Глава 4. Управление на инфраструктурата
1. Какво е среда на организацията?
2. Каква е същността на пряко излагане на околната среда? Кои фактори пряко въздействие знаеш?
3. Каква е същността на косвените ефекти от околната среда? Кои са факторите?
4. Каква е разликата Сред прякото влияние и косвените ефекти от сряда?
5. Защо е важно да се разбере, че има почти няма две подобни организации?
6. Каква е връзката на вътрешните променливи на организацията?
7. Какви са особеностите на управление на международно ниво? Каква е функцията на международната общност?
Всяка организация се намира и работи в средата. Управлението в рамките на околната среда на организацията да разбере за съществуването на условията и факторите, които влияят на функционирането на дружеството и изискват управленски решения, насочени към тяхното управление или адаптиране към него. Всяко действие е изцяло без изключение, нали ?? организации е възможно само в случай, че в случай, ако околната среда позволява да съществува.
В структурата на фактори на околната среда на организацията се прави разлика вътрешна и външна среда. Такива случаи ?? IX фактори при управление обикновено се признават.
В рамките на вътрешната среда на организацията се разбере икономически организъм, който включва инструмент за управление, насочени към оптимизиране на научни, технически и производствени и търговски дейности. Вътрешната среда на организацията е източникът на нейната жизненост. Той съдържа потенциал, който дава възможност на организацията да функционира, и следователно, съществува и да оцелеят в определен период от време ?? Еномовата. Когато става въпрос за вътрешната среда на компанията, което означава, глобалното си структура, обхващаща Sun ?? електронни промишлени предприятия, финансови, застрахователни, транспортни и други под ?? eniya включени в компанията, независимо от тяхното местоположение и дейности. Вътрешната среда също може да бъде източник на проблеми и дори смърт на организацията в случай, че, ако не се гарантира, че е изключително важно ти работа.
В рамките на околната среда на организациите да разберат изцяло ?? условия електронни и фактори, които се извършват в средата, независимо от дейността на дадена фирма, но които оказват или могат да окажат влияние на неговото функциониране и следователно изискват управленски решения.
Набор от тези фактори и да се оцени въздействието им върху икономическата активност са различни. Обикновено, организацията на самия процес на управление определя кои фактори и до каква степен може да повлияе на резултатите от дейността през текущия отчетен период и перспективи; изследванията и от текущите събития са придружени от разработването на специфични инструменти и техники за да вземат правилното решение за управление. И преди слънцето ?? го идентифицира и да се вземат предвид факторите на околната среда, които влияят върху състоянието на вътрешната среда на фирмата.
Външната среда е източник, организиране на ресурси за доставка, които са необходими за поддържане на вътрешен капацитет на правилното ниво. Организацията е в постоянен обмен с околната среда, като по този начин се гарантира, шанс за оцеляване. В този случай, на ресурсите на околната среда, не са неограничени, и те твърдят, че много други организации, които са в една и съща среда, във връзка със Слънцето, когато ти ?? има възможност, че организацията няма да бъде в състояние да получи необходимите ресурси от околната среда. Това би могло да отслаби своя потенциал и да доведе до много негативни последици. стратегическата задача за управление е да се гарантира организирането на такова взаимодействие с околната среда, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ би му позволило да се поддържа потенциалното си равнище, е от съществено значение м, за да се постигне целта си ?? ите, и по този начин щеше да направи възможно да оцелее в дългосрочен план.
До 50 gᴦ. XX век. основният предмет на изследване на различни училища по мениджмънт вътрешните променливи на организацията. Всяко училище трябва да се съсредоточи повече от нейните изцяло ?? онези аспекти на организацията, които по негово мнение, ръководството ще трябва да се обръща повече внимание на успешното функциониране и постиженията непокътнат ?? ите организация.
научно управление училище фокусира вниманието си върху задачите и управление на изпълнението технология, училищната администрация ¾ в създаването на структурата и прилагането на универсалните функции за управление, които ще трябва да постигне целта ?? ите организация, човешките отношения училищата и поведенческите науки ¾ от хората, тяхното взаимоотношения и поведение в отговор на мотивацията и стимули.
