Бизнес идея

PochemuFacilityManagement?

Глобалната икономическа криза и все по-очевидни ограничения на природни и екологични ресурси, подчертават необходимостта от по-големи промени в икономическата система, преходът към парадигмата на "нула" растеж. Потокът на евтини суровини от България и други страни от бившия Съветски блок започва да изсъхне, защото жизнения цикъл на инфраструктурата и производствения капацитет, въплътени в Съветския време, е към своя край. Това означава до края на период от безразсъдното потребление и да започне период, необходим за натрупване на капитал за спестяване. В съвременната икономика, подобна задача не може да бъде решен без диалог между специализираните доставчици и техните клиенти, както и между инженери и икономисти. Natural място за такъв диалог е дисциплина, свързана с управлението на инфраструктурата на предприятия и организации.

FM в България в семантичен и исторически контекст

Ръководството на механизма за средносрочна или, с други думи, за "управление на инфраструктура" не се среща често в България. Обикновено "Фасилити мениджмънт" се използва във връзка с управлението на недвижими имоти, както дума съоръжението на английски се разбира като физически обект, а не в смисъл на "благоприятна среда", "удобство", "възможност". Следователно, понятието "Фасилити мениджмънт" винаги се свежда до управление на имота.

Ако голям промишлен комплекс е създаден в малък град или град, построен за работниците на новия завод, има така наречените моно градове, които град, където повече от 25-30% от икономически активното население работи в същото предприятие, или (определено по друг начин), където най-малко 50% от промишленото производство е в едно предприятие, или където поне 30% от населението е осигурен с помощта на инфраструктура, принадлежащи към един компания. Според различни оценки, такива градове еднократна индустрия в България повече от 400, и те живеят повече от 25% от градското население на страната.

В много случаи, няколко големи компании имат обща инфраструктура - например, те биха могли да имат един доставчик на пара, топла вода и т.н. При проектирането на обща инфраструктура изхожда от планираните обеми на производство на тези компании, разбира се, не е взела предвид факта, че (в бъдеще, когато се разпадат на Съветския съюз) записите може да се променя в зависимост от пазарните условия, както и тези колебания няма да са еднакви за всички предприятия, които използват една единствена инфраструктура , Като общо правило, и се оказва, е обемът на производство на един или повече от дружествата, които не са достатъчни за финансиране обща инфраструктура, която води до неговата деградация.

Българската индустрия, която съществува днес, е до голяма степен построена по време на съветския период. При проектирането на индустриални съоръжения в съветски времена обикновено изхожда от принципа на самодостатъчност. Защо? - Най-плановата икономика, никога не е работил по план, така че високата зависимост от един "външни" доставчици може да доведе до прекъсване поради забавяне на доставката. Колкото повече доставчици по веригата, по-дългосрочен потенциал просто, както и по-трудно да се получи доставчици, за адаптиране на производството към новите изисквания. Алтернативата е или складирането или намаляване на зависимостта от доставчици чрез самостоятелност.

Разбира се, управлението на огромни промишлени комплекси са били трудна задача. Но, най-малкото, за всички единици, услуга или "вътрешно" на доставчика може да се поръча и за неизпълнението на заповедта, може да бъде наказан. По този начин, методите за командване и контрол преобладаваха за сметка на по-ефективни методи на самоуправление се основава на хоризонтални отношения, взаимно доверие и сътрудничество. Системата на "контрол", се основава на контрол, въздействието на методи заставя и в крайна сметка да недоверието на действията на подчинените си, все още е характерно за много бивши съветски компании.

Освен това, собствениците (т.е. номенклатура 2 и 3 етаж на бившия Съветски съюз), много от големите промишлени предприятия, наследени от Съветския съюз, не са се интересували от правилното функциониране и модернизацията на основните и спомагателните съоръжения и инфраструктура, както и да докладват всички финансови потоци за финансови ресурси за други, които не са продуктивни, гол. На практика това е довело до пълната липса на инвестиции през последните 15-20 години.

Очевидно търсенето на услуги за управление на съоръжението все още не е узряло в индустрията по силата на горните съображения, с изключение на растенията, построени в последните 10-15 години от чуждестранни инвеститори.

