Работа в екип за управление на структура - организация за управление - на базата на управление на организацията
Brigadnaya (команда) е структура на друг вариант на органична структури контрол тип. Неговата основа е под формата на група от организацията на труда и производството, отдавна известна по целия свят, включително и в нашата страна.
Принципите, на които структурата на бригада, унищожават основите на командни и контролни структури на управление. Какви са основните:
• независим вземане на решения и координация хоризонтално;
• Подмяна на твърди връзки на гъвкави връзки бюрократичен тип;
• атракция за разработването на решения и проблеми на служители от други отдели, който разрушава традиционното разделение на производството, инженерство, икономика и услуги за управление на една изолирана система с нейните цели и интереси.
структура контрол Пример състояща се от работни групи, е показана на Фиг. 1.12.
Преходът към структурата на бригада обикновено изисква значителна подготовка, което е свързано основно с разпределението на всички групи на персонала (екипи), броят на членовете, че е малък (обикновено до 10-15 души). Създадена е работна група, председателствана от началника, естеството на работата му се определя от идеята за групова работа, която насърчава взаимното взаимозаменяемост, лична отговорност, се фокусира върху нуждите на клиентите. Това значително променя изискванията за квалификацията на работниците и служителите: предимство се дава на хора с разностранни умения и знания, тъй като само те могат да гарантират, взаимозаменяемост и гъвкавост при смяна на задачите, изпълнявани от групата. Отборите значително разширени функции на труда на работниците и увеличаване на тяхната квалификация, а в резултат на развитието на няколко професии и по-пълно развитие на способности. Комбинацията от колективна и индивидуална отговорност за качеството на работата му и крайният резултат драстично намалява необходимостта от официална контрола.
Съответно, промяна на условията на плащане, насочена основно към стимулиране на икономически изгодно сътрудничество и увеличаване на интереса на растежа на печалбите и приходите. Отборите влезли гъвкава система, която осигурява тясна връзка между нивото на заплатата на всеки член на групата и за общите резултати.
Разпространение бригада структури в чужбина (например в САЩ от 1984 г., повече от 200 от 500-те най-големи корпорации са създали различни по степен на автономия на екип] стимулира развитието на икономическите отношения в рамките на пазара и доведе до значително намаляване на административния персонал в средното ниво. Това е логичен резултат от обединението на екип от специалисти, които знаят проблема и как да ги решим, и не изискват допълнителни указания отгоре.
Един от най-новите разработки, да се развие идеята за гъвкави структури органични управление, тяхната конструкция е под формата на обърната пирамида, в която най-високо ниво в йерархията на професионалните специалисти оттеглени, а ръководителят на организацията е в долната част на схемата (фиг. 1.13). Такива структури могат да бъдат използвани, при който работещите имат опита и знанията, за да могат да действат независимо и компетентно да отговори на нуждите на клиентите. На първо място това се отнася до здравните организации и образованието, където са концентрирани голям брой професионалисти, които работят самостоятелно или с подкрепата на помощния персонал.
Промени в структурата на организациите, като правило, се нуждаят от нови подходи към въпросите, засягащи персонала, т.е. хората, работещи в подсистемата за управление и контрол. Най-често това се дължи на факта, че преходът към новите структури се променят не само необходимостта от населението в структурен състав на персонала, но политиките за управление на ресурсите често човека, което води до необходимостта от въвеждане на промени в системата за управление на хората в организациите. Всички тези въпроси са разгледани по-подробно в раздел 4 от учебника.
Свързани статии