Съвременни методи за диагностика на мотивация
Изборът на инструменти за определяне на работната мотивация на всеки служител или заявителя в момента е много ограничен, а тези, които се използват, често се смята за мотивационна сфера на лицето, като цяло, а не са специализирани. Ние предлагаме преглед на съвременни диагностични инструменти, използвани за този вид оценка.
Изборът на инструменти за определяне на работната мотивация на всеки служител или заявителя в момента е много ограничен, а тези, които се използват, често се смята за мотивационна сфера на лицето, като цяло, а не са специализирани. Ние предлагаме преглед на съвременни диагностични инструменти, използвани за този вид оценка.
Един от основните проблеми при работата с персонала във всяка организация въпрос за мотивиране на служителите. Човешката дейност може да се счита ефективен само когато два вектора съвпадат, шофиране поведението му: първата - с изтекъл срок желанията на работниците и се нуждае от това, че може да задоволи дадена фирма; вторият - на способността на човек да изпълнява задачите, които са му възложени от организацията. Очевидно е, че се съчетаят тези понякога разнопосочни вектори е трудно.
Работниците с професионална мотивация фокусирани върху разнообразието, вълнението и творчески характер на дейността, възможност да се докажат и да докажат, че могат да се справят с трудна задача, която не е сила на всеки, да се потърси професионално развитие. Те се характеризират с развитието на професионалното достойнство.
Патриотичен мотивация се проявява в убежденията на хората в тяхната полезност за организацията, участието в изпълнението на генерала, че е много важно за бизнеса на компанията. Те се нуждаят от обществено признание.
От служители с мотивация магистърска се различава доброволно приема пълна лична отговорност за работата, преследването на максимална независимост в дейността (суверенитет) и неприязън от контрол. Този тип мотивация е характерно най-вече на хората, занимаващи се с бизнес.
Izbegatelny вид е типичен за човек, който се стреми да сведе до минимум усилия, отговорност, активност, разчитайки на "безплатно" и благоразположението на главата.
За диагностика на мотивация за модел VI Gerchikova понастоящем прилага Motype техника. време за изпитване - 20 минути. Участниците - под формата или в "диалог" с компютъра, самостоятелно или в група - препоръчва се използва скала 5-точка, в сравнение 28 двойки на отчети, описващи различните компоненти на мотивация, а именно:
• преследването на материалното благосъстояние;
• ангажимент за признаването на трети лица;
• ангажимент за отговорност и самостоятелност;
• В зависимост от нивото на главата;
• преследване на професионално развитие;
• желанието да се постигне успех в работата си;
• стремеж за личностно израстване;
• В зависимост от нивото на групата;
• Съотношението на вътрешна и външна мотивация.
Тази техника е удобен и лесен за използване, позволява да получите обща представа за човешката ориентация на труда, което е особено важно при избора на работници етап. Въпреки това, използването Motype по-малко оправдано в изследователския персонал мотивация структури, които изискват индивидуален подход.
По този начин, на разположение на съвременния мениджър има редица методи за диагностициране на труда мотивация на служителите и кандидатите, в зависимост от целите, поставени от изследователя. Арсенал на тези въпросници е ограничен, но нивото на модерни техники дава възможност да ги прилага успешно в практическите дейности на HR-специалисти, което е необходим елемент от политиката на компетентен персонал във всяка прогресивна организация.
Прочетете този месец
Свързани статии