Разделяне на административна работа - е обективен процес на изолиране на някои от нейните видове в независима сферата на работа на различни групи от административни работници, което допринася за действията за контрол на качеството.
Функционално разделение на труда въз основа на образуването-НОИ ленти управлява работници, които изпълняват една и съща обща функция на управление. Съответно, един за управление на работата на кораба персонал, специализирани в делата на Pla nirovaniyu, други съсредоточат усилията си върху организацията на работа за изпълнение на плановете, а други са експерти в пин-rolyu напредък, измерване на резултатите и оценка на работата и т.н. В допълнение, функционално разделение на труда включва разпределението на общия състав на специалисти мениджъри, които са отговорни за процеса на управление като цяло, а не за всяка една функция. Тези мениджъри се наричат общ (Engl Генерален мениджър.) И основната им задача е да се гарантира целостта на дейността на ОП - организация. Ето защо, генерален мениджър - е ръководителят на предприятието като цяло или на части от лидерите на отделните предприятия, занимаващи се с интеграция на функционалната Menage-канавката и специалисти. Техните задачи включват: разработване на визия, аз ще представи, т.е. картина за това какво трябва да бъде организацията в Пърт pektive и как това може да се постигне; изграждане на капацитет орга-ционни и хората, които работят в нея; предприема необходимите действия, за да постигнат целите си.
Същността на никакъв контрол - тя постигне целите на организацията, едновременно с прилагането на ресурсите.
Постигането на тези цели е възможно в резултат на определени действия, т.е. функции. Функция в превод от латински означава "перфектен", действие "изпълнение",. Operations Manager може да се разглежда като непрекъснат процес на функциите за управление на изпълнението. При контролната функция разбира:
* Специални видове административна дейност;
* отделни области на управление, което позволява да се извърши действието контрол.
Контролни функции - това е посоката и вида на управление, въз основа на разделянето на и сътрудничеството в управлението на, и се характеризира с отделни сложни задачи и за извършване на специални техники и методи.
Всяка контролна функция включва събиране на информация и превръщането му, производствени решения, оформяне и привеждане на представление. По вид и бизнес линия функции разграничат общите, специфичните и специален.
Общи (основни) контролни функции:
* Извършвани във всяка организация и всяко равнище на управление;
* Присъщи на управлението на всяка организация;
* Относителна независимост и в същото време да работи в тясно сътрудничество.
Тези функции, по-специално в областта на управлението, включват: планиране, организиране, мотивиране и контрол.
Специфични (конкретни) контролни функции - са резултат от разделянето на управлението на труда. Тези функции включват разнообразни дейности, различни от предназначението и начина на изпълнение. Специфичните функции не са засегнати от цялата организация, а в неговите някои аспекти или части.
Всяка конкретна функция за управление в една организация е сложна по съдържание и включва общи функции: планиране, организиране, мотивиране и контрол. Общи и специфични контролни функции са тясно свързани и представляват различни части на областта за контрол.
Специални функции са subfunctions специално функция (например, специална функция е основна за управление на производството оперативен график първично производство).
управление на функции, които отразяват дейността на управление в бизнес организациите в условията на пазарна икономика, се наричат ръководни функции.
Свързани статии