Приносът на всяка учебна оценява от гледна точка на увеличаване на ефективността на постигане непокътнат ?? ите организация за сметка на посока промяна на своите вътрешни променливи. Фактори извън организацията на практика е не обърна внимание. В този модерен организации все по-често трябва да се адаптира към промените във външната среда, точно и правилно прилагане на промените на вътрешните променливи.
Представяне на STI е изключително важно да се вземат предвид външни за организацията (външни сили влияят върху дейността на организацията) се появиха в края на 50-те години на gᴦ. XX век. във връзка с разработването на систематичен подход към организацията, която се разглежда като отворена система. действащ във външната среда. Ситуационен подход в управлението позволи да се разшири теория организационни системи, дължащи се разработи концепция, според която най-подходящия вариант в тази ситуация поведението на организацията с външния свят зависи от конкретните вътрешни и външни фактори, съответно го засяга. Системен и ситуационен подход е реакция към промените в външни фактори, които все по-често влияят върху успеха на организацията.
Влиянието на външната среда се проявява чрез своите фактори влияние върху резултатите на организацията. Този ефект има редица специфични особености.
1. сложност. Характеризира се с броя и вида на влияещи фактори. Най-голям е броят на променливите, толкова по-голяма сложност и неяснотата на средата, в която съществува организацията. Сложността се оценява степента на географски дисперсия (концентрация) на тези на околната среда елементи като конкуренти, дистрибутори и регулатори. Тя също е мярка за разнообразието на пазара, който се влияе от промени в социално-културни, икономически, технологични, екологични, политически и екологични аспекти. По-специално, сложността на околната среда определя от следните елементи:
· Нивото на географската разпръснатост или концентрация на доставчици, на труда, на продажбите на промишлеността на конкурентите в определен сектор на пазара;
· Нивото на продукта диференциране от сегменти в рамките на производството ?? ennogo дефинирани сектор на пазара;
· Степен на социална и културна диверсификация в една пазарна ниша;
· Разнообразяване Sun ?? бивш образува ниша на пазара на бизнес;
· Измерване на технологични диверсификация в рамките на отрасъла.
2. Взаимна зависимост. Тя е определена от степента на взаимовръзката взаимодействащи фактори. Така например, в компании, които работят с резервни части, произведени от външни партньори, зависимостта от външни фактори, ще бъде по-висока, отколкото в производството на тези части в къщата. Характеристики на връзката на факторите на околната среда е особено важните и значими за световния пазар. Лидерите на организациите вече не могат да смятат, външните фактори в изолация. Като пример, намаляване на доставките на нефт в gᴦ 1970. което доведе до по-високи цени за петролни продукти. Това, от своя страна, доведе до нарастване на цените на почти изцяло ?? видове електронни продукти, и в крайна сметка глобалната криза на пазарно ориентирана икономика.
3. колебаят ?? кон- ЦЕРН. То включва непредвидим, случаен характер на много процеси, които съпътстват дейността и управлението, и ловкост, което показва степента на промяна на факторите на околната среда на организацията. За измерване на неоткриваем ?? кон- CERN или динамиката на околната среда, са следните общи променливи:
· Степен на промяна в цените на доставчици;
· Степен на промяна в цените на конкурентите;
· Степента на промяна в предлагането на труд;
· Степента на промяна в кривата на търсенето на продуктите;
· Степен на промяна в цената на капитала;
· Степента на промяна в възможностите за финансиране;
· Степента на промяна в методите на конкуренцията;
· Степента на промяна в политиката на регулиране на пазара;
· Нивото на продажбите в промишлеността, в резултат на навлизането на пазара на нови продукти;
· Нивото на активност се дължи на нови конкуренти се появяват на пазара;
· Степента на промяна в резултат на отклонения от нормалното жизнен цикъл на продукта;
· Степента на промяна в резултат на въздействието на новата технология, която се появява в индустрията.
Всички фактори на организацията на околната среда могат да бъдат разделени на две основни групи: на преките фактори за въздействие (микросредата) и косвени фактори въздействие (макро среда).
