Животът на всяко предприятие, както и човешкия живот, минава през всички етапи от раждането до прекратяване на съществуването си. Дълъг жизнен цикъл - наследството на няколко предприятия. Причината за това специфични особености на организацията на фирмата, за да се адаптират към постоянно променящите се условия. Повечето компании са в развитието на шестте основни етапа: раждане, детство, юношество, зрялост, стареене, смърт и прераждане. Всеки един от етапите има свои собствени характеристики и особености, познаването на които дава възможност да се избегнат много грешки в процеса на формиране и развитие на бизнеса, бързо да се адаптират към променящите се условия на пазара и да оцелее дълго време, за да стъпим в бизнеса.
Раждането на фирмата е свързана с търсенето и ползването на една ниша на свободния пазар. Основната цел на този период - за оцеляване, а основната задача - да навлязат на пазара. На този етап от жизнения цикъл на предприемача се разграничат вярата в успеха, готовност за поемане на рискове, голяма производителност с минимално обезщетение, малък брой съмишленици.
Появата на ново предприятие - в резултат на дейността на смели предприемчивите хора с иновативни качества. През този период, фирмата се характеризира с особен борбен дух, за неговите собственици всички нови и необичайни, те бързо се учат основно практически бизнес мъдрост. Главно на този етап не е да се реализира печалба и да остане в бизнеса, за да оцелее. Практическият резултат от стъпка зало-
Жизненият цикъл на предприятието и неговото влияние върху бизнес ________ 147
ДЕКЛАРАЦИИ предприятието е способността да "правят пари" и да работят без загуба ^
Етап на детството се характеризира с посвещение на предприятието. Промените, а основната му цел. Сега тя е да се постигне в краткосрочен план успех и да се осигури бърз растеж. Основната задача, която в този момент се подчертава, е да се постигне определена конкурентоспособност на компанията, което позволява тя да стъпи в бизнеса. През този период компанията засилва значително позициите си на пазара, се опитва, макар и все още в един интуитивен ниво, да планират някои от техните операции.
Ръководен състав на предприятието все още не разполага с достатъчно опит, за да предварителния етап на повече или по-малко реалистична оценка на рентабилността на сделката, а оттам и да се спре вниманието си върху най-печелившите такива. В резултат на това компанията е включен в почти всички договори, които се предлагат на него, което се отразява на общото равнище на своята рентабилност. Бизнес растеж не винаги е придружен от адекватно увеличение на печалбата.
Поради липсата на опит и некомпетентност на мениджърите в този период тя се разпада по-голямата част от компаниите, достатъчно успешно за започване на бизнес.
Детството и бизнес счита за най-опасната възраст. През този период, компанията, с който се установява на пазара, започва да се развива с бързи темпове. Те се характеризират с бързо нарастване на икономическата активност в сравнение с по-бавна промяна на капацитета за управление. Когато бизнесът се разраства бързо, много недостатъци просто не се виждат, а от друга, и така никой не обръща внимание, да ги обмисля без значение. Това е основната грешка на начинаещите предприемачи. В бизнеса не съществуват дреболии, всичко в крайна сметка се отразява на начина на живот и оцеляването на предприятието. На този бизнес е по-добре да се знае предварително, отколкото убедени в съществуването си по трудния начин.
Имайте предвид, че всяка компания има своя собствена скорост на естествен прираст в което гарантира финансовата стабилност на бизнеса, и ако той не се подчинява, случаят ще бъде ограничена. Но има и друга опасност. Ако компанията започва бързо да успее, тя обикновено идва еуфория
Как да започнете бизнес
и й провал задължително. На този етап от жизнения цикъл, независимо от успеха, който сте постигнали, имате нужда от разбиране, че грешките и провалите са неизбежни. Поради това, те трябва да бъдат готови по всяко време. Ако сте разбрали това, вие постоянно ще търси начини за защита, които ще останат в бизнеса.
Юношеството се характеризира с прехода от интегрирано управление, извършена от един човек или малък екип от съмишленици, за да диференцира управление с помощта на прости форми на планиране и прогнозиране. На мястото на интуитивен риск въпрос за специалисти. Основната цел на компанията в този период - ускорен растеж. Характерна особеност на предприятието става провеждане на гъвкава маркетингова политика, която му позволява да получи своя дял от пазара. От принуден ръст на стопанска дейност, фирмата върви по план печалби.
