14 Принципи Dao Toyota
От самото си основаване, Toyota е нашият основен принцип - в полза на обществото чрез производство на висококачествени продукти и услуги. Да правиш бизнес въз основа на този принцип формира ценностите, убежденията и практиките, които са ни позволи да получат конкурентно предимство. Съвкупността от тези методи на работа и ценности управление и представлява подход на Toyota.
ПОДХОД TOYOTA - не само инструменти и технологии
Така че, вие сте въвели система Канбан. (Kanban на японски - .. "Маркер", "карта", "Проверка" или "сигнал" е името на инструмента за контрол на потока и производството на продукти в системата на "дръпне", приет в Тойота) Вкарали сте Андон, устройство за визуална проверка на производството зона, която предупреждава работниците да дефекти, проблеми с оборудването или други проблеми с помощта на светлина, звук и други подобни сигнали. Сега си работни места изглеждат като в завода на Toyota. Но постепенно всичко се връща към нормалното, а работата е отново, както преди. Наричаш консултант на производствената система на Toyota, който клати глава неодобрително. Какво има?
КРАТКО ОПИСАНИЕ НА принципите на TAO 14 TOYOTA
Раздел I: Философията на дългосрочна
Раздел II. Право на процеса ще доведе до точните резултати
Принцип 2. Процесът в непрекъснат поток помага да видите какви проблеми.- Пренареждане процес, така че да се създаде непрекъснат поток, ефективно предоставяне на добавена стойност. Сведете до минимум времето, през което се работи в момента няма трафик.
- Създаване на потока от информация за трафика или продукт, и да направи връзката между процесите и хората, така че всички проблеми са идентифицирани веднага.
- Този поток трябва да стане част от организационната култура, който е разбираем за всички. Това е ключът към непрекъснато усъвършенстване и развитие на хората.
- Направете го така, че на вътрешния потребител, който получава вашата работа, получи това, което се нуждае, в точното време и на точното количество. Основният принцип: системата "точно навреме", трябва да се попълва склад на стоки само до степента на тяхното потребление.
- Сведете до минимум количеството на работа в прогрес и инвентар за съхранение. Имайте в наличност малък брой продукти и захранване на доставките до такава степен, че тяхната отнема на потребителите.
- Бъдете чувствителни към дневните колебания в потребителското търсене, които дават повече информация, отколкото компютърни системи и графики. Това ще помогне да се избегне натрупването на загуби, надхвърлящи резерви.
- Премахване на отпадъци - е само едно от трите условия за успеха на постно производство. Премахване на задръстванията на хора и оборудване, както и изглаждане на неравни производство график са също толкова важни. Това често неразбрани в компании, които се опитват да прилагат принципите на постно производство.
- Работата по-равномерно разпределение на товара във всички процеси, свързани с производството и услугите. Това е алтернатива на смяната на работни места с участието на всички ръце и времето на престой, специфични за масово производство.
- за потребителя се определя от качеството на стойностно предложение.
- Използване на всички съвременни методи за осигуряване на качеството.
- Изграждане на оборудване, което е в състояние да признае собствените си проблеми и да се спре, когато те са идентифицирани. Разработване на визуален лидер система за уведомяване на отбора и неговите членове, че машината или процеса изискват вниманието им. Jidoka (машини с човешки разузнавателните елементи) - основата за "вграждането" на качеството.
- Погрижете се, че организацията е съществувала в подкрепа на системата, готови за бързото разрешаване на проблеми и предприемане на коригиращи действия.
- Принципът на спиране или забавяне на процеса следва да гарантират желаното качество "за първи път" и да стане неразделна част от културата на производство компанията. Това ще подобри ефективността на процесите в бъдеще.
- Използвайте стабилни възпроизводими методи на работа, той ще направи резултатите по-предвидима, повишаване на съгласуваността на работата и доходността ще бъде по-равномерно. Това е основата на потока и дърпане.
- Предпазни натрупаните знания за процеса на стандартизация на най-добрите практики в момента. Не пречи на творческа изява, насочени към подобряване на стандарта; консолидирането на ползите нов стандарт. След това се появи един служител може да се прехвърля на лицето, което ще го замени.
- Използвайте прости визуални помощни средства, за да помогне на служителите бързо да определят, ако те са в съответствие със стандарта, който се отклонява от него.
- Не е необходимо да използвате компютър, монитор, ако това отвлича вниманието на работника от зоната на работа.