Компонентите на околната среда влияе върху ефективността и функционирането на фирма стабилност, са тези, в които дружеството не може да действа, която не контролира. Тези компоненти се отразяват директно с фирмата (политика данък системен оператор, потребителите ?? ите и др.) Или непряко (политически, икономически и други сфери).
Фактори директно влияние са: доставчици, клиенти, конкуренти, законодателство, органи на държавната и общинската администрация (Фигура 4.1.).
Фиг. 4.1.Faktory пряко излагане
Доставчиците имат пряко въздействие върху изпълнението на всяка организация. С организацията на системен подход е преводът на входа до изхода. Основните разновидности на организацията входове са изцяло приходите ?? бивши видове ресурси, за да се гарантира неговата икономическа дейност. Зависимост от доставчици на организацията ресурси от околната среда ¾ един от най-ярките примери за прякото въздействие на околната среда върху дейността на организацията и успеха на тази дейност.
Суровините ¾ важен компонент на бизнеса. и по този начин управлението. На първо място, там трябва да се гарантира високо качество на суровините и материалите в необходимите количества. На второ място, трябва да се гарантира доставките на суровини и материали, в необходимото време. И двете са постигнати чрез осигуряване на система за контрол на входа доставка на качеството, внимателна подготовка и на веригата за доставки минно предприятие, транспортиране на стоката, складиране, както и от дублиране на доставките от няколко независими източника.
Capital. необходими за функционирането на организацията идва от различни източници и определяне ?? ennyh условия от банките във връзка с целите на управление са проучването и информиран избор на източници на капитал, извършване на изчисления на финансиране и кредитиране на организации, установяването на отношения и квалифицирана работна с банките.
Конкурентите са външни фактори, въздействието на които не може да се оспорва. В случай, че ако не се отговори на нуждите на потребителите ?? е най-ефективно правя неговите конкуренти, компанията няма да трае дълго на пазара. В много случаи, конкуренцията ще се определи какъв вид дейности можете да продавате, както и каква цена да питате. Οʜᴎ също могат да се конкурират за капитал (инвестиции), труд, суровини и правото да използва определено ?? ennye технически нововъведения. Конкуренцията се отразява и на условията на труд и възнаграждение на труда в рамките на организацията, естеството на взаимоотношенията с ръководителя ?? а ?? подчинява ennymi. Има пет основни сили на конкуренцията, които определят нивото на печалбите в бранша:
1) заплахата от нови конкуренти в отрасъла;
2) способността на клиента ?? ите постигне намаляване на цените;
3) способността на доставчиците да се постигне повишаване на цените на техните продукти;
4) възможност за пазарната имитация ?? ите продукти и услуги на организацията;
5) степента на ожесточени битки между съществуващите конкуренти в бранша.
Законодателство и държавните и общинските власти също оказват влияние върху организацията. Трудовото законодателство е пряко отражение в организацията и трябва да се разглежда в управлението. Най-голямото влияние данъчното законодателство, регулиране на външната търговия (внос eksporta͵), митнически регламент, охрана на околната среда, и др.
· Степен предпочитан законодателство за операции, насърчаване на бизнеса и създаване на подходяща регулаторна подкрепа;
· Равенството на условия за дейността на Sun ?? бивши организации на индустрията, независимо от собствеността;
· Възможността за бързо и справедливо разрешаване на възникващите противоречия и конфликти с доставчици, клиенти, конкуренти, бизнес партньори в административни и съдебни процедури;
· Дългосрочно, стабилен и определено кон- CERN ?? право.
В този случай, публичните власти осигуряват прилагане на законодателството в съответните области на компетентност (Министерство на финансите на Руската федерация, Министерството на външноикономическите връзки и търговията на Руската федерация, на Държавния митнически комитет на Руската федерация, Главна дирекция (БНБ), Централната банка на Руската федерация, и др.) И също така да приеме исканията им, имат силата на закон (лицензи. надзор върху качеството на храната и лекарствата, здраве и безопасност, околна среда и др.).
При тези условия, управлението трябва да вземе предвид степента на въздействие, незабавно ?? бивш Sun фактори (виж Таблица 4.1.).
Свързани статии