Разходи за текучеството на персонала често описани универсални номера като «$ 000.00 X на служител" и «X% от годишната заплата." Реални парични суми и проценти варират от източника до източника. Ето един лесен начин да се изчисли стойността на оборота персонал.
Следната формула може да бъде полезно в практиката на eycharov, въпреки че трябва да се има предвид, че те се основават на средните стойности. Следователно, тези общи тенденции не описват точно конкретната организация, отдел или екип.
Основните компоненти на изчислението (с изключение на специфичните разходи) са време и пари, свързани с заминаващи служителя, а именно:
Можете да намерите връзката между време и пари (време = $), за да се изчисли специфични разходи, като се умножи броя на часовете от почасово заплащане за различните видове служители, задачи и отговорности. Числата, които трябва да бъдат или среда за вашата организация, отдел или екип, или те могат да бъдат специфични за един случай доходност. Това изчисление ще разкрие време и пари, харчат за всеки оборот, така че може да се определи общата сума за вашия бизнес.
Формула №1: Разходите за периода до прекратяване на трудовото правоотношение
Въведете броя на седмица, че работникът или служителят работи в организацията преди уволнението, в първата колона. На следващо място, да разбера колко часа на седмица се губи производителност в момента, че служителите на пожар все още работят. Ако не разполагат с конкретни числа, можете да разчитате като намаляване на производителността на 50-75% от общия брой часове на седмица.
Следващите две линии са предназначени за колегите и управителя / ръководител. В повечето случаи, можем да предположим, че колегите и управителя / надзорник, ще трябва да компенсира за броя на часовете, равни на загуба на производителност.
Въведете часова ставка за всеки тип работник в дясната колона. Умножете броя на часовете на седмица за почасово заплащане за всяка линия и да получите общата сума.
Формула №2: разходи за свободни длъжности
Запишете сумата от време, необходим за запълване на свободните длъжности, броят на часа на седмица, което е необходимо, за да се запълнят позиции (например допълнителна промяна извънреден труд), както и почасово заплащане за всеки тип работник. Умножете броя на часовете на седмица за почасово заплащане за всяка линия, а след това на общия брой.
Часове на седмица
Формула 3№: Разходите за адаптиране и обучение
Запишете броя на седмиците, необходими за изготвяне на нов служител, броят на часа на седмица, посветено на обучение, както и почасово заплащане за всеки тип работник. Умножете броя на седмиците в броя на часа на седмица, а след това на почасово заплащане за всяка линия, като резултат ще получите крайната сума.
Часове на седмица
Формула №4: разходите за наемане и административни задачи
Напишете общия брой часове, прекарани на всяка задача, както и часовата ставка за вида на служителите. Умножете броя на часовете на седмица за почасово заплащане за всяка линия, като резултат ще получите крайната сума.
Брой часове на служител
Промени в планирането
Интервюта с кандидати
Формула №5 Допълнителни разходи за наемане
В тази таблица, можете да добавите допълнителни разходи, свързани с текучеството на служителите. Трябва само да въведете общите разходи, а след това се изчисли общата сума. (Някои от най-честите разходи са изброени тук, но може да има и други, които могат да бъдат добавени към този списък.)
Recruiter, търсене,
Агенция за временна заетост
Проверка, а за изследване, оценка
Разходите за адаптация или обучение
№6 формула: Общо разходи оборота (на служител)
Сега просто въведете общите суми от всяка маса, по-горе, и да разбера какво ще се получи.
Разходи за периода до прекратяване на трудовото правоотношение
кандидатите разходи
Разходите за адаптиране и обучение
Разходите за наемане и административни задачи
Допълнителните разходи за наемане
Формула №7: Общата годишни разходи за оборот
За да се изчисли общата стойност на оборота, умножете цената на крайния добив (на служител) по броя на пенсиониращите се служители (годишно).
Общата стойност на оборота (на служител)
Брой Текучеството (годишно)
Видно от всичко това е, че текучеството на персонала всъщност струва фирми скъпо. Въпреки че някои компании се опитват непрекъснато да подобрява процесите на набиране, наемане и задържане на служители е почти винаги нещо, което може да се подобри. Вие трябва да знаете как да съществуват много "празнини" в компанията, за да ги отстранят.
Превод: Инга Sassy
Свързани статии