управление на структурата бригада, безплатни курсови работи, есета и дисертации
Работа в екип структура за управление - структура, която се основава на формата на група от организацията на труда (Фигура 14.15.).
Фиг. 14.15. управленска структура Brigadnaya
В основата на структурата на бригада е временна форма на организация на труда. Фактори за неговото използване: ускоряване на актуализации на продукта и технологии, фокус върху малките предприятия на пазарите на контейнери, нарастващите изисквания за качествено обслужване на клиентите и време за изпълнение на поръчки. Принципи на организация на работата в екип:
° автономни работни групи, чиито състав могат да включват работници, специалисти и ...
мениджъри цялата отговорност и да бъдат възнаградени за тяхното изпълнение;
° независимо вземане на решения и координация на работата в екип и с други групи;
° Резервни твърди връзки гъвкав начин за правото да се привличат за решаване на проблемите на работниците бригади от други единици, които унищожава традиционното разделение на производството, технически, икономически и управленски услуги на изолираните подсистеми с техните цели и интереси;
° брой на членовете на екипа се регулира на базата на опит.
Този подход към формирането на екипите е силен мотивиращ ефект за бригада като цяло и за отделните му членове. Преходът към структурата на бригада обикновено е свързано с голямо обучение. На първо място, това е формирането на екипи за тяхното предназначение (задачи), както и да се определи техния състав. Концепцията за работа в екип - взаимна подкрепа, оперативната съвместимост, група и лична отговорност, се фокусира върху нуждите на клиентите - определя особената роля на главата, която е укрепването на своята подготовка и консултативни функции и до голяма степен се основава на решаване група проблем. Това променя изискванията за състава на карцера Dy - предимство се дава на хора с разностранни умения и знания, тъй като само те могат да гарантират, взаимозаменяемост и гъвкавост при смяна на работни места.
Предимства на структурата на бригада:
• Намаляване на административния апарат, повишаване на ефективността на управление;
• гъвкаво използване на персонал, техните знания и компетентност;
• възможност за ефективни техники за планиране и управление;
• намалява необходимостта от общопрактикуващи.
Недостатъци бригада структура:
• усложнение взаимодействие (особено за команда структура);
• трудности при координирането на работата на отделните екипи;
• високо квалифицирани и отговорни служители;
• Висока към изискванията за комуникация.
Желанието на ръководството да се адаптира към постоянно променящата се среда е довело до редица управленски иновации [123]:
гъвкави производствени системи - докато осигуряващи по-висока мощност и адаптирани за работа по реда на потребителя, който се реализира чрез регулиране на производствени линии в набор от лесно програмируем индустриален EDI-надолу, който реагира бързо на вибрации-му в потребителското търсене и промени в технологиите;
Kanban система за доставки ( "точно на време") - организацията работи с почти никакъв инвентар поради залози на суровини и компоненти Рабо Чийо място точно на време и с желаните характеристики;
"Тотално управление на качеството", водена от про-продукция - издаване на дефектни продукти е изключено;
модел "затегне производство" - осигурява икономии на разходи от клиентите, РТО работа автоматизация, компютъризирана-ТА контрол над работниците, "изправяне" на управленската структура (например, "кух корпорация", ангажирани в посредничество между финансиране, производство и търговия на базата на установени Noi имидж на марката или промишлени);
модел "хоризонтална корпорация" - Хори-zontally вътрешна комуникация (координация на дейността на звената) и хоризонталните мащаб външните отношения (сътрудничество) има върху ефективността на по-големия въздействие в сравнение с традиционните вертикална система за управление, така че броят на нива на йерархията за управление е намалена, и като основни организационни единици са самостоятелно управление-контролиран интегрирани работни групи. В резултат на това:
° организационна структура, изградена около процеса, а не на проблема;
° резултатите от измерването изпълнено-ност на купувача;
° възнаграждение въз основа на резултатите от отбора-те;
° максимизира контакт с доставчици и клиенти;
° информиране, обучение и perepodgo Препарати-персонал на всички нива;
мрежова структура - предлага равновесно ции за координация и обмен между действие между самоуправляващите се организации. Мрежи възникват, когато координати-нето на фирмите разполагат с достатъчно чисто пазарните механизми и интеграция в рамките на една корпорация не осигуряват необходимата гъвкавост. Освен това, за разлика от една корпорация, броят на мрежовите-LAN-стеснения фирми могат да растат до безкрайност, без загуба на управляемост на системата.
Структурата на мрежата е особено гъвкава Стю: мрежата може да промени не само ти-започне производство поради непредвидени обстоятелства, но и собствената си структура-кръг - добавяне или премахване на не-желаната компания.
Примери за мрежи са сови, местни фирми и споразумение за участието в съвместни изследвания минути проекция и производствени програми, консорциуми-tsiumy, споразумения за франчайзинг, подизпълнители, крос-директор Torat и други форми.
Мрежа за сътрудничество дава възможност на организациите на разходите във времето делящи се и се комбинират ресурсите и разпространение на риска от неизпълнение на решенията за мрежови технологии.
видове мрежи (Кастелс) [124]:
• Network postavschikov- въз основа на subpod-редове на предварителните договорености оборудване за производство и оригинален дизайн между главния компанията и нейните доставчици;
• мрежа от производители - да възникнат в резултат от повторни споразумения за съвместно производство между конкурентни производители да разширят продуктовата портфейли и гео-графия доставки;
• потребителите на мрежата - Предлагам напред комуникация на производствените компании с дистрибутори, в средата клас потребители и псевдоними в износ или вътрешните пазари на;
• Коалиция стандарти - за целите са преход колкото е възможно Num ла фирми продуктови стандарти компютърно СОИ - инициатор на коалицията;
• технологична мрежа за сътрудничество - които подкрепят съвместното развитие на проектирането и производството-ТА технологии, обмен на научни знания-E и на резултатите от научноизследователската и развойна дейност.
Проверете знанията си
1. Определяне на понятията "организационна структура" и "организационна структура".
2. Опишете характеристиките и основните правила за формиране на рационални организационни структури.
3. Опишете видовете организационни връзки и организационни структури на възможности за интеграция.
4. Опишете основните изисквания и основните понятия на организационни структури на управление.
5. Опишете основните характеристики на класификацията на организационни структури на управление.
6. Oharakterizuytebyurokratichesky вид организационни структури на управление.
7. Oharakterizuyteorganichesky вид организационни структури на управление.
8. Опишете предимствата и недостатъците на линейни и функционални структури на управление.
9. Опишете предимствата и недостатъците на структури за управление на матрица.
Свързани статии