Андрей Boytsov "заместване на вноса
заместване на вноса не е само тенденция, той е един от най-перспективните стратегии за развитие на българските фирми. Много приятелски и в същото време, много труден път на развитие.
Ако идвате от класическа гледна точка, стратегии заместване на вноса и в трите: замяната на мълния, средносрочна и дългосрочна подмяна на изместването. Първата стратегия - бързата подмяна на стоки - членка предполага, че самият бизнес е действително изпълнява в хранително-вкусовия сектор. Останалата част от "застой", защото предложената механизъм вноса е много трудно. За да се възползва от шанса и че е необходимо да се разберат тънкостите на държавната администрация, както и на екипа имат способността да работи бързо и коректно.
Ако е, както ти каза "приплъзване", как политиката на заместване на вноса е икономически обосновано? Не е ли това просто още един лозунг?
Вие със сигурност забелязах - "политика" на заместване на вноса. Уест привлече своите санкции българската индустрия в икономическата война. Внос смяна - силен отговор от нашите държавни вражески нашествия и, в същото време, реален шанс за реалната икономика. Освен ако, разбира се, не очаквам, че всичко ще се случи от само себе си. Веднага след като България е отказал продукти от Холандия, Норвегия, Полша, те са били заменени с други, но не и на българската компания. Доставчици от Сърбия, Бразилия, Чили и Аржентина са по-бързи. Американски и европейски компании, официално подписаха резолюцията за санкции, веднага започва да търси заместник на веригата за доставки на логистиката на продуктите си в България. Нашата компания, разбира се, също не се унася, но механизмите на взаимодействие с властите и с всеки друг е слабо практикувани. Особено в икономически спад.
Вероятно всичко се случва прекалено бързо, и да внася заместване политики трябва да се адаптират, да свикна с всичко, помислете добре?
И така, какво да правя прости бизнеса обичат да се възползва от шанса, какви компетенции са необходими за това?
На първо място, за да се разбере какви са шансовете от тях са истински, и второ, да направят свои собствени планове за развитие, като се вземат предвид избраните коефициенти. Всъщност, това ще бъде обсъдено по време на конференцията. Ние всички разбираме, че стабилността на държавата, не се ограничава до проблеми със сигурността. Важно е да се качеството на живот, пълен предоставяне на основни човешки потребности. Така че, по-силна икономика, подкрепа за стопанска инициатива на хората. Тук nepahannoe поле за прилагане на стратегии за средносрочно замяна. Концепцията на рентабилността е изместен, и то не само защото от падането на рублата. Той получава цената на помпа за стратегии ниша. Кой търговци са в състояние да потърсите бързо ниша, и икономисти са бързи да се разгледа на рентабилността на залавянето им, и те ще бъдат на кон. В Съветския съюз е имало добри технически маркетингови инструменти, те са в търсенето отново. Имаше търсенето на методи за намаляване на производствените разходи, оказване на рентабилността на мулти-преминават сделки. И понякога се оказва, че двата завода са в една и съща улица, един произведени машини, а другият е готов да работи за тях, но договорът между себе си и не може да носи цял Китай. И нищо за това как да включите механизмите на обществените поръчки, много дори не мисля.
С дългосрочно замяна е малко по-сложно. Има и друга мярка за отговорност, по-висок праг за достъп. Но гарантира дългосрочни поръчки и технологичен пробив, ако, разбира се, да има разбиране за това как да правят нововъведения. Процесът, понякога се изисква радикално преразглеждане на техническа политика, а понякога и корпоративната структура на управление. Актуален въпрос не само за отбранителната промишленост.
Андрей Александрович, защо все по-често идва разочарованието в заместване на вноса. Кой не променя държавата или бизнеса?
Като всеки афера на състояние, внос заместване на съвместната работа. Общо бизнес изисква общи усилия. "Ротация" добър в това, когато е налице съгласуваност в действията. И последователност се постига само след две неща: разбиране на логиката на дейностите на отделните страни и възможността да се възползват от възможностите в рамките на безнаказаност, т.е. споразумения за управление. Ако длъжностното лице не знае как най-добре да се направи, някой да се разчита на по суверена, може да му каже. Бизнес мениджъри, работещи в Русия, никога не му губят.
Какво ще бъдат обсъдени на конференция в Красноярск?
Да, всички едно и също нещо: "Къде са парите?". Как да конвертирате една възможност в реалност. С мен ще дойде експертите на основните отрасли :. машиностроенето, металургията, отбранителната промишленост, енергетиката и др Има силна делегация от Москва. Планираме откровен и честен разговор, обмен на опит между мениджърите, методи и техники за обучение за разработване на планове за заместване на вноса за своите предприятия. С една дума, за да бъде малко теория, много практика и реалистичен подход в полза.
- Какво бихте посъветвали тези лидери, които не са в състояние да присъства на конференцията?
- Преди три години, когато компонент на стратегията за подготовка за продължителен криза, ние сме идентифицирали шест стъпки за оцеляване:
- Признават, че светът се е променил
- Разберете им "краста"
- научат да преговаря
- Създаване на екип
- Намерете своя ниша
- натрупват добър
Ние всички се оказва. Просто вземете пример за нас и да бъдем щастливи!
Свързани статии