В тази статия ние считаме процеса на диверсификация като една от стратегиите за свеждане до минимум на рисковете, както и като инструмент за управление на кризи на предприятието. Според следните изводи.
В една конкурентна среда, всяка компания има за цел да консолидира позицията си на пазара и се опитва да реагира на променящите се пазарни условия. С помощта на специализиран диверсификация стратегия на компанията се трансформира в диверсифициран сложни конгломерати, части от които не са свързани помежду си функционални връзки.
Като инструмент на дисбаланси обезщетение на възпроизвеждане и разпространение на ресурси, диверсификация на производството и бизнес дейности имат различни цели и определя посоката на преструктуриране на икономиката.
Диверсификация е избран, в опит да се увеличи стабилността на бизнеса, увеличаване на стойността на компанията, подобряване на ефективността на организацията, понякога - просто използвайте добра възможност или да промените вида на дейност.
Клонове, които са избрани за диверсификация трябва да бъдат привлекателни от гледна точка на тяхната структура и да бъдат потенциално способни да предоставят такава жалба. компании често пренебрегват жалбата на критерия за твърде висока влизане бариера. Те избират една индустрия, която е "подходящ" за техния бизнес, но се сблъскват с неблагоприятен индустрия структура. Досега най-доброто съответствие на структурата не осигурява конкурентно предимство, диверсификацията няма да доведе до по-високи печалби.
Цената на влизане в нов бизнес не трябва да доведе до капитализиране на бъдещ доход не трябва да погълне целия очакваната печалба.
Свързани статии