствения си;
2. Служителите да се страхува от критика и наказание за грешките;
3. Липсата на работниците, необходими информация и ресурси;
4. голям обем от работа, работникът или служителят не е в състояние да изпълнява допълнителни задачи;
5. недостатъчни умения за ефективно изпълнение инструкции;
6. Няма допълнителна мотивация за по-нататъшна работа.
Като допълнителна мотивация може да бъде увеличаване на заплащането, промоции, необичайни титли, дипломи и благодарност.
7 правила за ефективно делегиране
За мениджъри, които искат да ефективно да делегира правомощията си, аз се формулира няколко основни правила:
Правило 1. оправомощения орган подчинен на ниво, което е необходимо и достатъчно за изпълнение на възложените им задачи.
Правило 2: Не извършвайте работа за художника, но само ако има нужда, за да помогне.
Правило 3: Уверете се, че служителите разбират задачата.
Правило 4. Задайте датите на започване и завършване на работата. Големите задачи пробие в стъпки.
Правило 5. Обучение на подчинените нови задължения.
Правило 6. Да не се допуска неоторизирани задачи, те трябва да действат в съответствие с йерархията на управлението.
Правило 7. Насърчаване на вашите подчинени за ефективно изпълнение на възложените им задачи.
Често срещаните грешки при делегиране на правомощия
Знаете ли, че примери за успешно делегация?
Всичко, което е написано по-горе е почти прилага изцяло към работата си. Искам да ви дам още един пример. Аз не знам дали това може да се приеме като пример за делегиране, но при напускане на почивка като акт различен от работниците. Тя ще изглежда, че всеки знае, че временно, но интересни последствия. Тези, които останаха зад мен по-късно след освобождаването ми е някак си по-близо до нещо по-добро след разберат и да отговорят на моите изисквания. Като цяло, дори и за малкото останали непроменени в обувките ми. Разбира се всеки по различен начин. Лично аз започна около перспективите за завършване на колектива. В крайна сметка, с прехвърлянето на дела за мен, след празниците, понякога те не се препоръчват когато излязоха от несигурното положение пътя си. С това не се отнася само работи, но понякога отношенията в екипа. Това е интересно.
Базил, чудесен пример! благодаря
Цена: 38 000 търкайте.
Романът е смес от теория, която аз, като върху главата на всички изучаването на време и личен опит.
И това, което казват, че служителите ви за това? Всички ли са щастливи?
Но какво от това? Защо излезе с всички правила. Не хранете хляб. Всички, защото специален случай. един алгоритъм. Мениджър създава условия, тя е собственик на условия, условия се променят и управление. И не, че един пост охладител себе си защо идеалите и ценностите измислят Axt. И всичко, което е написано тук прави главата сам със себе си и мислите си бързо и oochen 1-10 минути в главата ми.
Съгласен съм с Вячеслав, по въпроса за делегиране не винаги е необходимо да се придържат към някакви определени правила, ситуацията е толкова различна, че понякога по правилния начин или се решение зависи от гъвкавостта на главата и разсеян си гледката на проблема, а не от гледката през призмата на наложените канони на различни учебници
С всички са съгласни. Въпреки това правилата на 2 и 7-трудно да се срещнат. Правило 2: често подчинените си опит при изпълнение на работата толкова често, за да помоли за помощ, която в крайна сметка се превръща в делегиране на власт "Направи си сам - ще бъде по-евтино." Правило 7 изпълнен, по мое мнение, силно пристрастяваща подчинен на факта, че за всеки нов "кихат" (в края на краищата, той е ново!) Ще трябва да плати. И там, както и основните задължения постепенно намаляват до състояние на "работа - да се пие кафе"
Разбира се, всички тези правила трябва да се прилагат въз основа на ситуацията и опит от работа с екипа (и отделно с всеки по различен начин). Как е, че за мнозина може да изглежда странно, но главата на миналото професионалните качества на първи комуникативни умения. Вярно е - това е мое мнение, а понякога и да се чудиш, но има много примери за много по-успешни хора, които не разполагат с нещо, което е не да общуват, но не приличен. Ето защо се въздържат от аксиоми, и нямате нищо против хората, които смятат, ненужни правила.
