Заедно с развитието на характеристиките на организацията на социалните учени предлагат някои от тяхната типология. Най-често различни формални и неформални организации. Критерият за това разграничение, както следва от тези видове организации е степента на формализация на съществуващата в техните отношения, взаимодействия и взаимоотношения. AI Пригожин описва формалната organizatsiyukak начин за организационната структура на базата на sotsi-циален формализиране на отношенията, статут и правила. В основата на официалната организация е разделението на труда, която се проявява в резултат на необходимостта от специализация. Разделението на труда служи като позиции на за състоянието на системата, всеки от които е надарен с конкретни функции по такъв начин, че всички функционални задачи се разпределят между членовете на организационно-ТА. състояние на работа подредени в йерархична структура на сходството Kuyu функционални задачи в различни организационни единици водещ принцип - подчинени на зависимостите между долната стълба (подчинен) и висока (водещи).
Официално организация има силна тенденция да се превърне в бюрократичната система. В социологията има противоположни оценки и характеристики на тази система. Вебер оценява възможността за развитието на бюрокрацията и бюрокрацията смята, че положителните очаквания на историческия процес. Според Вебер, бюрокрацията idealnyytip включва следните свойства: управление на дейността се извършва непрекъснато; инсталирана в сферата на властта и компетенциите на всяка отделна степен и в управлението на: йерархията представлява основен принцип на контрол офицер, той се отделя от собствеността на средствата за контрол, както и позицията е отделена от индивида да изпълнява административни функции; дейности по управление станаха специална професия; съществува система на образованието, за да се подготви служители, административни функции са документирани; безличност преобладава принципа на управление.
Основното предимство на бюрокрацията, според Вебер, - висока икономическа и финансова ефективност: точност, бързина, знание, процес на управление на постоянство, служебна тайна, единство на командването, субординация, намаляване до минимум на конфликтите и икономиката. Това са основните предимства на бюрократичната ръководството на организацията. Но основният недостатък - игнориране спецификата на конфликти, модел за действие, липсата на необходимата гъвкавост. Вебер смята, че е възможно да се установят определени гаранции от бюрократични недостатъци и злоупотреби с власт.
Страхотно място за изучаване на социологията на организации се дава на противоречията между бюрократичната ръководството на организацията и творчески дейности, възприемчивостта към иновационни организации. Френски социолог М. Crozier убедително показват, че способността на компаниите да правят нововъведения, зависи от наличието на такива правила, които насърчават конструктивни и творчески дейности. В същото време, логиката на дейност много бюрократични организации, естеството на преобладаващите в тях взаимоотношения и зависимости пречи на националните дейности: бюрокрацията координира дейностите на по-ниските части се основава на съществуващата йерархия на зависимости услуги. Действията на подчинените тълкуват като право, ако са съобразени с наредбите и заповедите на висшестоящите. Въпреки това, знанието и творчеството не могат да се предават под формата на заповед. насърчаване на бюрократичната организация на системата също допринася за съответствието на поведение и мислене, а не самостоятелност и творчество. Изводът трябва да бъде проста: бюрокрацията не е в състояние да управлява творческия процес.
Бюрокрация инхибиторен ефект върху иновации възникне и конфликт между централизиран контрол и професионално. Бюрокрация има тенденция да хомогенност в организационните системи. Прекаленото разнообразие от задачи, функции и организационни единици усложнява управлението, въпреки че това създава големи възможности за иновации. Американски социолози Blau и Скот, основани на емпирични изследвания са показали, че групата изпълнява една проста задача, по-добре е да се реши, ако има йерархична структура на управление. Една група, която да реши трудна, сложна и несигурна проблем, дават най-добри резултати, когато организационните отношения изключват йерархична система на властта. Бюрокрацията като идеално-типични система от организационни отношения включва превръщането на единични и специални интереси в съответствие с общите интереси на организацията и, следователно, да се изключи наличието на личен интерес в управлението на структури и лица (канцлерство и институции, създадени за изпълнение на целите на организацията). Но вътре в службите и институциите към конкретни лица, материални и други интереси са по-загрижени не толкова с целите на организацията като цяло, но не с фактите за съществуването на институции и форми на регулиране на дейностите по управление. По този начин, САЩ и стабилност с тези институции и форми на управление Стана vitsya основната цел на хората, участващи в управлението. Още Маркс е отбелязано наличието на конкретен корпоративен интерес в държавната бюрокрация. В резултат на целите на организацията се превръщат в средство за поддържане на стабилността на институциите, форми на регулиране на дейността и материални интереси на определени групи от хора на - pravyascheyelity. В съветското общество е имало специален клас от хора, които са имали свои отделни от интересите на цялото общество - класа партията и икономическа номенклатура.
Свързани статии