Фасилити мениджмънтът в България днес

В памет на по-голямата част от икономически активното хора инфраструктура, и като цяло да осигури всички производствени процеси винаги са били "вътре" на компанията, както и този манталитет се променя само постепенно, въпреки факта, че дефектите на плановата икономика вече е зад нас. Въпреки това, има и други фактори, понякога работи в полза, а понякога и срещу аутсорсинг:

1). Правната система не винаги е възможно да се разчита на защитата на правата на страна по сделки. Това означава, че за компенсиране на щетите, причинени от доставчик безскрупулен услуга - е трудно. При липса на доверие между икономическите агенти и липсата на стабилни традиции на бизнес оборот слаба изпълнителна система, значително увеличава рисковете от работа с доставчици.

2). Друг важен фактор е регулирането на държавната власт. Например, държавно регулиране на всяка индустрия може да бъде толкова сложно (например енергия), че предприятието, което има своя собствена енергия индустрия, има силен стимул да донесе неговото управление е възложено на специализирана фирма, която не носи допълнителни разходи, свързани с изпълнението на правителствените регулации.

3). Друг фактор, който усложнява оптимизирането или премахването на процеси за подпомагане на аутсорсинг, е разпространението на корупцията в корпоративната среда, по-специално в областта на обществените поръчки. От друга страна, разходите за собствените си услуги също са склонни да неконтролиран растеж и ефективно да управляват своите обслужващи звена могат да бъдат само обект на създаването на специална система от стимули и отчетност, която позволява да се сравняват цените на "вътрешни" доставчици с цени "външни" конкуренция.

(M2 включва парите в обращение извън банките и баланси фондове в рубли на нефинансовите организации и населението в банките)

5). Появата на конкурентна среда, особено в "новите" индустрии е във възход през последните 10-15 години. Конкуренцията предполага необходимостта от специализация и намаляване на разходите.

В много от големите градове в България обемът на търговски недвижими имоти на глава от населението вече започва да се достигне средното европейско ниво, въпреки многократно разликата в доходите на домакинствата. Ето един пример, цифрите за търговски недвижими имоти на пазара, търговски дестинация.

С развитието на пазара на търговски недвижими имоти се развива и на пазара за управление на недвижими имоти и свързаните с тях услуги. Въпреки това, в сравнение с Германия, където има управляващите дружества (според Marcus'a Hilmes, мениджър Рей Facility Management Group) повече от 19 000, в България ги - само около 200.

Важно е да се отбележи, че управлението на търговски недвижими имоти - е само една малка част от това, което принадлежи към областта на управлението на съоръжението. Данните I²FM (www.i2fm.de), Западна Европа (България - не е изключение), само около 5% от общата площ се намира във фонда за търговски недвижими имоти, а останалата част принадлежи на предприятия и организации, чиито интерес към ефективното управление на не по-ниска. Но този пазар не е напълно обхваща управлението на обхвата съоръжение, на което управлението на всички поддържащи процеси и ресурси, а не само на недвижими имоти.

Дизайнерите показват, че разходите за експлоатация и поддръжка на сгради и съоръжения почти никога не се вземат предвид при проектирането на недвижими имоти и на нови производства. Целта, като правило, е да се намали цената на етапа на строителството, което води до използването на некачествени материали и технологии, и в бъдеще - до намаляване на срока на експлоатация на съоръжението и по-високи оперативни разходи. Мисля, че това се отнася за нарастващия проблем с човешкото съзнание.

Въпреки продължаващият (и обещава да се влошава) норма на икономическа монополни предприятия криза продължават да се увеличават, а печалбите на повечето компании (с изключение, може би, нефт и газ) са намалени или в застой. В тази ситуация, намаляване на оперативните разходи е един от най-важните начини за поддържане на рентабилността на предприятието или организацията.

Идеята, че българските производители имат конкурентно предимство под формата на по-ниски цени на енергията, змията отдавна остарели, въпреки че продължава да се повтаря в много публикации. Достатъчно е да се помисли, например, сравнителна таблица на цените на електроенергията в България и други страни:

Необходимостта ефективност е висока, но дали тази цел може да бъде постигната, и дали той е поставен? Ето мнението Mihaila Kasimova, заместник-директор на Института по фасилити мениджмънт.

