Лабораторна работа № 4
Образование: 0602 "Управление"
ТЕМА: ВРЕМЕТО - РЕСУРС МЕНИДЖЪР
Обосновка на ТЕМА: Time - ограниченото столицата, и ако
Вие не може да се разпорежда с тях, не можете
да се разпорежда с всичко останало
ЦЕЛ: Да се научат студентите да се оцени тяхната организация, и да подчертае своите предимства и недостатъци. Да се разработи методи за управление на времето.
ОБОРУДВАНЕ: тест "ли сте организиран човек." Упражнение "Ефективно използване на времето."
Предмет на изследване - студент екип.
НАЧИН НА РАБОТА:
1. Време като ценност.
2. Планиране и контрол.
3. самоконтрол. Оценка на резултатите от деня.
Докато стойността на
Способността да изхвърлите част от времето си и да учи своите служители по същия начин те успяват служи като задължителни изисквания трябва да бъдат изпълнени от страна на ръководството.
Няма нищо по-лесно от това да зает. Време - ресурс мениджър, един от най-скъпите. Но като правило, много хора имат проблем в това отношение. В едно проучване на хиляди мениджъри, само един от сто достатъчно време, десет от тях се изисква 10% повече време, четиридесет мениджърите се нуждаят от допълнителни 25% от времето, а останалите 50% не разполагат с достатъчно време.
Изхвърляне на време, мениджърът има три възможности:
1. Не се прави нищо.
2. делегат работата на други хора.
3. Уверете се, че работите за себе си.
Не се прави нищо. Попитайте понякога на въпроса: "Какво ще стане, ако не се направи нищо" Една важна истина се крие в този въпрос: ". Да признае ситуации, в които само предписани неща отнемат време, но не носят осезаеми ползи" Няма съмнение, че такава ситуация и безсмислени неща са пълни, както в публичния и частния бизнес.
Участник работа. Диспечер не може да се осигури достатъчна гъвкавост, ако не се прибегне до делегира задачи. Делегат, това е да се делегира на работа, - това означава да се даде задача на някой друг, който успешно ще се справи с него. Това трябва да се прави по следните причини:
- Само чрез делегиране може да бъде дадена възможност да се разкрие подчинените им способности;
- отказ на делегация води до претоварване на кадри, забавя процеса на вземане на решения, в дългосрочен план - до раздор в системата за контрол;
- липса на делегация намалява времето, необходимо за извършване на определени функции за управление на времето.
За да се приложи ефективно делегация, трябва да предоставите следното:
- определяне на отговорност и власт за всяка дейност;
- Избягвайте подробна инструкция;
- не се правят изводи за подчинените си;
- насърчаване на подчинените на инициативата;
- гледам спокойно на някои грешки и неуспехи в работата на подчинените си;
- вземете своята специфична работа, която може да се извършва ефективно.
За да свърши работата си. Ако времето не е организирано, а след това за всяка ефективност може да става въпрос, както и времето, организацията трябва да се основава на основните цели на дейността на обекта. Насоките за британските фирми са три основни групи от задачи:
- план комуникативна задача;
- задачи на стратегическото планиране и прогнозиране;
- задачата за управление на операции.
Най-дългата, тежка във времето са предизвикателства, свързани с комуникационни дейности. И организацията на своя треньор работно време трябва да му се даде приоритет.
упражнение
1. настройка размита цел.
2. Липса на приоритети в бизнеса.
3. Опитите да се направи твърде много наведнъж.
4. Липсата на пълно разбиране на бъдещите предизвикателства и начините за решаването им.
5. Лошо планиране ден.
6. Лична дезорганизация ", пълна с" бюро.
7. Прекомерното четене.
8. лоша системни файлове.
9. липса на мотивация.
11. Недостатъците на сътрудничество и разделение на труда.
13. Непланирани посетители.
14. Неспособност да се каже "не".
15. Непълно закъсняла информация.
16. Липсата на самодисциплина.
17. Неспособност да довърши работата си.
18. разсейване (шум).
19. продължителен среща.
20. Липсата на подготовка за дискусиите и разговорите.
21. Липса на комуникация или неточна обратна връзка.
22. тракане на частни теми.
23. Прекомерно общителност.
24. бизнес документация прекомерност.
25. "пускане разстояние" синдром.
26. Желанието да знам всички факти.
27. продължителност на готовност (например условни срещи).
28. бързайте нетърпение.
29. Твърде рядко случаи делегация.
30. липсата на контрол върху пренасочването на случаи.
Така че, време е един от най-важните ценности за мениджъра. Но като правило, той прави едно нещо, което е за сметка на времето, посветено на другия. Всъщност, решението на двата проблема трябва да се даде достатъчно време.
На първо място, помислете върху това, което дейности, което да си губите времето. За повечето мениджъри са типични за петте проблеми с управление на времето:
1. Отлагане на работа.
2. Невъзможността да прехвърли някои от отговорностите на своите подчинени.
3. невъзможност да се справят с документи.
4. Провеждане на ненужни срещи.
5. Липса на приоритет.
Това заяви от присъщи на теб?
Обучението в академията е важна управленска задача. Трябва да планирате времето си, помислете за това къде и как да се справят с
Още по темата
Информация за работата
Свързани статии