Участниците в проекта, както и околната среда на проекта, проектът в корпоративна среда, външната среда на проекта -
Участниците в проекта, както и околната среда на проекта
Проектът има редица функции, трябва да имате предвид, за да се организира по подходящ работа методично да го приложат:
Сфера на дейност, в които има и разработва проект може да бъде разделена на действителната "проект" и "проект среда" (външната среда).
Проектът не е твърда и стабилна форма: брой елементи в изпълнението на ключа може да е издадена от външната среда и обратно.
Редица елементи на проекта може да се използва в състава си, така и извън него. Например, експерти в същото време работят върху това как изпълнението на конкретен проект, както и за решаване на някои други проблеми (по-специално, по отношение на изпълнението - другия проект).
Обикновените служител, който се занимава с конкретен проект, обикновено все пак, е той или предмет, с който той работи в рамките на или извън проекта. За него, това, което има значение, е какво конкретно работно място той изпълнява и какво наградата за която ще получи. Това е съвсем друго нещо - отговорни изпълнителите на проекта и мениджърите на организациите, участващи в проекта. За тях въпросът къде са те - вътре или извън проекта - един от най-важните фактори за успешната им работа по проекта.
околната среда на проекта е сложна съвкупност от свързани помежду си отношения, които са постоянно работещи по проекта, тъй като той се прилага. В допълнение, по-голямата част от проектите се отрази на околната среда, а това, в частност, се наблюдава в инфраструктурата.
Още по-важното е, че факторите на околната среда по проекта само се променят по време на проекта, особено ако тя продължава няколко години и се извършва на етапи. Това води до увеличаване на несигурността и рисковете и предизвикателствата на ръководителя на проекта и неговия екип.
Проектът е заобиколен от два кръга, могат да бъдат идентифицирани: среда предприятие. в рамките на който на проекта, както и външната среда или среда на предприятието.
Проект в корпоративна среда
Проектът може да се разглежда като краткосрочна мини - организация в рамките на предприятието. Един проект е повлияна от всички звена на предприятието, с процеса на неговото възникване и изпълнение. Като правило, това разделение на следните области:
Ръководството на компанията - въз основа на стратегията на организацията определя целите и изискванията на проекта.
Финанси Обхват - определя бюджетната рамка на проекта, както и методите и източниците на финансиране.
маркетингова сфера - създава изискванията и условията за проекта, свързани с пазара на продажби, поведението на действията клиенти и конкуренти.
производствена сфера - е свързана с пазара на средствата за производство, необходими за проекта.
Обхват на финансова сигурност - е свързана с пазара на суровини и полуготови продукти и форми на изискванията за проекта, произтичащи от суровините, които предоставят възможности, материали и оборудване на конкурентни цени.
Лечението и обезвреждане на промишлени отпадъци - е свързана с изискванията за опазване на околната среда на околната среда и разумното използване на отпадъчни продукти.
Фигура 2. Създаване на проекта в рамките на предприятието
Външната среда на проекта
Външната среда на проекта оказва въздействие върху проекта, тъй като в рамките на организацията и директно. Нещо повече, толкова по-голям обхват на проекта, толкова по-голямо влияние върху него фактори на външната среда. Сред най-значимите фактори на околната среда на проекта включват:
политическа среда (политическа стабилност, държавна подкрепа за проекта, нивото на престъпността, и т.н.);
икономически условия (цени и данъци, инфлация, стабилност на валутата, за развитие на банковата система, равнището на цените, състоянието на пазарите и т.н.);
правни условия (закони и разпоредби, правата на собственост и т.н.);
природни и географски условия;
използвана в технологията на проекта;
потребителите продукти на проекта;
От всички тези фактори, ръководителят на проекта на околната среда на проекта трябва да бъде само за да се изолират и анализират тези, които биха могли да имат значително въздействие върху изпълнението на проекта. Пропускане на някои важни фактори, около подготовката и планирането на проекта в крайна сметка може да доведе до криза, и "унищожаване".
Свързани статии