Знам, че ръководството се основава изцяло на доверие, и аз наистина се доверите на служителите си, но искам да я накара да работи малко по-добре. Да, те идват навреме и да си вършат работата, това е всичко.
Оставям офиса в 6:15 часа сутринта, а аз не мисля, че това е някакъв вид особено дълго време. Но на паркинга е почти винаги празен, когато си тръгна. Защо аз съм един от последните?
Когато преди шест години аз отворих тази компания, има надделя силен отборен дух. Сега трябва да излезе с стимули за хората да работят по-добре.
Аз няма да застраши уволнение или намаляване на заплатата, но каза, че неговите мениджъри, искам да в, се добавят и техните годишни прегледи за изпълнение и усилия оценка от страна на работниците и служителите.
Искам да възнагради хората, които работят тук, много, и да разберат всички, че тези, които работят "от началото до края", не е тук мястото. Аз не мисля, че бързо развиващите се компании (с годишен оборот от 10 млн. Долара), трябва да бъде място, където хората работят стриктно 9-5, а след това се прибера вкъщи. Какво ще посъветвате?
Благодаря предварително, Виктория
Аз разбирам вашата ситуация. Виждам, че имаш проблем, но мога да ви кажа едно нещо - всички усилия, които правите, за да промените вашата култура са напразни, защото трябва да се направи и кърлеж.
Можете основава компанията и дойде да ви първо служители - а организацията беше малък, но жив.
За хората, които обичат атмосферата на стартиращи фирми - и там са много - като култура, до известна степен, както и има награда.
Предполагам, че както на растежа и просперитета на компанията, който предлагате служители опции върху акции или друг начин за споделяне на богатството.
Сега сте разочаровани, защото хората не се отнасят сериозно към работата си и ти. Вашите служители не изпитват във връзка с работата на предишните емоции.
Това е често срещано оплакване сред предприемачите, но нека помислим логично, Виктория - защо някой трябва да подхожда тяхната работа, както и да направите?
Това е моята компания! Можете командва парада! Вашата компания е станала по-голяма и работата на колегите си не е подобно на това, което беше преди.
Кой може да обвиняваме служителите си, че те са свързани с работата му като нормална работа, тъй като можете да му позволи да се превърне в нормална?
Единственият човек, който може да се променя енергията на вашата фирма, това си ти. В писмото си казвате, че имате доверие на служителите си, но това не е вярно, и то не би било честно от моя страна да не ви разкажа за него.
Ако имате доверие на служителите си, не би поискала техните мениджъри да се оцени тяхното "усърдие" (каквото и да означава).
Когато наемате хора на които имате доверие, просто гледам напред и ги кара кола. Но, ако не им се доверяват, вие постоянно погледнем назад и водещ всяка тяхна стъпка. Това е точно това, което предлагате да се направи сега. Но това не е това, което правят истинските лидери!
Спомни си, когато компанията е все още малък, и там надделя дух на отбора.
Откъде дойде този отборен дух? Той дойде от комуникацията между вас и вашата визия, визия за членовете на екипа и интересни перспективи за създаването на нещо ново и прекрасно, заедно, като екип.
Тя подхранва пламъците вас, а вие трябва да го направя отново. Започнете за лечение на своите служители като ценни партньори.
Към кого да ви вдъхнови днес? Кой ви вдъхновява? Вие сте загубили нишката, и търсим това е Вашата задача №1.
Вие искате вашите мениджъри класират служители от усилията, които те правят? Това е много лоша идея. Вместо това, да даде на хората нещо вълнуващо да бъде в състояние да събуди потенциала си и те ще ви изненадат приятно!
Вече не е необходимо да се вземат каквито и да било санкции срещу тях. Най-доброто нещо, което можете да получите в резултат на интензивно внимание на работата на служителите си (и усилията, които правят!) Е послушание. И затова те преследват?
Ако аз и моите колеги от «Човешки работното място», се срещнаха с екипа си, вашите служители са ни казвали (поверително, разбира се), че по-рано във вашата организация е много интересно, но сега това не е така.
Защо някой трябва да побере до края на работния ден, заедно с изпълнителния директор, който вярва в колата на паркинга? Е, че от страх да не загубят работата. Ние всички сме се страхува от нещо, от време на време, но толкова дълго, колкото не можем да разпознаем този страх. Това е първата стъпка!
Вашият проблем ще се стопи пред очите ни, когато спрете да се преструва, че можете да контролирате действията на служителите си, тяхната мотивация, да оценява усилията им.
На ваше място, щях да се отърва от всички неефективни прегледите на изпълнението или други деструктивни практики. Помолете вашите служители, което те искат от компанията, вместо да им кажете това, което искате.
В една и съща посока, и съм работил за компанията «САЩ Robotics ». Тя израства от сто служители и 10 милиона. Приходите през годината до 10 хиляди. Служителите и 3 млрд., А ние бяхме в състояние да поддържа този огън през цялото време. Тъй като нашата култура е най-важният ни приоритет.
Чрез нашата култура на увеличените продажби, приходи и много други неща, които е трябвало да бъде за организацията. Това е култура, която е отговорна за успеха на вашия бизнес - и нищо друго!
Това е личната ви предизвикателство да ви помогне да растат, Виктория. Чрез този много мениджъри.
Това е лесно да накараш хората, интересуващи се от идеята, когато те са съучредители или работа в обещаващи стартиращи компании.
Но това е много по-трудно, когато много политици и лидери пречат на свободния поток на енергия. Може ли да се откаже от някаква форма на контрол, за да си възвърне атмосферата?
Спомняте ли си, че духът на отбора във вашата организация е единственият ресурс, който помага да постигнат целите си, както и всички политики, показатели и системи не правят това?
Вие трябва да направите обратното. Трябва да премахнете внимателното наблюдение за съживяване на енергията в компанията.
Вашата задача - да направи крачка назад, за да върви напред. И аз ви давам думата си, че сте много доволни от резултата, и вашите колеги, както и вашите клиенти.
Лиз Райън, linkedin.com. Превод: Татяна Gorban
Свързани статии