Помислете за някои от видовете мениджъри, на които мениджърите по човешки ресурси трябва да са наясно и да се отчита тяхната работа.
В зависимост от използването на конкретен метод за постигане на лидери Излъчва се фокусира върху организационни мерки, както и лидери, фокусирани върху подчинените си.
Във връзка с ispolzovaniyuvlasti се открояват:
Унитарианци. за цел да изпълни неговата концентрация в ръцете си (това го позволява, като разчита на само всеотдайни хора за решаване на проблемите и да се спират съпротивата на подчинените си;
плуралистична. която признава мнения на други хора и се нуждае, се стреми да ги свържем с интересите на организацията и тяхната собствена, и на която основава своята власт. Той признава положителната страна на конфликта; управлява в полза на организацията и да засили своята позиция.
Типология на лидери според отношението им към другите даде М. Eyhberger.
2. патриарх. Professional, е убеден, че само той знае всичко, така че подчинените очакват безпрекословно подчинение. Техните идеи трябва да бъдат представени под формата на подчинен разумно развитие на мислите си толкова често, колкото е възможно да се поиска неговата помощ и съвет. Привлечете вниманието на възможно активност и по-високи професионални от необходимата работа. Патриарх радва признание и дори обичам в отбора, защото той знае проблемите на работниците и служителите и им помага да се реши.
6. дилетант. То се провежда не се дължи на знания и опит, както и връзки. слабост му като мениджър може да доведе до неформалния лидер. завладяване лесно ефект, при който да се използва за потискане на всяка възможна. Се оплаква, че е безсмислено, защото то е подкрепено от върха и да привлече вниманието му е безполезна, тъй като тя по никакъв начин не разбира.
В orientirovannostina специфичен характер на водачите на действие са разделени на пасивни и активни.
Passivnyerukovoditeli (мениджъри извършващи тип) се страхуват на риск, са зависими, нерешителни, са на модела. Тяхната основна цел е да се запази на всяка цена своите позиции в организацията.
Няколко различни вида пасивни мениджъри.
Експерти особен съвършенство, любов на дисциплина и ред, мир, потопяеми с глава на работата, липса на инициатива. Те не обръщат внимание на управлението, не са склонни да се подчиняват и да се адаптират, да не се предотврати предаването на подчинените си.
Тези близки интегратори. които ценят добър морал и затова се грижи за реда, не позволявайте на вътрешен конкурс, изравнявам противоречия. Те имат склонност да-обслужващи и действия в резултат на други.
Хората създават впечатление за интензивна дейност, проблемите на заетостта на организацията и се опитват да убедите другите в тяхната необходимост. В действителност, те само "обезмаслено повърхността", дава съвети общ план, без да пречат на реалните процеси.
По принцип, пасивни лидери са безразлични към нуждите на организацията и служителите и са фокусирани върху себе си, собствените си интереси.
-Активни мениджъри (като активни лидери), които искат да се разшири своята сфера на влияние, за да се получи още по-голяма лична сила и общото благо.
Ориентираните активни главите на два вида.
Първият тип джунглата бойци. Тези хора се стремят към абсолютна власт, разделят света на съучастници и врагове, унищожи конкуренцията и да се борят срещу всички онези, които използват подчинените. В зависимост от използваните техники по този начин разделя на лъвове. работи открито и лисици. занимаваща се основно в интриги.
Вторият тип е насочена към активните лидери играчи. За тях, основният интерес е не толкова гредата. като в процеса на постигането му. Те оспорват всички в един ред, привличането на подходящите хора, опитвайки се да ги използвате, за да се пребори с конкуренцията. Но играчите са доволни само моментно победа на всяка цена, а не могат да се справят с реални дела, по-голяма степен, отколкото да унищожи създадете.
От третата, фокусирана върху интересите на организацията, от типа на активни мениджъри са така наречените отворени. стремеж за власт в името на промяна за общото благо. Обикновено това е зрели професионалисти, които имат своя собствена визия за бъдещето, знаейки на реалните потребности на организацията и хората.