Въпреки това, на този етап от жизнения цикъл има и нови проблеми, чието решение позволява на компанията да засили позициите си в бизнеса. На първо място, по време на този период значително се увеличава оперативните разходи, както и ръководителите на предприятия не винаги са в състояние да ги оценява обективно. Останете в бизнеса само от тези, които разбират значението на отчитането и планиране на разходите, тъй като успех в етапа на младежта се определя не толкова от размера на оборота, качество на продукта, тъй като нивото на разходите в обема на продажбите. Само разбирането, че рентабилността на бизнеса зависи преди всичко от целенасочена работа, за да се намалят разходите, дават възможност за постигане на успех в бизнеса. Това е особено вярно за най-успешните фирми. Лидерите на тези дружества често надценяват собствените си значение и заслуги и вече не вземат под внимание бизнес аксиоми.
На второ място, в съмишленици екипа на триене може да започне през този период се дължи на появата на нови членове на екипа - експерти в определена тясна област на бизнеса. Не е задължително членовете на екипа за управление, която е пионер в предприятието може спокойно да приеме загубата на неговия авторитет и доброволно прехвърляне на определени права и правомощия за външни мениджъри. Ако това не е намерено компромисно решение за дадения период, предприятието като
предприятието жизнен цикъл и нейното въздействие върху бизнеса ___________ 149
Опитът показва, че трудните времена очакват на този етап, че е желателно да упражнява пряк контрол от основателя си, или ако има няколко, една от тях, която има най-голям дял в уставния капитал.
Падежът на предприятието е тясно свързана с неговото проникване в нови сфери на бизнеса, бизнес диверсификация. Има три етапа на зрялост: ранен, междинен, краен. Ако най-ранен етап на зрялост на основната цел е да се гарантира устойчив растеж и основната задача - ръстът в различни посоки, а след това в крайна съответно формирането на идентичност, имидж на компанията и комбинация от различни интереси. В падеж настъпва постепенно и метод трансформация на децентрализирано управление в началото на междинно съединение с канализиран до колективно и крайната зрелостта.
Като цяло развитието на компанията през периода на зрялост се провежда в интерес на балансиран растеж, основани на стабилна структура и строго управление. Удовлетвореност от топ мениджърите на логиката на компанията и хармония на системата за контрол забавя интерес към адаптация, подновяване и децентрализация. В този случай, компанията власт идват опитни администратори и талантливи специалисти са заменени с по-послушен. Това беше на тази възраст са активно се раждат бюрокрацията и се появяват самодоволни съзнание пълнота на движението, което води до загуба на способността за самостоятелно учене. Бюрокрация, ако няма силна опозиция към нея, тя се превръща в течение на времето все повече и по-загрижени за създаване на комфортни условия за собственото си съществуване, а не търсене на нови начини и възможности. В такава ситуация на компанията може да се провали от един провал.
Срокът на падежа голяма степен зависи от правилният подбор на състава на екипа за управление, които не трябва да бъдат обучени само, опитни администратори, но също така и на хората, недоволни от своето мнение и са готови да се променят. Първият знак, че компанията се премества в следващия етап от жизнения им цикъл, е нарастващото желание да се измъкне от топ мениджърите обсъждат различни алтернативи и нови начини и постепенно връщане към минал опит.
Как да започнете бизнес
Възраждането на компанията - е преди всичко това да се актуализира в съвременния бизнес свят, единственият постоянен фактор е промяната. Ефективно управление и трябва да се справят с промените, адаптирането им към техните административни услуги, политики, системи, продукти, за да завладее неблагоприятни обстоятелства подкопае конкурентоспособността на компанията. Най-често възраждане се дължи на появата на нов управленски екип, който е в състояние да извърши вътрешна реорганизация на компанията и да се промени структурата на управление. Борбата за възраждане винаги започва в горната част, с висшия мениджмънт, като част от тях има някой, който е наясно с необходимостта от промяна.
Свързани статии