добър за всички
Аз винаги се отразява на принципа на западните модели, за да дръпне на нашата реалност
1. в коя област сте тясно гледан съсредоточи подчинени? Мисля, че това е счетоводител, адвокати, ядрената индустрия все още има малък брой спецификации;)
най-големият проблем във всичко това е, че повечето от тях не разполагат с такива официални разпоредби и разпоредбите на Министерството на тук не е тясно фокусират
дори ако това е, че тя е толкова тесен, че делегацията на власт не е възможно поради липса на корелация области подчинен на работа
има само депутати
2. български тенденция (не помисли за капиталови офиси, но в по-голямата същото) притежават по-малко гъвкави, която работи в графика 25 + 1 час;)
и там наистина може да бъде въпрос на какво и как можем да делегира
3. Нивото на делегация въз основа на принципа "Вася трябва да бъде това и това е така и така", пише по-горе прехвърлянето на дела и може да издава прехвърлянето се основава на принципа, описан от мен или под опис?
Колко хубаво, че някой друг освен мен се интересуват от въпросите на правилния подход към делегацията.
Въпреки това, сложността на възприемане на тази статия в своя академичен и умишлено морализаторски. Аз съм тук, например, твърде много да се чете и прави в тази посока. Вземете най-малко една прекрасна книга на Мери Urban "Успехът на ръцете на някой друг. Ефективно porlnomochy делегация." Не се страхува да признае, да го прочетете, има и частно лице, а зоната на близко развитие.
Темата е наистина доста горене. И аз ще се съглася с факта, че, въпреки че всеки един от нас, че да може. Но все още имаме нужда от помощта на научен подход към въпроса за делегиране на правомощия. В достойнствата на тази статия - да се даде тласък на дискусията по темата. Благодаря Ya'qub.
Майкъл, ти си абсолютно прав Всеки от нас - такива неща "Лего" на metodichek обучение и опит на другите. Имах късмет в това отношение - се превърна в едно семейство на Съветския икономическо планиране и абсорбира много на правото, тъй като се оказа. Не съм съгласен само с едно: той беше началник все още трябва да се роди, това е, на първо място имат възможност: да се види ситуацията като цяло - и да се изчисли последствията от своите решения. С изумление и дори с ужас разбрах, че тя не е била дадена на VSEM.V няма нищо обидно, то е вродено качество, същото като абсолютна игрище. Въпреки това, не се налага да бъдат изслушани е малко вероятно да се прекъсне с битката в Консерваторията. Но ръководителите, които не виждат отвъд носа им - много. Както се казва, а не богове саксии - но колко жалко!
Не винаги насърчават служителите е парична такса. Не можеш да научиш служителите да работят ефективно само за $. Това може да съсипе дори най-ефективни.
Добър промоция може също така да бъде резултат от подробно обяснение на работника или служителя, който е получил или ще бъде получен от упражняването на тази дейност. защото за някои служители просто изпълняват поръчката, не дори да осъзнават каква цел зад него. Показване на работника или служителя, че работата му е принос, който той самият се чувствах важна и необходима на дружеството не по-малко важно. Така че не всичко се измерва с пари.
изисквания:
• Компютър
• Безплатен достъп до интернет.
Добре дошли! Моето предложение. Има система, има обучение, има кариера продукт, далеч от дома. За развитие на бизнеса, времето, необходимо за най-малко 3 часа на ден, най-активните послушници идват на доходите на повече от $ 1000 през първия месец. А някои старци стигнаха до стабилно нарастващ доход от над $ 10 000 на месец е за 2,5 години с компанията. Моето име е Руслан Аз лично обект на 15 месеца. Тъй като аз не съм много активен по време на първите 3 месеца оставени върху доходите $ 760, дадени на обекта около 1-2 часа на ден. Кой наистина се нуждаят от пари, моля свържете се с мен чрез Skype!
Мога да намеря само в Skype. Моят скайп biznesmen93
Стимулиране на техниките за продажба
Има много техники за продажби. Запознайте се - ето още един. Всички купувачи тормозят несигурност изявления относно предложената покупка.
7 Принципи на професионалисти от Кати.
Свързани статии