Трудностите по пътя се дължи на факта, че България никога не е решила проблема радикално намаляване на потреблението на всякакъв вид е била първичната ресурс в краткосрочен план икономическите методи. Завършени по-рано "национални проекти", в която качеството могат да се считат индустриализация, колективизация на селското стопанство, преходът към бойна нога в periodII Втората световна война и следвоенно възстановяване на националната икономика, ядрени и космически проекти са насочени към развитието на физическия обем на производство или за развитието на производството на нови видове продукти, но не и за спестяване на енергия и суровини. Не можем да кажем, че по-ранните цели спестовни не са посочени, но те не се осмеляват да се изработи методи на национално ниво, отделни отрасли или дружества, както и самите решения са останали на нивото на лозунги. Конкуренцията между лозунгите винаги печели лозунга "на всяка цена".

Като се има предвид макроикономическата ниво, трябва да се отбележи, че липсата на мотивация при лица пазарна икономика, за да се намалят разходите, които съставляват значителна част от горивото и електроенергията оставя декларации всеки опит за недвижими пестене на енергия.

Въпреки това, процесът на повишаване на енергийната ефективност в България се среща с трудности, не само на макроикономическо, но също така и на микро ниво, поради липса на организация и стимулиране на работата на съществуващите системи в предприятието. "

Организационни мерки като приоритет може да помогне за намаляване на разходите, но и да се преодолеят недостатъците на съществуващите технологични решения, те не са в състояние да. Може да се твърди, че потенциалът на инфраструктурата, присъщи на времето на Съветския съюз, изчерпани. България се нуждае от нова дългосрочна инвестиция цикъл, въпреки че политическите и икономическите условия за това все още не са узрели. В същото време, на конфликта между монополните доставчици и потребители са започнали да се проникне в публичната сфера. Например, инвеститори в енергийния сектор изискват тарифа увеличение, твърди, че е необходимо за възвръщаемост на инвестициите, докато потребителите показват, че по-високите цени ще доведат до нерентабилността на техните неефективни производства, които вече са клатещите се на ръба на фалита.

Какво е бъдещето за нас?

В тесен смисъл, фасилити мениджмънт се разбира като специфичен вид на бизнес услуги (в най-широкия смисъл на думата - е управлението на всички поддържащи процеси в предприятието или организацията), а търсенето им зависи от два фактора: 1) икономически растеж, и 2) наличието на конкурентна среда, изискваща непрекъснато подобряване на системата за управление и подобряване на ефективността.

По въпроса за конкурентната среда се смята, че само 25% от българската икономика работи на пазара, а останалите - по един или друг начин са защитени от държавата. Въпреки това, почти като че ли вече победа на "държавен капитализъм" не е в състояние на обновление и иновации, както и преди 20 години, изправени пред поражение в конкуренция с по-ефективни методи за икономическо управление, прилагани в други страни. Ето защо, най-вероятно, отново сме в началото на стръмен обрат в посоката на пазарните отношения.

Поради застаряването и деградацията на производствения капацитет и инфраструктура на българските производители засили позицията на чуждестранни компании на пазара у нас, които започват да присъства не само в производството на потребителски стоки, но също така и в инженерни области (транспорт и селскостопанско инженерство, енергетика и енергетиката, и т.н.).

Чуждестранните компании носят със себе си нови управленски практики, включително и в областта на управлението на съоръжението. Като правило, тяхната стратегия се фокусира върху основния си бизнес и поддържащи процеси, в съответствие с разпоредбите на фасилити мениджмънта, като повечето от тях се показват на аутсорсинг, със съдействието на квалифицирани местни доставчици (което не е достатъчно), като по този начин в подкрепа на частното предприемачество и изграждането на доверие между тях самите.

Фасилити мениджмънтът в България може да се развива в следните направления:

Учене собственика на системата от инженери и финансисти (фасилити мениджмънт) на кръстовището на икономическите и техническите дисциплини;
Въвеждането на нови техники за управление и превръщането на организационната култура на предприятия и организации;
Изграждане на нова инфраструктура и използването на съвременни организационни методи на работа;
Стъбла аутсорсинг процеси.
Енергийната ефективност и свързаните с тях услуги.

Бизнес идея

Свързани статии