Като правило, тези лидери са разработили план за действие по-рано и да знаят как, въпреки всички препятствия, да го приложат. Те са склонни да се променя бързо отговори на новите и насърчаване на подчинените си за независимостта, творчески подход към бизнеса, широка комуникация, се вземат под внимание критиките, които се използват неконвенционални методи на работа, разумни рискове. Те са трудно, мощен, безкомпромисен, определя, енергична, реалистични, решаващо гъвкави.
По отношение на подхода към управлението на така наречения освобождаването вчера и днешните лидери.
Разликите между тях може да се види от таблицата:
1. Bully се бори за власт и се стреми да контролира другите, но се страхува, че ще хапе своите слабости, така че да се избегне близък контакт, както и за това всички смущаваща. С него е необходимо да се говори спокойно, без да обръща внимание на подигравките, контролира себе си, да се избягват сблъсъци и се опитват да поеме инициативата в свои ръце.
2. Бавно. демонстриране на приятелство и доброжелателност, опитвайки се на всяка цена да се избегне или да забави приемането на конкретни решения, завърши с общи операции. Той трябва да покаже, че е важно да си функции, за да се насърчи, да вдъхват доверие, да поеме част от отговорността.
3. боец може внезапно да се взривят и крещи на всички, като се има предвид, че той възстановява справедливостта (реални или въображаеми), и това е целта му. Трябваше да се изправи срещу конструктивно, като се избягват смущения и насочи енергията за решаване на реални проблеми.
4. Smoothie постоянно усмихнат, приветлив, yumoristichen, казвам на хората това, което те искат да чуят, но избягва директни разговори и действия. Тя се нуждае от подкрепа и насърчаване от кулоарите.
5. Песимистът има тенденция да се скрие недостатъците си, не вярват в другите и техните възможности. Тъй като е невъзможно да се спори и да поддържат негативни коментари, както и да действа независимо, но се нуждаят от помощ при решаване на проблеми.
6. Smarty наистина знае много, но действа така, сякаш знаеше, че всичко, обвиняват грешка другите, не можете да слушате съветите, се страхуват да се падне в очите на другите, така че не ми харесва работата в екип. С него не е в конфликт; по-добре да слушате и да изрази благодарност.
7. интроверт потаен, се страхуват да нарани чувствата на другите.
8. Некомпетентен до много претенции, но много от тях не разбират, защо краде чужди идеи, представяйки ги като свои собствени и се страхува да покаже своите недостатъци. Трябва да помогнем да се превърне във възможност, и собствения си принос да бъде документирана.
9. Гадост (повлекана) не могат да се определят приоритети, разхвърлян, разхвърляни в бизнеса и в живота, не иска да бъде подведен под отговорност. Трябва да помогнем да се постигне по-висока степен.
10. Патологични. Поведение се отклонява от нормата във всяка връзка. Страхува от отговорност и прави всичко възможно, за да се защитават сами.
комуникационна стратегия с трудни босове:
не се спори, да направим всичко, както обикновено; в някои (но не и в по-голямата), за да отиде да го посрещне;
се опитаме да разберем; може би той не е трудно, просто друго име;
не се опитва да се промени на шефа, и да се подобри собственото си поведение;
да говорят открито и да разберете какви са отношенията може би той просто се нуждае от подкрепа;
да замине за друга работа;
оплакват на главата на главината (ако са повече от един род), но да бъде цел.
На нивото на компетентност на следните видове лидери:
операционна стандартни операции и процедури, предписани отзивчиви към събития в съответствие с опит и правила;
професионален интерес към разработването на собствените си способности, които имат знанията система, заложби на креативност, умение за работа с противоречиви идеи, които се контролират;
творчески личности. като отделни норми и ценности, включително противоречиви приет.
Свързани статии