Какво е управление на дизайн
управление на проекти (управление на проекта) - се фокусира върху подхода за крайни клиенти, което помага на организациите да вземат решения по дизайна, както отвън, така и в рамките на работния процес. Той организира дейности на всички равнища, за да се създаде конкурентно предимство, от момента на несигурност преди началото на проекта до изпълнението на специфични дизайнерски решения.
управление Design действа като мост между дизайн мислене, дизайн, технологии, управление на марки, маркетинг, и корпоративно управление в вътрешната и външната нивото на компанията.
Той винаги зависи от организационните процеси и характеристики на продукта, и затова има три основни функции като посредник между процеса на проектиране, на организацията и на пазара:
- Тя координира стратегията за дизайн с бизнес стратегия и стратегия на марката
- Тя контролира качеството и последователността на резултатите от проектните
- Той подобрява качеството на потребителите (потребителски опит) и е отговорен за повишаване на конкурентоспособността.
дизайн управление Design осигурява поддръжка за управление от гледна точка на неговата структура и процес ( "правене на нещата"), и по отношение на резултатите ефективност ( "направи правилното нещо").
управление Design работи на три нива:
- управлението по дейности
- тактически контрол
- стратегическо управление
Оперативното управление се свързва с индивидуални проекти и екипи в областта на дизайна. Неговата цел е да се постигнат целите, определени на нивото на стратегическо управление. Ефективно управление се постига чрез измерване на резултатите от контрола на качеството на оперативната дизайн. На това ниво, то включва подбор и управление на доставчици на услуги по проектиране, контрол на документация, оценка на процесите на проектиране и резултатите. Оперативното управление се осъществява за постигане на конкретни цели в областта на дизайна и може да помогне за изграждането на марката чрез последователно създаване и внедряване на висококачествени дизайнерски решения, които най-добре отговарят на марката.
Тактическа управление е насочена към организиране на проектните ресурси и процеси на производство на готови решения. Неговата цел е да се създаде проектната структура на дружеството и да се намали несъответствието между целите, определени на нивото на стратегическо управление, както и на тяхното прилагане на оперативно ниво. Тя включва координирането на различни дизайнерски проекти и дейности в рамките на централния бизнес процес. Тя определя как дизайнът се организира в рамките на компанията. Отговаря за развитието на дейности, насочени към развитието на дизайна умения и компетенции, ролите и отговорностите, разработване на иновативни продукти и концепции услуги. Резултатите от тактическо управление се отнасят до структурата на дизайн на компанията, както и привеждане в съответствие на вътрешните ресурси и компетенции за проекта.
Стратегическо управление трябва да се създаде дългосрочен план за проектиране в рамките на компанията и да се определи ролята си. Целта на стратегическия мениджмънт е да се засили корпоративната визия, създаване на връзки между дизайн и бизнес стратегия. Той включва създаването на дизайна, разработването на стратегията на марката и продуктите. Стратегически Design Management е отговорен за разработването и прилагането на стратегии за корпоративен дизайн, което от своя страна се отразява на визията, мисията и позиционирането на дизайна в компанията. Той помага дизайн взаимодействат с нуждите на корпоративното управление и се фокусира върху дългосрочните възможности за дизайн. В резултат на това - в областта на прилагане на стратегическото управление засили конкурентните предимства и отличителни черти на продукта / фирмата.
- зрение / мисия
- Стратегия / определи политиката на компанията
- цели / цели / резултати
- планиране / разпределение на ресурсите
- дейности / мониторинг / оценка
управление дизайн като линейна функция
Линейна функция на управление на проект е пряко свързано с изпълнението на "първичен" задачата на организационния процес, както и може да се прилага на всички нива на управление на проект йерархия. Главната особеност на линейна функция на управителя на дизайн - това е голямо пряка отговорност за резултата.
Функцията за разпределение на управление на проект
В този случай, функционалното проектиране на мениджър може да извършва един от служителите и в същото време играе ролята на консултант към други отдели или служители за управление на проект.
Допълнителна функция за управление на проект
Когато процеса на проектиране се определя като "средно" организационен процес, управление на проект има поддържаща роля. Дизайн Мениджър се определя като творчески специалист по управление на производството, управление на марки, маркетинг, PR и комуникации.
Степента, в която, както и как да проектирате управление е интегриран в компанията зависи от степента на важност на ролята на дизайна в компанията, както и неговия размер, конкурентна позиция и спецификата на индустрията.
Изследванията на дизайнерския център на датското (DDC), което позволи да се определи "Danish Design Стълбата", показват как фирмите интегрират дизайн в бизнеса:
Свързани статии