ПредишенСледващото

Служител напусне фирмата, в много случаи тя не планира да се върне. И като цяло работодателите са негативно отношение към тези, които ги предал веднъж. Но завръщането на бившия мястото на работа, може да се окаже от полза за служителя и за работодателя.

Мотиви за напускане на компанията може да бъдат много различни. Някои привлечени от перспективата за бърз растеж в кариерата, а други - финансови съображения, а някой - възможност за работа в, марката на компанията, казва Фьодор Sheberstov, партньор в хедхънтинг компания Pynes Moerner. Но не всички очаквания са изпълнени. В този случай, това е възможно, че работникът или служителят ще се върне към старото си място на работа.

Преследването на мечтата

Адаптиране не е необходим

Връщайки се към бившия работодател, служителят значително скъсява периода на адаптация като запознати с корпоративната култура и преобладаващите правила, в бизнеса, в съответствие с Mechanic. Акционерите фирма "PIT" знаеха, че е в състояние да Серов и какво да очакват от него. Той, от своя страна, се върна към познатия персонал и комфортна обстановка. "Аз не трябва да прекарат няколко месеца, за да се изследва вътрешната структура на компанията. Аз бях в състояние да се отправи незабавно към задачите, "- добавя Серов.

Работете в нова среда или нов клон разширява управителя на опит и му позволява да се доведе до фирмата, нова перспектива за бизнес, смята Леонид Викторов, главен изпълнителен директор на IT компания IFS Русия. "През 90-те години. много от нашите служители остави след това се върна "в САЩ и около 30%, - каза той. Виктория не виждам нищо необичайно. Дори ако завърналите се променили изискванията на длъжността, както и мотивация, Викторов е готова да обсъди възможността за възобновяване на сътрудничеството. "Компанията не трябва да се затвори в себе си", - добави той.

Въпреки това, преди да направи бившият служител на работа, е необходимо да се изяснят причините за своето заминаване и връщане, както и разработване на план за по-нататъшна кариера и професионално развитие, казва Антон Storozhenko, партньор на Amrop Hever.

Връщане към старата компанията може да бъде свързано със значителни финансови загуби. Един от служителите на "Русал" е напуснал компанията, давайки на молби на един приятел, за да започнат свой собствен бизнес. Няколко месеца по-късно той е бил помолен да се върне като бизнес и не донесе резултати. HR директор на "Русал" Виктор Петров се съгласи да избягалата, но в друг отдел, а заплатата е три пъти по-ниска. Независимо от това, той отиде да работи и започна да показва много добри резултати. Сега той е почти обратно към предишното си ниво на компенсация, казва Петров.

Това често се случва, че друг служител, който напуска компанията и е намерил приложение в пазара, като се опитва да се върне на работодателя по своя инициатива. В такава ситуация не е Андрю Krasavin, аниматор на Mercator Group. Krasavin ръководи до голяма степен от финансови съображения, и се присъедини към компанията, създадена от приятелите му. Само няколко месеца стана ясно, че компанията не извършва бизнес план и страда загуби. Тогава Krasavin реши да се върне на Меркатор. "Други опции за заетост не бях дори смятат. Оказа се, че за мен е много важно в атмосферата на стария отбор, "- казва Krasavin. Главен изпълнителен директор на Меркатор Андрей Скворцов нямаше нищо против. Той вярвал, че Krasavin се вписва добре с корпоративната култура. "Не е известно колко добре ще бъде в състояние да се поберат нов служител, освен, че е възможно, че ще трябва да плащат повече," - добавя Скворцов.

Накрая, трябва да се помни, че в някои случаи ефективността на връщане кредити може да бъде по-ниска от тази на начинаещ. Тези, които се върна, са склонни да бъдат по-предпазливи при вземането на решения, казва Михаил Elizarov, управляващ съдружник в хедхънтинг компания Head Solutions. "Хората често взимат решения коригират само на формалните критерии", - добавя експертът. Ето защо, този мениджър няма да бъде ефективна в комплекс или ситуацията на пазара на етапа на бърз растеж. "Понякога е необходимо извънредни и рискови решения, че мениджърите са най-вероятно, няма да могат да" - каза Elizarov.

Свързани статии

Подкрепете проекта - споделете линка, благодаря!