Структура и функции на отдела на персонала
Отдел Човешки ресурси - е структурата на организацията, която се занимава с управление на персонала в организацията, което е човешката дейност, извършване на фирма или организация функции, които допринасят за най-ефективно използване на човешките ресурси за постигане на основните цели на предприятието (организацията).
Целта на отдел персонал - е да допринесе за постигане на целите на предприятието (организацията), като й предоставят необходимите човешки ресурси и ефективното използване на техните умения, опит, умения, ефективност, креативност.
Основните задачи на отдела за персонал са:- организиране на подбора, наемането и отдаването под наем, необходимите квалификации и необходимото количество;
- създаване на ефективна система на персонала;
- разработване на планове за професионално развитие на служителите;
- Развитие на човешките и други технологии.
персонала на организацията се управлява от екип от специалисти със съответните отговорности, тъй като работниците от услуги за служителите, както и ръководителите на всички линейни единици, при изпълнение на функцията на контрол по отношение на своите подчинени.
Структурата на отдел персонал
функции на човешките ресурси
отдел Човешки ресурси в компанията е с функционално и организационно функция.
В функционално отношение, отдел персонал се занимава с определянето на бизнес стратегия. Образуване на управление на човешките ресурси в предприятието, се вземат под внимание в стратегията на компанията, която е избрал главата. Той е отговорен за планиране на потребностите от персонал и предприятието, разбира се, привличане, подбор и оценка на персонала.
И разбира се, отдел персонал в организацията е длъжна да осигури нормален трудов живот на всички работници и всички структурни звена на компанията, които са отговорни за работата с персонала.
Планиране на работната сила е основната част от цялостното планиране и организация е процес, за да се гарантира организирането на необходимия персонал за определени позиции и в определен период от време.
При планиране на работната сила, необходима за оценка на наличната работна сила, оцени изискванията за персонал в бъдеще и да се разработят проекти за посрещане нуждите от персонал в бъдеще.
методи за управление на персонала
Свързани статии