- Създаване на прост визуален контрол на работното място, спомагат за поддържане на потока и издърпайте.
- Ако е възможно, да се намали количеството на отчитане на един лист, дори и ако ние говорим за най-важните финансови решения.
- Технологии са предназначени да помогнат на хората, а не да ги замени. Често това е първо да се извърши процеса ръчно, преди въвеждането на допълнително оборудване.
- Новите технологии често са ненадеждни и трудно да се стандартизира, а това заплашва потока. Вместо недоказана технология е най-добре да се използва добре познат, установен процес.
- Преди въвеждането на нови технологии и оборудване, провеждане на тестове в реални условия.
- Отказ или промяна на технология, която е в разрез с вашата култура може да повлияе на стабилността, надеждността и предвидимостта.
- И все пак, насърчавайте хората не забравят за нови технологии, когато става дума за намирането на нови начини. Своевременно въвежда доказани технологии, които са били тествани и прави потока по-съвършен.
Раздел III. организация добавя стойност чрез развитие на своите служители и партньори
Принцип 9. Grow лидери, които разбират напълно на работата, на живо на философията, и да го научи на други хора.- По-добре е да се образоват техните лидери, отколкото да ги купуват извън компанията.
- Лидерът трябва не само да изпълнява своите задачи и да имат умения на хората. Той трябва да практикува философията на компанията и да дава пример нагласа.
- Един добър лидер трябва да знае ежедневната работа отвътре навън, само тогава той може да се превърне в истински майстор на философията.
- Създайте надеждна, стабилна производствена култура с дълготраен ценностни ориентири и вярвания, които се споделят и всички.
- Научи изключителни хора и работни екипи, за да действа в съответствие с корпоративната философия, която ви позволява да се постигне изключителни резултати. Работим усилено, за да се засили работата култура.
- Сформирана крос-функционални екипи за подобряване на качеството и производителността и подобряване на потока чрез решаване на трудни технически проблеми. Да подготвят хората с инструментите, които ви позволяват да се подобри вашата компания.
- Неуморно да се обучават хора да работят в екип към една обща цел. Научете се да работите в екип, трябва всеки.
- Уважавайте своите партньори и доставчици, да ги разглеждат като равностойни участници в една обща кауза.
- Създаване на условия за партньори за насърчаване на техния растеж и развитие. След това те ще осъзнаят, че те да бъдат оценени. Да се изправим пред тях с предизвикателствата и да им помогне да се реши.
Раздел IV. Трайно решение на основните проблеми, стимулира непрекъснато обучение
Принцип 12: За да се разбере ситуацията, трябва да се види със собствените си очи (Gent genbutsu).- Решаване на проблеми и подобряване на процесите, трябва да видите какво се случва със собствените си очи и лично да провери данните, а не да се теоретизира, слушане на други хора, или погледнете в монитора на компютъра.
- В сърцето на вашето мислене и разсъждение трябва да се основава на данни, които се проверяват.
- Дори представители на висшето ръководство и началниците на отдели на компанията, трябва да виждат проблема със собствените си очи, само тогава ще истинското разбиране на ситуацията, а не повърхностно.
Можете да използвате различни инструменти за TPS, но следват само някои избрани принципи на подхода на Toyota. Така че може да имате възможност по всяко време да се подобрят показателите за успешно представяне, но тези резултати са краткотрайни. Но ако на фирмите, които са въвели в TPS, в съответствие с всички принципи на подхода Toyota, то непременно ще се постигне устойчиво конкурентно предимство.
Когато карах за стегнато производство, разбира се, често чувам въпроса: "Как да се кандидатства TPS в моята организация? Ние не правим масово производство на автомобили; Ние произвеждаме малки партиди, продукти за индивидуални поръчки "или" Ние работим в сектора на услугите, така TPS не е за нас. " Подобни съображения показват, че хората не разбират най-важното. Същността на постно производство не е да копира инструментите, разработени за Тойота специфичен производствен процес. Lean означава, че трябва да се разработят принципи на работа е вашата организация и да се придържат към тях, ефективно създаване на добавена стойност за клиентите и обществото. Така че вашата компания може да стане печеливша и конкурентна. Принципите на Toyota начин е отправна точка. Toyota ги използва не само на поточни линии за масово производство. В следващата глава ще видим как някои от тези принципи се прилагат в структури, които са ангажирани в предоставянето на услуги за развитие на Тойота продукти.
Свързани статии