Мотивация Какви са очакванията на хората на персонала за работа
Мотивацията на всеки един от вашите подчинени разбира по различни начини. Всеки човек има различна мотивация за работа. Причини да работят за всеки отделен човек. Но всеки един от нас работи, за да получи нещо, което ние трябва да работим. Това, което получавате от работа влияе нашата мотивация и морал, както и качеството на нашия живот. Помислете за най-новото развитие в областта на мотивацията.
Работата - източник на пари
Някои хора работят от любов, а други - за реализация на своите способности.
Други пък искат да постигнат целите и усещането, които допринасят за развитието на нещо повече от просто си способности. Някои хора имат лична мисия, те реализира чрез смислена работа.
Има хора, които просто обичат работата си или клиенти, които работят. Някой оценява приятелството по време на работа и да си взаимодействат с клиенти и колеги. Има и хора, които имат за запълване на свободното време на някаква дейност. И някой обича промени, трудности, разнообразие от проблеми, които трябва да бъдат разгледани. Мотивация е индивидуална и разнообразен.
Без значение какво ще имат стимул да работят, обаче, почти всички хора работят за доходите. Без значение как се нарича: компенсационни, заплати, бонуси, ползи или награди, пари, за да си плащат сметките. Парите осигурява жилища, дава на децата дрехи и храна, да изпращате тийнейджъри в колеж, да ви позволи да се забавляват в свободното си време, и най-накрая, да се осигури пенсия. Подценяването на материал компонент на мотивацията на персонала е грешка.
Справедливи бонуси са крайъгълният камък на една успешна компания, която наема и задържа на работното място, посветен персонал. Ако вашите служители получават екзистенц-минимум, може да се развие допълнително мотивиращо заплащане за тях. Без прилична заплата, вие рискувате да загубят най-добрите си експерти, които ще изберат по-високо платена работа.
Всъщност, едно неотдавнашно проучване на WatsonWyattWorldwide озаглавена «The Human Capital Edge: 21 Управление Хората практики вашата фирма трябва да изпълни (или Избягвайте) да увеличите стойността на акциите». Тя показва, че за привличане на най-добрите служители, които трябва да плащат повече, отколкото си конкуренти на пазара. Пари предоставят основна мотивация.
След парите, които тя все още може да служи като мотивация?
Четох изследванията и проучванията, свързани с 1980-та година, които доказват, че хората искат да стигнат до работа е повече от просто пари. И по-ранни изследвания хиляди работници и мениджъри, проведено от Американската психологическа асоциация, за да потвърди това.
По това време, тъй като мениджърите са предполагали, че парите, действа като най-важен мотивиращ фактор в работата, много работници отбелязаха лично време и внимание от страна на властите, като най-много предизвикателства и мотивиращи аспекти на тяхната работа.
В една скорошна статия в работната сила «TheTenIroniesofMotivation» известният гуру Боб Нелсън (Боб Нелсън) съобщава, че "Повече от всичко друго, служителите искат да бъдат оценени за добре свършената работа от тези, които имат висока почит." Той добавя, че работниците са готови да бъдат третирани като възрастни хора.
По това време, тъй като това, което хората искат от работа е по-скоро за ситуацията и зависи от човека, неговите нужди, и възвръщаемост, които са значими за него, общите елементи на мотивация за всички работници и служители, са следните:
- Контрол на дейностите на персонала. включително компоненти, като наличието на възможности за влияние върху решенията, с ясни и постижими цели; ясно дефиниране на обхвата на отговорност, или поне определянето на задачите; разнообразието в работата; признаване на постижения.
- Чувството за принадлежност към Висшето ръководство. включително такива въпроси като своевременно получаване на информация и комуникация с управлението; разбиране на процеса на вземане на решения на командата; способността да се общува с екипа и да участва в заседанията, както и да бъдат в течение на напредък в работата и постиженията на всички.
- Перспективата за растеж и развитие: това предполага образование и обучение; присъствието на стълбата на кариерата; участие в живота на екипа; съществуването на разпоредби за ръководна длъжност; изпълнение на различни дейности за обучение; пътуват да се натрупа опит.
- Лидерство - ключовият момент в мотивацията: служители искат да бъде ясно обяснено какви са резултатите от шефовете си в очакване, а те трябва да са създали своите цели, работата по които ще бъдат последвани от обратна връзка, и съответно всичко това те ще имат право застроена процес работи.
изпълнение Признаване мотивира персонала.
Персоналът иска тези, които не работят активно, уволнени, но в действителност, липсата на дисциплина и уволнение от неактивните служителите е един от най-демотивиращо действие веднага щом компанията може да предприеме, както и реда за заплащане на работни слабо активни работници и тези, които правят самият не се появи на същото ниво.
Фирми подценяват значението на служителите на явления като гъвкаво работно време или възможност да се насърчи, да вземе решение да се присъединят или да напуснат компанията.
"Това означава, че компаниите, които работят усилено върху погрешните инструменти", казват ЗРА и Кей. Хората искат компанията да им плащат повече, отколкото е на пазара. Те търсят по-гъвкав работен график. Те искат да имат възможност да акциите на компанията, възможност да бъдат обучени, както и за управленските решения са по-рационално.
Какво можете да направите, за да се повиши мотивацията на персонала и повишаване на морала му?
Имате ли голямо количество информация, която хората искат да се измъкне от процеса на работа. Ключът към създаването на работна среда, която ще мотивира служителите - желания и потребности на хората. Бих препоръчваме да се извърши проучване сред служителите по темата, че те биха искали да получат от работата и че те имат в действителност.
С тази информация, аз съм сигурен, че ще се изненадате колко са прости и евтини, за да създадете желаните функции, на мотивираща среда за своите служители. Обърнете внимание на това, което е важно за хората, които работят за вас, за стимулиране на тяхната мотивация и постигане на положителен морал. И вие ще постигнете невероятни резултати в бизнеса.
Превод получава Наталия Labutina.
Свързани статии